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摘 要：人才在企业的发展中，起着基础性和决定性的作用。谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。本文探讨了国有企业青年人才队伍的主要特点、存在问题问题阐述了加强青年人才队伍梯队建设的途径和对策。
关键词：国有企业；青年；人才梯队；建设；制度
人才是企业最宝贵的资源，是企业最大的生产力。人才开发是企业发展的关键环节和重要工作，是企业发展的核心支撑，人才资本是决定企业核心竞争力、发展力和风险控制力的核心资本。人才建设工作是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。
一、国有企业青年人才的主要特点
（一）文化水平较高。随着我国整体教育水平的不断提高，国有企业青年人才队伍的学历也不断提升，文化程度相对较高。国际大型管理咨询公司的统计数字表明：进10年来，在我国大型国有企业中，35周岁以下的职工中，具有本科学历的人，只占全体职工的33%，大专学历的站到45%，而高中、中专甚至初中学历的职工占到22%。职工队伍高学历化正在成为必然趋势。这除了归功于国家加大创新型国家战略的政策，也得益于企业有意识的工作倾斜——当前，具有研究生以上学历的占25%，具有本科学历的占45%，具有大专学历的占22%，高中及以下学历只占到8%。青年人才队伍的知识结构、学历层次显著改观，文化层次也明显提高。
（二）思想观念活跃。我国青年人才生长于改革开放的时代背景下，思维敏捷，节奏较快，朝气蓬勃。国有企业的青年人才也不例外，他们密切关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安全生产、经济效益、职工收入、发展建设等工作，关注社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新较快。
（三）可塑性较强。国有企业的青年人才大多是刚步入社会、新参加工作，“如一张白纸，更容易画出美丽的风景”。青年人的思想较其他群体更解放、工作精力较其他群体更旺盛，工作热情较其他群体更高，学习、钻研和创新的意识和能力也更加强烈，对新生事物更为敏感，其性格和习惯的可塑性也更大。只要能以科学的方式和方法对其进行引导和熏陶，将把他们引向正确的人生道路和向上的事业征程。
（四）创新意识较强。年轻人思维开阔，接受新生事物快，我们要适时的培养他们在事业上的创新意识，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展永葆生机的源泉。在新时期、科技飞速发展的今天，要实现企业的快速发展，青年职工是创新的排头兵，引导培养其开拓创精神尤为重要。
二、加强国有企业青年人才队伍梯队建设的对策
（一）积极探索青年人才队伍培训教育的有利途径。通过多种方式的教育培养，多种途径引导青年人才自我提升、自我完善，使一大批青年人才脱颖而出。一是“调训式”教育培养。集团各级党委根据各个时期干部教育培训的整体规划，有计划地选调青年人才参加各种培训，提升青年人才整体素质。二是“选派式”挂职培养。通过组织安排，将青年人才选派到基层一线、艰苦地区和关键岗位挂职锻炼，提高青年人才的实际工作能力。三是“轮岗式”交流培养。定期安排青年人才到各个不同的岗位上去任职，增强青年人才的知识面和不同岗位的工作经历。四是“抽调式”锻炼培养。根据特定工作需要，抽调青年人才参加重点工程、重要工作进行“压担子”锻炼培养，增强青年人才应对工作挑战、解决实际问题的能力和经验，同时采用“外联内拓”的方式，有针对性地加大对青年人才的培训力度，为推进企业战略实施培养生力军。
（二）建立和完善以后备人才培训与使用相结合的人才开发、储备和使用机制。重点推进青年人才和后备人才培养工作的机制和制度创新，根据企业实际，制定与青年人才使用相结合的培训计划，开发后备人才的潜能，使青年人才和后备人才得到合理的使用，并通过机制创新，激活青年人才队伍和后备人才的活力，充分发挥青年人才的辐射力、影响力和带动力，促进企业的转型发展。要紧扣企业发展战略，制定《人才工作指导意见》，以规划形式，从责任体系、工作机制、配套政策、评估考核等方面推进人才培养战略。同时制定人才工作五年行动计划，积极探索符合企业发展的人才培养、开发新思路，新方法；逐步建立完善了以“目标式选拔、帮带式培养、考评式管理、梯进式使用”为核心的“四位一体”的管理模式，建立青年后备人才队伍。
（三）营造有利于青年人才和后备人才成长的良好环境。着重从建立完善青年人才选用体系、科学合理选拔使用后备人才、强化对人才的激励措施等方面加大工作力度，搭建青年人才的选用、发展、培养和使用平台，积极营造对青年人才队伍发展有利的良好环境。要完善人才薪酬激励体系建设，加大向专业人才倾斜的力度，主动给青年人才交课题、给任务、压担子，为人才发挥作用提供平台，激励青年技术人员在生产实践中经受锻炼、施展才华，可以专门建立“人才建设基金”，为青年人才和后备人才的学识、才干与能力提升创造条件。
（四）培育与引进相结合，优化人才队伍结构。在人才培育和引进工作中，坚持把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，培育与引进相结合，多渠道、多層次吸引青年人才。突出强调对高层次、高技能、高素质的复合型青年人才的引进，加大后备人才储备，构筑企业人才高地，全面优化人才队伍结构，为企业的持续发展奠定人力资源基础。要立足自身实际，以企业发展定位为导向，用市场化方式招聘需要的各类青年人才，通过内培外引，人才队伍结构明显优化，使农场的干部队伍顺利接替，基本实现了干部队伍的“平稳过渡，无缝衔接”。
