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摘要：企业的管理制度及组织结构在某种程度上是企业文化的一种体现，在现代化的竞争社会当中，企业文化在企业管理中的作用逐渐突出。本文主要基于此和企业文化的定义，提出了相关的发展对策，希望能够深化企业文化的建设。
关键词：企业文化;企业管理;作用
一、企业文化相关概述
（一）企业文化的定义
企业文化是企业内部全体人员价值观、职业道德、行为规范的集中体现，是在企业不断实践的过程当中形成的，是企业决策的基础，也是企业内部的共同认知和习惯性的行为方式。企业文化指导和约束企业内部员工的工作，是员工日常工作的根本依据。
（二）企业文化的主要表现形式
企业文化来源于企业内部，是现代化管理理论和实践的结合。从管理角度来说，企业为了达到发展目标而采取的管理措施就是企业文化的体现，所以企业文化充分地结合了理论和实践两个角度的内容。首先，企业文化是企业内部所有员工价值观的总和，充分的体现了企业的发展目标和文化形态;其次，企业文化是企业内部员工的价值观和企业发展目标的结合;企业文化也是新时代经济发展的产物，是在企业不断生产经营的过程当中形成的，离开了企业就不存在企业文化。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）企业文化是企业管理的基础
传统的企业管理主要基于规章制度，而在现代化的管理体制当中，企业更多的是基于以人为本，以员工为主人翁的管理文化。以人为中心的文化建设，与以往传统型的理性管理不同，它更加注重尊重员工，发挥员工的主体作用。在现代企业激烈竞争的社会当中，人的资源逐渐成为了企业竞争的关键因素，所以企业文化建设的人们思想也充分了体现了人力资源的重要作用，丰富了企业内部管理的内容，给企业其他管理工作提供了依据。
（二）企业文化是企业管理的目标和手段
作为一种无形资产，企业文化指导了企业的管理工作的进行。首先，企业文化是企业内部所有员工在社会发展的过程当中社会文化和价值观念以及思维方式的结合。企业文化包含了每个员工独特的个性，这些个性之间的差异也丰富了企业内部文化的内容，并且在一定条件之下不同员工之间的个性差异也可以相互转换。尽管企业在管理的过程当中要求员工具有一致的企业价值观，但是这并不代表不尊重员工的个人特点的差异。所以企业管理中不仅是对企业文化的充分利用，也是尊重每个员工个体差异的表现，使每个员工独特的价值观能够转换为共同的而价值观，这样可以加强员工的凝聚力，促进企业文化的丰富。不仅如此，企业文化也是指导企业内部每个员工工作行为的准则，影响了员工工作的方法。不管是基层员工还是管理人员，都必须遵循企业文化。所以企业文化在企业管理方面有着指导性的作用。同时也有利于加强内部员工的凝聚力，实现企业员工资源的合理配置。
（三）企业文化对企业管理有道德规划的作用
企业不仅要注重经济目标的达成，同时还要注重社会效益，所以企业应该在道德和法律的共同约束之下进行日常的经营活动，树立良好的企业形象。企业形象是企业文化在外部环境中的表现，是企业的根本竞争能力。企业文化对于企业的形象有着塑造的作用，企业形象主要包含两个方面，其一是内部形象，其二是外部形象，内部形象对员工有着激励和促进的作用，外部形象有利于外部的公众能够更加深刻地认识到企业的发展现状以及特点。企业的外部形象的塑造，不仅对企业有着促进的作用，同时也对企业所在的地区和国家有着良好形象的塑造作用。可以向别的地区甚至是国外市场充分展现企业的精神面貌。所以企业文化从某种意义上来讲就是一种道德规范，不仅可以规范内部员工的道德行为，同时也对社会共同的道德有着规范的作用，共同营造一个良好的经营环境，给企业带来更多的竞争优势。
（四）企业文化推动企业管理变革
在现代化企业的建设过程当中，更加注重精细化的管理，对每个管理过程都十分重视。而且更加注重内部员工团队的建设，而团队的建设必须依赖企业文化。企业文化的创新有利于企业经营模式的创新，突破传统型管理员工的方式，以人为本的理念调动员工的工作积极性，规范员工的行为方法，激发员工的工作积极性和主动性。不同的是，企业的管理制度具备明确的准则，但是文化则是一种以人为本的管理方法，比较灵活。所以文化和制度两者都会对企业的现代管理方式变革做出强大的推动力。
（五）企业文化对企业管理实践的影响
