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编者按：“2014规模化养猪新技术国际研讨会”在各级单位、学院、媒体的大力支持和帮助下顺利拉开帷幕，国际畜牧兽医杂志社、《国外畜牧学-猪与禽》编辑部在会议召开期间非常荣幸的邀请到了上海祥欣畜禽有限公司总经理韩雪峻先生与我们进行深入互动交流（图1）。下面就让我们跟着韩雪峻总经理走进祥欣，更好的了解祥欣。
上海祥欣畜禽有限公司是一家专注于种猪育种的上海市畜牧行业龙头企业，公司始创于1987年，目前有6个种猪场和1个存栏316头公猪的现代化种公猪站。2005年公司生产的“祥欣”种猪被中国畜牧业协会评定为《中国品牌猪》，“祥欣”种猪成为国内最著名的品牌种猪之一。
问1：祥欣公司被中国畜牧业协会授予“第一届全国养猪行业百强优秀企业”，被国家农业部核准为第一批“国家生猪核心育种场”、“全国猪联合育种协作组副组长单位”，请您谈谈我们公司在育种方面有怎样的优势？
答：很高兴能有这次机会与同行交流，对于你提的这个问题也一直有很多朋友在问我，我也很乐意回答。回想当时我们入选国家核心场的评审过程，我们还是历历在目。据来现场的专家讲，当我们投递了申请材料以后，他们感觉到很奇怪。他们说：“上海是经济强市，还有畜牧业吗？国家核心场如此严格的遴选标准，上海还有这样的企业能满足要求吗？”他们是带着这种疑问来的。结果，他们到了祥欣以后，经过实地了解，包括查验详细的资料、我们的硬件设施以及了解我们养猪情况的以后，他们觉得上海不仅仅有养猪业，而且有很好的养猪企业和公司。我们顺利地被评为首批16家国家核心场之一，总结起来，优势有以下几点：第一，我认为是祥欣体现了上海人做事一丝不苟的风格，这是上海人的优势。祥欣从2000年开始做种猪，大家深知做种猪的高技术门槛屏蔽了很多人。祥欣怀着“明知山有虎，偏向虎山行”，一定要做好种猪的决心进入这一行业。凭借着多年的努力和积累，结果证明祥欣的数据是扎扎实实，非常严谨、经得起检验的。第二个优势是上海优越的地理优势。优势在于上海交通便利，国际国内同行同愿意来交流。虽然上海土地资源稀缺，可以说是寸土寸金，但上海地处东海之滨，土地一年年在增长。在东海之滨，就有滩涂地十几万亩，生物安全条件极好，我们在其中的一块33.333 km2（5万亩）地当中建了一个核心场。这个为我们的育种打下了坚实基础。育种在一般的环境下很容易受到影响，育种效果、育种进展也会受到很大的影响。但这块土地的提供给我们做了很好的保障。第三个优势，是我们的理念优势。理念优势体现在全西式的、美式的猪场建设。这个不但是按照美国最先进的理念建造而成，而且我们整体设施、设备大部分是最先进的，可以讲是智能化的。这也为我们的育种奠定了很好的基础。第四是我们团队优势。我们做育种的团队领头人是张和军经理，他在祥欣公司工作已经超过十几年了，在这里扎扎实实。他为什么能在我们这里工作那么长时间呢？除了他热爱这个行业以外，还有我们吸引人的祥欣企业文化，祥欣给他提供了一个事业平台。我们是在扎扎实实地做育种，他感觉能发挥。目前，不仅仅是他一个人，我们是一个团队，包括若干个研究生，都在育种主管、测定员的岗位上在扎实做实事，这使我们的人才基础越来越扎实了。以上这几方面的优势，我觉得都是非常宝贵、非常令人珍惜的。也正是这几个优势促使祥欣为上海争光，为上海畜牧业争光，走在上海畜牧业的前列。
问2：贵公司经过二十多年的精心打造，已发展为上海地区规模最大的种猪生产企业，请问贵公司在未来的发展上有何规划？
答：放眼行业，这不仅仅是我们企业的规划，我们是和国家和整个行业的命运荣辱与共的。在这短短的几年，我们行业发生了很大的变化，可以说是风起云涌。这也促使我们不得不改变自己的战略，或者建立明晰的发展战略。这么多年来，世界上这么多著名的种猪公司都入驻中国了，他们来势汹汹。还有很多过去做工业、饲料企业、上市企业，也是来势汹汹进入养猪行业。作为祥欣公司来说，我们是热爱这个行业的，我们想使我们的基业常青。那么一定要有明晰的战略。过去说，中国的企业是没有战略的企业。没有战略的企业就是死得快的企业。我们新的战略大概是分成几步走。有的企业是快速扩张，我们选择的第一步战略是夯实自己的核心竞争力、夯实自己的基础。所谓的基础就是我们要提高自己育种的能力，这实际上是一种能力。一旦有了这种能力，我们企业的核心竞争力也有了。核心竞争力是综合性的东西，还包括企业文化、团队基础、硬件设施、软件设施，这些都是围绕育种工作。打造核心竞争力以后，我相信祥欣为下一步战略实现奠定了很好的基础。核心竞争力的打造大约需要3～5年。下一步我们想走出去，用自己的核心竞争力，联合我们的同行伙伴实现产业分工。我们去做种猪，有的人去做扩繁，有的人做商品猪，最终打造祥欣繁育体系，在这个平台上实现共赢，最后实现我们的种猪梦，创造我们中国的自主种猪品牌乃至国际种猪品牌。
