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在网上购物，却能用固定电话在家刷卡消费？这种崭新的电子支付模式不禁让人眼前一亮。
7月31日，中国银联和当当网共同宣布，在电子商务和银行卡支付领域达成全面合作，基于智能刷卡电话的“网上购物，刷卡支付”电子支付服务正式开通。
此前，网上购物的发展一直受到支付环节的制约。在当当网的发展过程中，“自行车boy”（快递员）居功至伟，庞大的物流和现金流都通过他们来实现。“但是光靠自行车boy很可能收不回现金，现在每三笔单子就有一笔可能跑单。”当当网联合创始人及联合总裁李国庆抱怨道。另一方面，CNNIC最新报告显示，有超过61.5%的网民担心网上交易的安全性得不到保障，当被要求在网络上输入银行卡的账号和密码时，他们就会犹豫，于是很多交易支付环节停步不前了。
如今，支付瓶颈可以通过“网上购物，刷卡支付”的模式解决了。首先，安全性大大提高。因为交易是通过银联，所以用户不必再担心第三方支付平台的信用风险和资金安全。其次，采用人们熟悉的银行卡支付方式，符合用户的使用习惯。此外，国内固定电话庞大的网络，也为这种模式的全面铺开提供了可能。据中国银联受理市场部总经理舒世忠介绍，目前中国银联已经在北京、上海、深圳等主要城市开通了两万部刷卡电话 ，服务用户超过40万人。“年内我们将在京、沪、广、深4地开通10万台刷卡电话，覆盖300万互联网用户。而到2008年，我们的目标是用350万台刷卡电话，覆盖5000万电子商务活跃用户！”负责推广刷卡电话的上海卡友信息公司总经理梁健更是信心十足。
另据了解，中国银联还将针对当当网的互联网用户和合作同户提供线上、线下一系列的银行卡支付解决方案以及金融支付通道服务。而李国庆也表示，随着银联刷卡电话即将普及到百万规模，当当也会改造现有的支付模式，迎接爆炸式的增长。
惠普增强OpenView软件阵容
王悦承
关键字：惠普 新版ＯｐｅｎＶｉｅｗ
在日前宣布收购管理软件公司美科利之后，惠普在软件领域的野心逐渐显露。此前在新加坡举行的惠普亚太区企业级媒体峰会上，惠普亚太区管理层向记者透露，惠普将推出新版的OpenView管理解决方案，以帮助CIO们把IT部门转化成为更高效，响应更及时的业务机构。
新的OpenView软件包括OpenView DecisionCenter（决策中心）、OpenView AssetCenter（资产中心）、OpenView Application Insight。惠普OpenView 业务部副总裁兼总经理Todd DeLaughter表示：“这些新的方案可以将IT定位成一项战略业务资产，而不仅仅是一个成本中心。通过透彻分析IT如何影响业务发展——从服务可用性和性能到实际的财务影响，HP OpenView软件可以提升IT在业务环境中的表现及IT在业务中的认知。”
OpenView DecisionCenter是一个IT决策支持工具，通过分析以及“假设”模拟而非历史服务数据，让CIO根据服务水平影响和成本的情况优化IT员工的分配。该方案使用由OpenView 运行和服务管理工具获得的数据，分析这些数据得出业务结论，然后提高IT效率以及IT员工的工作效率。
对惠普而言，OpenView AssetCenter是一个全新的产品。它基于惠普所收购的Peregrine公司的技术，能够提供完整的生命周期资产管理。而OpenView Application Insight则可以让IT超越基于组件的方法，从业务的角度管理复杂的应用环境。
分析师表示，对美科利收购的完成，再加上惠普OpenView新品所带动的销售，惠普软件部门的年营业收入将从原来的10亿美元上升至20亿美元。
英才网联：分行业招聘网站将成主流
袁钦玲
关键字：英才网联 分行业招聘