企业文化对企业管理时间的影响体现在诸多方面，比如招聘培训、薪酬管理以及激励管理等等。在招聘管理的过程当中，企业文化可以向外部的优秀人才充分的展现企业的核心价值观和发展目标，也能够成为招聘官招聘人才的主要依据。在员工培训的过程当中，通过各类的培训来提高员工的工作技能，也可以将企业的文化和价值观通过培训来传达给员工，对员工产生潜移默化的影响，最终统一员工的价值观，加强企业内部的凝聚力，更好地促进培训目标的达成。企业文化也是企业做好薪酬管理的基础，它有利于帮助企业的管理更加规范化和制度化，用行为准则来约束员工，形成同一行的绩效制度，明确员工的工作成果，才能够更好地做好薪酬工作。其实就是在激励方面，企业文化也可以融入其中。因为传统型的企业激励机制主要是以员工的业绩考核为标准，但是以企业文化为基础就会增加激励的广度，将道德基础作为其中之一的激励指标。通过企业的价值观来规范员工的行为，有利于企业内部员工都朝着企业发展的目标进行工作[1]。
三、企业文化的发展对策研究
（一）塑造鲜明的企业核心价值观
要想创建完善的企业文化体系，就必须要构建鲜明的企业文化价值观，继承和发扬优良传统文化。跟随时代的发展，打造具有企业发展特色的核心价值观，借鉴其他优秀企业的发展成果，跟企业相结合，树立以经济市场社会相适应的发展理念。企业的管理者在塑造企业文化之初，应该依据传统的管理学思想，以及企业实际的市场地位和未来的发展方向，制定符合企业特点的、有针对性的企业文化。企业的管理者应该注重员工的需求来制定出企业的相关发展措施，贯彻落实以人为本的管理理念，注重学习型员工的培训工作，全面提高员工的个人素质，给员工提供更加广阔的发展空间，使员工从心理上认同企业，增加对企业的归属感和忠诚度，使員工的个人目标与企业的发展目标有机结合，有利于企业核心价值观的统一 。只有创建鲜明的企业核心价值观，才能给企业可持续发展提供有力的基础，也给企业其他的管理工作带来便利。 （二）创新企业的经营理念
为了更好地加强企业的文化建设，就要努力的提高企业的经营水平和核心竞争能力。所以在时代不断发展的背景之下，企业要想提高企业的竞争优势，就必须要在企业经营理念的指引之下，潜移默化的影响企业的员工和管理者的工作理念，使其逐渐形成统一的企业文化。首先就是要创新企业的管理制度，做好企业的产品生产和人才管理的平衡，加快战略发展和品牌推广以及人力资源培训教育，促使组织结构更加合理的建设，提高企業内部的工作流程，使企业能够不断地顺应社会变化。其次也要跟随全球化的发展趋势，将企业的发展扩展到更大的层次之上，有长远性的发展眼光。
（三）提高员工团队建设
一个具备高素质高技能的团队，是保持企业文化不断创新的基础和根本所在。所以在创新企业文化的过程当中，建设一支高素质的员工团队，对于企业全面发展有着十分重要的作用。最近几年来很多公司都秉持着以人为本的工作理念，尊重员工的个人需求，丰富员工的发展空间，所以增强了员工的凝聚力。但是，一味地追求以人为本的管理理念，而忽视了原有的规章制度的限制作用，不利于员工个人素质的提升和专业技能的掌握。所以，在招聘的环节过程当中，应该注重吸引更加优秀的人才，不仅仅要关注员工的个人学历，还要通过多样化的面试方法测评员工的综合素质。在日常的工作当中加强培训，创建更多的企业活动，加强员工之间的互相交流，更好的提升团队凝聚力[2]。
（四）创造一个良好的企业环境
要想促进企业文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境。首先就是要明确企业的发展定位，详细的探析企业的特点和企业具备的竞争优势，做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，给员工一种崭新的管理方式，帮助员工更融洽的进行工作，而不是在一个死板的规章制度的约束之下不情愿的工作，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后，企业的领导作为企业文化的推动者和倡导者，决定了企业文化发展的方向。要想创造良好的企业文化，就必须要有一个优秀的领导者，才能将企业文化从高层逐渐向基层传递，才能在这个传递的过程当中实现融会贯通，所以要做好领导的模范和带头作用，做好企业文化的实践和监督的工作。不仅如此，企业文化在建设和深入落实的过程当中，需要有一套完善的监督和管理制度。可以设置员工意见栏，收集在发展过程当中文化的缺失和工作环境建设的不足，及时优化企业的工作环境，给文化的塑造提供良好的空间。
四、结语
从管理学的理念诞生之初，企业文化就对企业的发展有着不可忽视的作用。所以企业应该重视文化的建设，通过不断的学习和自我控制，加强企业内部员工的凝聚力，提高员工的工作积极性，帮助企业树立良好的内部形象和社会形象，创造出更多的发展优势，加强企业的综合实力。
参考文献
