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财务部门作为现代企业中的核心管理部门,除在企业财务管理方面无法替代外,在支持生产经营、风险防控、企业战略落地等方面,均发挥着举足轻重的作用.本文结合企业对财务职能的需求变化与财务人员执业特点,就如何提高对财务部门考核与激励有效性,保证、促进财务效用发挥,提高财务人员的主观能动性进行深入分析,提出了具体的解决方案.