对于跟互联网一同成长起来的新一代年轻人来说，上招聘网站查询工作信息，成为他们找工作的重要甚至是首选方式。
国内招聘网站虽然数量已经达到1600多个，但大多数还停留在提供简单的站内招聘信息搜索等初级服务水平，专业人力资源服务产品的开发力量还很薄弱，对用户个性化需求的满足力不从心。同时，大多数综合性招聘网站的同质化现象严重。
如何在共性需求下尽量满足用户个性化需求？这成为网络招聘服务公司必须思考的问题。
英才网联市场总监刘林向记者透露，基于上述现状，英才网联开始考虑如何为特定的客户提供有针对性的人才服务。“不能说分行业模式是区分网络招聘同质化的唯一途径，但至少我们在突破网络招聘同质化方面迈出了很大一步。这几年我们快速增长的各项指标，充分证明了我们专注于做行业性人才服务的思路是正确的。”
英才网联是从专注于建筑地产行业的网络招聘——“建筑英才网”开始尝试分行业网络招聘专业服务的。2003年10月，他们在借鉴建筑英才网成功运营模式和专业服务水平的基础上，成立了分行业招聘网站联盟，英才网联这个称谓也随之诞生。
对企业客户而言，分行业招聘服务有助于帮他们从海量简历信息中解脱出来，以更快的速度找到符合他们要求的人才；而对于求职人员而言，分行业的模式减少了他们求职的盲目性，同时也有助于他们更快更好地找到工作信息。
在线招聘之外，英才网联还把自己的业务延伸到线下，与人才市场等机构合办行业专场招聘会，将分行业网络招聘与现场招聘有效结合起来。这种合作模式既有利于充分发挥两者的优势，也有利于两者之间取长补短。
英才网联旗下拥有化工英才网、建筑英才网、医药英才网、金融英才网、IT英才网、传媒英才网等十几个行业人才网站。其基本思想是，把每一个行业视为一个细分市场，为每个细分市场提供有针对性的专业化服务和营销，从而在细分市场中取得领先的市场份额。在单个行业取得领先后，再在其他行业中根据行业特征，有针对性地复制这种模式，以求能够共享资源，降低成本。
“我们坚信，满足用户个性化、专业化、行业化的服务，将使得分行业人才服务模式成为网络招聘的主流。”刘林强调。
7月31日，中国银联和当当网共同宣布，在电子商务和银行卡支付领域达成全面合作，基于智能刷卡电话的“网上购物，刷卡支付”电子支付服务正式开通。
此前，网上购物的发展一直受到支付环节的制约。在当当网的发展过程中，“自行车boy”（快递员）居功至伟，庞大的物流和现金流都通过他们来实现。“但是光靠自行车boy很可能收不回现金，现在每三笔单子就有一笔可能跑单。”当当网联合创始人及联合总裁李国庆抱怨道。另一方面，CNNIC最新报告显示，有超过61.5%的网民担心网上交易的安全性得不到保障，当被要求在网络上输入银行卡的账号和密码时，他们就会犹豫，于是很多交易支付环节停步不前了。
如今，支付瓶颈可以通过“网上购物，刷卡支付”的模式解决了。首先，安全性大大提高。因为交易是通过银联，所以用户不必再担心第三方支付平台的信用风险和资金安全。其次，采用人们熟悉的银行卡支付方式，符合用户的使用习惯。此外，国内固定电话庞大的网络，也为这种模式的全面铺开提供了可能。据中国银联受理市场部总经理舒世忠介绍，目前中国银联已经在北京、上海、深圳等主要城市开通了两万部刷卡电话 ，服务用户超过40万人。“年内我们将在京、沪、广、深4地开通10万台刷卡电话，覆盖300万互联网用户。而到2008年，我们的目标是用350万台刷卡电话，覆盖5000万电子商务活跃用户！”负责推广刷卡电话的上海卡友信息公司总经理梁健更是信心十足。
另据了解，中国银联还将针对当当网的互联网用户和合作同户提供线上、线下一系列的银行卡支付解决方案以及金融支付通道服务。而李国庆也表示，随着银联刷卡电话即将普及到百万规模，当当也会改造现有的支付模式，迎接爆炸式的增长。
惠普增强OpenView软件阵容
王悦承
关键字：惠普 新版ＯｐｅｎＶｉｅｗ