[1]周晶.浅析企业文化在企业建设中的重要性[J];黑龙江科技信息;2017年21期
[2]廖政中;张岩.浅析中小企业文化建设研究与思考[J];广东科技;2019年15期
关键词：企业文化;企业管理;作用
一、企业文化相关概述
（一）企业文化的定义
企业文化是企业内部全体人员价值观、职业道德、行为规范的集中体现，是在企业不断实践的过程当中形成的，是企业决策的基础，也是企业内部的共同认知和习惯性的行为方式。企业文化指导和约束企业内部员工的工作，是员工日常工作的根本依据。
（二）企业文化的主要表现形式
企业文化来源于企业内部，是现代化管理理论和实践的结合。从管理角度来说，企业为了达到发展目标而采取的管理措施就是企业文化的体现，所以企业文化充分地结合了理论和实践两个角度的内容。首先，企业文化是企业内部所有员工价值观的总和，充分的体现了企业的发展目标和文化形态;其次，企业文化是企业内部员工的价值观和企业发展目标的结合;企业文化也是新时代经济发展的产物，是在企业不断生产经营的过程当中形成的，离开了企业就不存在企业文化。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）企业文化是企业管理的基础
传统的企业管理主要基于规章制度，而在现代化的管理体制当中，企业更多的是基于以人为本，以员工为主人翁的管理文化。以人为中心的文化建设，与以往传统型的理性管理不同，它更加注重尊重员工，发挥员工的主体作用。在现代企业激烈竞争的社会当中，人的资源逐渐成为了企业竞争的关键因素，所以企业文化建设的人们思想也充分了体现了人力资源的重要作用，丰富了企业内部管理的内容，给企业其他管理工作提供了依据。
（二）企业文化是企业管理的目标和手段
作为一种无形资产，企业文化指导了企业的管理工作的进行。首先，企业文化是企业内部所有员工在社会发展的过程当中社会文化和价值观念以及思维方式的结合。企业文化包含了每个员工独特的个性，这些个性之间的差异也丰富了企业内部文化的内容，并且在一定条件之下不同员工之间的个性差异也可以相互转换。尽管企业在管理的过程当中要求员工具有一致的企业价值观，但是这并不代表不尊重员工的个人特点的差异。所以企业管理中不仅是对企业文化的充分利用，也是尊重每个员工个体差异的表现，使每个员工独特的价值观能够转换为共同的而价值观，这样可以加强员工的凝聚力，促进企业文化的丰富。不仅如此，企业文化也是指导企业内部每个员工工作行为的准则，影响了员工工作的方法。不管是基层员工还是管理人员，都必须遵循企业文化。所以企业文化在企业管理方面有着指导性的作用。同时也有利于加强内部员工的凝聚力，实现企业员工资源的合理配置。
（三）企业文化对企业管理有道德规划的作用
企业不仅要注重经济目标的达成，同时还要注重社会效益，所以企业应该在道德和法律的共同约束之下进行日常的经营活动，树立良好的企业形象。企业形象是企业文化在外部环境中的表现，是企业的根本竞争能力。企业文化对于企业的形象有着塑造的作用，企业形象主要包含两个方面，其一是内部形象，其二是外部形象，内部形象对员工有着激励和促进的作用，外部形象有利于外部的公众能够更加深刻地认识到企业的发展现状以及特点。企业的外部形象的塑造，不仅对企业有着促进的作用，同时也对企业所在的地区和国家有着良好形象的塑造作用。可以向别的地区甚至是国外市场充分展现企业的精神面貌。所以企业文化从某种意义上来讲就是一种道德规范，不仅可以规范内部员工的道德行为，同时也对社会共同的道德有着规范的作用，共同营造一个良好的经营环境，给企业带来更多的竞争优势。
（四）企业文化推动企业管理变革
在现代化企业的建设过程当中，更加注重精细化的管理，对每个管理过程都十分重视。而且更加注重内部员工团队的建设，而团队的建设必须依赖企业文化。企业文化的创新有利于企业经营模式的创新，突破传统型管理员工的方式，以人为本的理念调动员工的工作积极性，规范员工的行为方法，激发员工的工作积极性和主动性。不同的是，企业的管理制度具备明确的准则，但是文化则是一种以人为本的管理方法，比较灵活。所以文化和制度两者都会对企业的现代管理方式变革做出强大的推动力。
（五）企业文化对企业管理实践的影响