五、结束语
在知识经济和和人才竞争全球化发展的今天，要求企业必须树立科学的人才观，改革企业中不利于人才队伍梯队建设的体制和机制，开创企业人才工作的新局面。
关键词：国有企业；青年；人才梯队；建设；制度
人才是企业最宝贵的资源，是企业最大的生产力。人才开发是企业发展的关键环节和重要工作，是企业发展的核心支撑，人才资本是决定企业核心竞争力、发展力和风险控制力的核心资本。人才建设工作是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。
一、国有企业青年人才的主要特点
（一）文化水平较高。随着我国整体教育水平的不断提高，国有企业青年人才队伍的学历也不断提升，文化程度相对较高。国际大型管理咨询公司的统计数字表明：进10年来，在我国大型国有企业中，35周岁以下的职工中，具有本科学历的人，只占全体职工的33%，大专学历的站到45%，而高中、中专甚至初中学历的职工占到22%。职工队伍高学历化正在成为必然趋势。这除了归功于国家加大创新型国家战略的政策，也得益于企业有意识的工作倾斜——当前，具有研究生以上学历的占25%，具有本科学历的占45%，具有大专学历的占22%，高中及以下学历只占到8%。青年人才队伍的知识结构、学历层次显著改观，文化层次也明显提高。
（二）思想观念活跃。我国青年人才生长于改革开放的时代背景下，思维敏捷，节奏较快，朝气蓬勃。国有企业的青年人才也不例外，他们密切关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安全生产、经济效益、职工收入、发展建设等工作，关注社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新较快。
（三）可塑性较强。国有企业的青年人才大多是刚步入社会、新参加工作，“如一张白纸，更容易画出美丽的风景”。青年人的思想较其他群体更解放、工作精力较其他群体更旺盛，工作热情较其他群体更高，学习、钻研和创新的意识和能力也更加强烈，对新生事物更为敏感，其性格和习惯的可塑性也更大。只要能以科学的方式和方法对其进行引导和熏陶，将把他们引向正确的人生道路和向上的事业征程。
（四）创新意识较强。年轻人思维开阔，接受新生事物快，我们要适时的培养他们在事业上的创新意识，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展永葆生机的源泉。在新时期、科技飞速发展的今天，要实现企业的快速发展，青年职工是创新的排头兵，引导培养其开拓创精神尤为重要。
二、加强国有企业青年人才队伍梯队建设的对策
（一）积极探索青年人才队伍培训教育的有利途径。通过多种方式的教育培养，多种途径引导青年人才自我提升、自我完善，使一大批青年人才脱颖而出。一是“调训式”教育培养。集团各级党委根据各个时期干部教育培训的整体规划，有计划地选调青年人才参加各种培训，提升青年人才整体素质。二是“选派式”挂职培养。通过组织安排，将青年人才选派到基层一线、艰苦地区和关键岗位挂职锻炼，提高青年人才的实际工作能力。三是“轮岗式”交流培养。定期安排青年人才到各个不同的岗位上去任职，增强青年人才的知识面和不同岗位的工作经历。四是“抽调式”锻炼培养。根据特定工作需要，抽调青年人才参加重点工程、重要工作进行“压担子”锻炼培养，增强青年人才应对工作挑战、解决实际问题的能力和经验，同时采用“外联内拓”的方式，有针对性地加大对青年人才的培训力度，为推进企业战略实施培养生力军。
（二）建立和完善以后备人才培训与使用相结合的人才开发、储备和使用机制。重点推进青年人才和后备人才培养工作的机制和制度创新，根据企业实际，制定与青年人才使用相结合的培训计划，开发后备人才的潜能，使青年人才和后备人才得到合理的使用，并通过机制创新，激活青年人才队伍和后备人才的活力，充分发挥青年人才的辐射力、影响力和带动力，促进企业的转型发展。要紧扣企业发展战略，制定《人才工作指导意见》，以规划形式，从责任体系、工作机制、配套政策、评估考核等方面推进人才培养战略。同时制定人才工作五年行动计划，积极探索符合企业发展的人才培养、开发新思路，新方法；逐步建立完善了以“目标式选拔、帮带式培养、考评式管理、梯进式使用”为核心的“四位一体”的管理模式，建立青年后备人才队伍。
（三）营造有利于青年人才和后备人才成长的良好环境。着重从建立完善青年人才选用体系、科学合理选拔使用后备人才、强化对人才的激励措施等方面加大工作力度，搭建青年人才的选用、发展、培养和使用平台，积极营造对青年人才队伍发展有利的良好环境。要完善人才薪酬激励体系建设，加大向专业人才倾斜的力度，主动给青年人才交课题、给任务、压担子，为人才发挥作用提供平台，激励青年技术人员在生产实践中经受锻炼、施展才华，可以专门建立“人才建设基金”，为青年人才和后备人才的学识、才干与能力提升创造条件。
（四）培育与引进相结合，优化人才队伍结构。在人才培育和引进工作中，坚持把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，培育与引进相结合，多渠道、多層次吸引青年人才。突出强调对高层次、高技能、高素质的复合型青年人才的引进，加大后备人才储备，构筑企业人才高地，全面优化人才队伍结构，为企业的持续发展奠定人力资源基础。要立足自身实际，以企业发展定位为导向，用市场化方式招聘需要的各类青年人才，通过内培外引，人才队伍结构明显优化，使农场的干部队伍顺利接替，基本实现了干部队伍的“平稳过渡，无缝衔接”。
五、结束语
在知识经济和和人才竞争全球化发展的今天，要求企业必须树立科学的人才观，改革企业中不利于人才队伍梯队建设的体制和机制，开创企业人才工作的新局面。