在日前宣布收购管理软件公司美科利之后，惠普在软件领域的野心逐渐显露。此前在新加坡举行的惠普亚太区企业级媒体峰会上，惠普亚太区管理层向记者透露，惠普将推出新版的OpenView管理解决方案，以帮助CIO们把IT部门转化成为更高效，响应更及时的业务机构。
新的OpenView软件包括OpenView DecisionCenter（决策中心）、OpenView AssetCenter（资产中心）、OpenView Application Insight。惠普OpenView 业务部副总裁兼总经理Todd DeLaughter表示：“这些新的方案可以将IT定位成一项战略业务资产，而不仅仅是一个成本中心。通过透彻分析IT如何影响业务发展——从服务可用性和性能到实际的财务影响，HP OpenView软件可以提升IT在业务环境中的表现及IT在业务中的认知。”
OpenView DecisionCenter是一个IT决策支持工具，通过分析以及“假设”模拟而非历史服务数据，让CIO根据服务水平影响和成本的情况优化IT员工的分配。该方案使用由OpenView 运行和服务管理工具获得的数据，分析这些数据得出业务结论，然后提高IT效率以及IT员工的工作效率。
对惠普而言，OpenView AssetCenter是一个全新的产品。它基于惠普所收购的Peregrine公司的技术，能够提供完整的生命周期资产管理。而OpenView Application Insight则可以让IT超越基于组件的方法，从业务的角度管理复杂的应用环境。
分析师表示，对美科利收购的完成，再加上惠普OpenView新品所带动的销售，惠普软件部门的年营业收入将从原来的10亿美元上升至20亿美元。
英才网联：分行业招聘网站将成主流
袁钦玲
关键字：英才网联 分行业招聘
对于跟互联网一同成长起来的新一代年轻人来说，上招聘网站查询工作信息，成为他们找工作的重要甚至是首选方式。
国内招聘网站虽然数量已经达到1600多个，但大多数还停留在提供简单的站内招聘信息搜索等初级服务水平，专业人力资源服务产品的开发力量还很薄弱，对用户个性化需求的满足力不从心。同时，大多数综合性招聘网站的同质化现象严重。
如何在共性需求下尽量满足用户个性化需求？这成为网络招聘服务公司必须思考的问题。
英才网联市场总监刘林向记者透露，基于上述现状，英才网联开始考虑如何为特定的客户提供有针对性的人才服务。“不能说分行业模式是区分网络招聘同质化的唯一途径，但至少我们在突破网络招聘同质化方面迈出了很大一步。这几年我们快速增长的各项指标，充分证明了我们专注于做行业性人才服务的思路是正确的。”
英才网联是从专注于建筑地产行业的网络招聘——“建筑英才网”开始尝试分行业网络招聘专业服务的。2003年10月，他们在借鉴建筑英才网成功运营模式和专业服务水平的基础上，成立了分行业招聘网站联盟，英才网联这个称谓也随之诞生。
对企业客户而言，分行业招聘服务有助于帮他们从海量简历信息中解脱出来，以更快的速度找到符合他们要求的人才；而对于求职人员而言，分行业的模式减少了他们求职的盲目性，同时也有助于他们更快更好地找到工作信息。
在线招聘之外，英才网联还把自己的业务延伸到线下，与人才市场等机构合办行业专场招聘会，将分行业网络招聘与现场招聘有效结合起来。这种合作模式既有利于充分发挥两者的优势，也有利于两者之间取长补短。
英才网联旗下拥有化工英才网、建筑英才网、医药英才网、金融英才网、IT英才网、传媒英才网等十几个行业人才网站。其基本思想是，把每一个行业视为一个细分市场，为每个细分市场提供有针对性的专业化服务和营销，从而在细分市场中取得领先的市场份额。在单个行业取得领先后，再在其他行业中根据行业特征，有针对性地复制这种模式，以求能够共享资源，降低成本。
“我们坚信，满足用户个性化、专业化、行业化的服务，将使得分行业人才服务模式成为网络招聘的主流。”刘林强调。