企业文化对企业管理时间的影响体现在诸多方面，比如招聘培训、薪酬管理以及激励管理等等。在招聘管理的过程当中，企业文化可以向外部的优秀人才充分的展现企业的核心价值观和发展目标，也能够成为招聘官招聘人才的主要依据。在员工培训的过程当中，通过各类的培训来提高员工的工作技能，也可以将企业的文化和价值观通过培训来传达给员工，对员工产生潜移默化的影响，最终统一员工的价值观，加强企业内部的凝聚力，更好地促进培训目标的达成。企业文化也是企业做好薪酬管理的基础，它有利于帮助企业的管理更加规范化和制度化，用行为准则来约束员工，形成同一行的绩效制度，明确员工的工作成果，才能够更好地做好薪酬工作。其实就是在激励方面，企业文化也可以融入其中。因为传统型的企业激励机制主要是以员工的业绩考核为标准，但是以企业文化为基础就会增加激励的广度，将道德基础作为其中之一的激励指标。通过企业的价值观来规范员工的行为，有利于企业内部员工都朝着企业发展的目标进行工作[1]。
三、企业文化的发展对策研究
（一）塑造鲜明的企业核心价值观
要想创建完善的企业文化体系，就必须要构建鲜明的企业文化价值观，继承和发扬优良传统文化。跟随时代的发展，打造具有企业发展特色的核心价值观，借鉴其他优秀企业的发展成果，跟企业相结合，树立以经济市场社会相适应的发展理念。企业的管理者在塑造企业文化之初，应该依据传统的管理学思想，以及企业实际的市场地位和未来的发展方向，制定符合企业特点的、有针对性的企业文化。企业的管理者应该注重员工的需求来制定出企业的相关发展措施，贯彻落实以人为本的管理理念，注重学习型员工的培训工作，全面提高员工的个人素质，给员工提供更加广阔的发展空间，使员工从心理上认同企业，增加对企业的归属感和忠诚度，使員工的个人目标与企业的发展目标有机结合，有利于企业核心价值观的统一 。只有创建鲜明的企业核心价值观，才能给企业可持续发展提供有力的基础，也给企业其他的管理工作带来便利。 （二）创新企业的经营理念
为了更好地加强企业的文化建设，就要努力的提高企业的经营水平和核心竞争能力。所以在时代不断发展的背景之下，企业要想提高企业的竞争优势，就必须要在企业经营理念的指引之下，潜移默化的影响企业的员工和管理者的工作理念，使其逐渐形成统一的企业文化。首先就是要创新企业的管理制度，做好企业的产品生产和人才管理的平衡，加快战略发展和品牌推广以及人力资源培训教育，促使组织结构更加合理的建设，提高企業内部的工作流程，使企业能够不断地顺应社会变化。其次也要跟随全球化的发展趋势，将企业的发展扩展到更大的层次之上，有长远性的发展眼光。
（三）提高员工团队建设
一个具备高素质高技能的团队，是保持企业文化不断创新的基础和根本所在。所以在创新企业文化的过程当中，建设一支高素质的员工团队，对于企业全面发展有着十分重要的作用。最近几年来很多公司都秉持着以人为本的工作理念，尊重员工的个人需求，丰富员工的发展空间，所以增强了员工的凝聚力。但是，一味地追求以人为本的管理理念，而忽视了原有的规章制度的限制作用，不利于员工个人素质的提升和专业技能的掌握。所以，在招聘的环节过程当中，应该注重吸引更加优秀的人才，不仅仅要关注员工的个人学历，还要通过多样化的面试方法测评员工的综合素质。在日常的工作当中加强培训，创建更多的企业活动，加强员工之间的互相交流，更好的提升团队凝聚力[2]。
（四）创造一个良好的企业环境
要想促进企业文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境。首先就是要明确企业的发展定位，详细的探析企业的特点和企业具备的竞争优势，做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，给员工一种崭新的管理方式，帮助员工更融洽的进行工作，而不是在一个死板的规章制度的约束之下不情愿的工作，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后，企业的领导作为企业文化的推动者和倡导者，决定了企业文化发展的方向。要想创造良好的企业文化，就必须要有一个优秀的领导者，才能将企业文化从高层逐渐向基层传递，才能在这个传递的过程当中实现融会贯通，所以要做好领导的模范和带头作用，做好企业文化的实践和监督的工作。不仅如此，企业文化在建设和深入落实的过程当中，需要有一套完善的监督和管理制度。可以设置员工意见栏，收集在发展过程当中文化的缺失和工作环境建设的不足，及时优化企业的工作环境，给文化的塑造提供良好的空间。
四、结语
从管理学的理念诞生之初，企业文化就对企业的发展有着不可忽视的作用。所以企业应该重视文化的建设，通过不断的学习和自我控制，加强企业内部员工的凝聚力，提高员工的工作积极性，帮助企业树立良好的内部形象和社会形象，创造出更多的发展优势，加强企业的综合实力。
参考文献
[1]周晶.浅析企业文化在企业建设中的重要性[J];黑龙江科技信息;2017年21期
[2]廖政中;张岩.浅析中小企业文化建设研究与思考[J];广东科技;2019年15期