上海祥欣畜禽有限公司是一家专注于种猪育种的上海市畜牧行业龙头企业，公司始创于1987年，目前有6个种猪场和1个存栏316头公猪的现代化种公猪站。2005年公司生产的“祥欣”种猪被中国畜牧业协会评定为《中国品牌猪》，“祥欣”种猪成为国内最著名的品牌种猪之一。
问1：祥欣公司被中国畜牧业协会授予“第一届全国养猪行业百强优秀企业”，被国家农业部核准为第一批“国家生猪核心育种场”、“全国猪联合育种协作组副组长单位”，请您谈谈我们公司在育种方面有怎样的优势？
答：很高兴能有这次机会与同行交流，对于你提的这个问题也一直有很多朋友在问我，我也很乐意回答。回想当时我们入选国家核心场的评审过程，我们还是历历在目。据来现场的专家讲，当我们投递了申请材料以后，他们感觉到很奇怪。他们说：“上海是经济强市，还有畜牧业吗？国家核心场如此严格的遴选标准，上海还有这样的企业能满足要求吗？”他们是带着这种疑问来的。结果，他们到了祥欣以后，经过实地了解，包括查验详细的资料、我们的硬件设施以及了解我们养猪情况的以后，他们觉得上海不仅仅有养猪业，而且有很好的养猪企业和公司。我们顺利地被评为首批16家国家核心场之一，总结起来，优势有以下几点：第一，我认为是祥欣体现了上海人做事一丝不苟的风格，这是上海人的优势。祥欣从2000年开始做种猪，大家深知做种猪的高技术门槛屏蔽了很多人。祥欣怀着“明知山有虎，偏向虎山行”，一定要做好种猪的决心进入这一行业。凭借着多年的努力和积累，结果证明祥欣的数据是扎扎实实，非常严谨、经得起检验的。第二个优势是上海优越的地理优势。优势在于上海交通便利，国际国内同行同愿意来交流。虽然上海土地资源稀缺，可以说是寸土寸金，但上海地处东海之滨，土地一年年在增长。在东海之滨，就有滩涂地十几万亩，生物安全条件极好，我们在其中的一块33.333 km2（5万亩）地当中建了一个核心场。这个为我们的育种打下了坚实基础。育种在一般的环境下很容易受到影响，育种效果、育种进展也会受到很大的影响。但这块土地的提供给我们做了很好的保障。第三个优势，是我们的理念优势。理念优势体现在全西式的、美式的猪场建设。这个不但是按照美国最先进的理念建造而成，而且我们整体设施、设备大部分是最先进的，可以讲是智能化的。这也为我们的育种奠定了很好的基础。第四是我们团队优势。我们做育种的团队领头人是张和军经理，他在祥欣公司工作已经超过十几年了，在这里扎扎实实。他为什么能在我们这里工作那么长时间呢？除了他热爱这个行业以外，还有我们吸引人的祥欣企业文化，祥欣给他提供了一个事业平台。我们是在扎扎实实地做育种，他感觉能发挥。目前，不仅仅是他一个人，我们是一个团队，包括若干个研究生，都在育种主管、测定员的岗位上在扎实做实事，这使我们的人才基础越来越扎实了。以上这几方面的优势，我觉得都是非常宝贵、非常令人珍惜的。也正是这几个优势促使祥欣为上海争光，为上海畜牧业争光，走在上海畜牧业的前列。
问2：贵公司经过二十多年的精心打造，已发展为上海地区规模最大的种猪生产企业，请问贵公司在未来的发展上有何规划？
答：放眼行业，这不仅仅是我们企业的规划，我们是和国家和整个行业的命运荣辱与共的。在这短短的几年，我们行业发生了很大的变化，可以说是风起云涌。这也促使我们不得不改变自己的战略，或者建立明晰的发展战略。这么多年来，世界上这么多著名的种猪公司都入驻中国了，他们来势汹汹。还有很多过去做工业、饲料企业、上市企业，也是来势汹汹进入养猪行业。作为祥欣公司来说，我们是热爱这个行业的，我们想使我们的基业常青。那么一定要有明晰的战略。过去说，中国的企业是没有战略的企业。没有战略的企业就是死得快的企业。我们新的战略大概是分成几步走。有的企业是快速扩张，我们选择的第一步战略是夯实自己的核心竞争力、夯实自己的基础。所谓的基础就是我们要提高自己育种的能力，这实际上是一种能力。一旦有了这种能力，我们企业的核心竞争力也有了。核心竞争力是综合性的东西，还包括企业文化、团队基础、硬件设施、软件设施，这些都是围绕育种工作。打造核心竞争力以后，我相信祥欣为下一步战略实现奠定了很好的基础。核心竞争力的打造大约需要3～5年。下一步我们想走出去，用自己的核心竞争力，联合我们的同行伙伴实现产业分工。我们去做种猪，有的人去做扩繁，有的人做商品猪，最终打造祥欣繁育体系，在这个平台上实现共赢，最后实现我们的种猪梦，创造我们中国的自主种猪品牌乃至国际种猪品牌。