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在信息化的今天，传统的业绩管理方法已无法跟上时代的步伐，公司企业必须通过在客户、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。因此，企业“软实力”在企业发展中的作用不容忽视。笔者以此为切入点，走访山东省部分中小企业，深入了解不同企业的管理制度、企业文化及管理方法等在企业战略规划等方面发挥的重要作用，对比分析不同企业“软实力”的发展情况和举措，为企业“软实力”建设出谋划策。