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2009年9月，长寿。
重钢新厂区，凝集行业领先工艺的4100毫米船板缓缓下线。
2011年9月，大渡口。
重钢旧厂区，熊熊燃烧了73年的最后一罐炉火将渐渐熄灭。
“从主城区污染大户到产业升级的重庆龙头，重钢焕然新生的背后，凝集着一股强大的特殊动力——将国企政治思想和组织工作优势转化为企业核心竞争力。”重庆钢铁集团党委书记、副董事长张再坤说。
交叉任职科学决策
2006年4月6日，对重钢人来说，是有特殊意义的一天。
这一天，钢城大厦会议中心，集团党委中心组学习会拉开序幕。
会议室挤满了30余人。
参加此次中心组学习会的人，比往日多了一些，不但集团新一届领导班子、党委常委来了，股份公司主要领导也来了。会议主题更让人感到非同一般：重钢集团战略发展研讨会。
当时重钢正遭遇残酷现实：资源上，过分依赖进口；环境上，治理跟不上环保要求；规模上，与市区城市拓展矛盾突出。
2006年第一季度，重钢亏损1.4亿元——重钢面临生死困局。
“以前这类重大决策研讨会，一般只会放在董事会上进行，所以很多人感到意外。”张再坤说。
这次意外，源于重钢集团党委“双向进入，交叉任职”制度的建立。
“为保证重大决策的科学性，集团党委将党组织工作制度与公司法人治理结构工作规则结合起来，建立了‘双向进入，交叉任职’制度：董事会成员依照有关规定进入党委，党委成员依照法定程序进入董事会，董事会、经理层成员与党委成员实现交叉任职。”张再坤说。
这一制度的建立，保证了党组织在重大决策上有参与建议权。“中心组学习会讨论集团发展战略就成了顺理成章的事。”张再坤说。
重钢集团董事长董林开启研讨会话题：“既要解决当前生存困局，又要破解长远发展难题，请大家各抒己见。”
静寂会场响起热烈掌声。一个原本程序化的研讨题目，在董林引导下升华了内涵。
“不能再搞小修小改”，“应勇敢地与污染决裂”……不少真知灼见，就这样因“双向进入，交叉任职”而浮出水面。
最终，大家会商出结论：应充分把握形势，探索从根本上解决清洁环保、产品结构、资源保障、适度规模等重大问题的发展新路子。
这个集体智慧，为后来市委、市政府作出将重钢整体搬迁至长寿的决策提供了强有力的参考。
尝到甜头后，重钢党委将“先调查研究、充分酝酿，再提交董事会、经理层集体讨论决策”的统一思想中心组学习会，升级为每三个月开一次，使党组织参与重大决策变得更加科学。
收购澳矿开发海外资源，进军靖江打造西部出海口……这些科学决策，为重钢跨越发展提供了强有力的智力支持。
三大体系全员保证
2007年8月15日，长寿江南。
白花花的阳光下，到处是呛人的尘土。黄沙滚滚中，无数黝黑脸庞正挥汗如雨。
大卡车汇成川流不息的铁流，把一个个山头刮成平地。“施工人员只要离开半天，回来时就可能找不到原来的路了。”时任重钢环保搬迁指挥部工程部副主任、平场项目部经理的郭明说。
平场项目部玩命猛干，是因为后面有根鞭子——党建目标责任书。
“我们平场项目部党支部与上级党委签了党建目标责任书，下一级党小组又与党支部签了党建目标责任书，要保证完成环保搬迁任务。”郭明说，“不能按时完成，支部、小组将被问责。”
在党建目标责任书催逼下，工人变成了铁人。
“每天使用炸药100多吨，可见工程量之大。”郭明说，“张勇父亲病危，催他回家，可工程正值关键时刻，他无法抽身，等他准备回家时，父亲已病逝。”
这样玩命战斗下，平场项目部提前两月完成任务。“挖填土石方近一亿立方米，构筑长、宽、高各一米的长城，可绕地球赤道两圈半。”郭明自豪地说。
2007年初，搬迁启动后，为保证快速推进，重钢集团党委制订了三大保证体系——
一是建立党建工作目标责任制体系。从集团党委到下属党委、基层党支部、党小组，层层签订党建目标责任书，层层落实任务。
二是建立生产目标党组织保证体系。各级党组织均制订了生产指标保证措施，做到目标明确、任务具体、责任到人。
三是建立党组织工作评价考核体系。以“一讲二评三公示”等为主要形式，按照逐级检查、分级考核的方式，抓好奖惩考核。
“三大體系，形成了‘从上向下一级抓一级、自下而上一级保一级’的责任网络体系，有效地发挥了党组织在生产经营中的战斗堡垒作用。”张再坤说。
三大体系压阵下，重钢搬迁现场，每天都有捷报频传。
搭建平台建功立业
今年2月，重钢股份公司中厚板厂热轧车间迎来最艰苦的日子。
“既要完成老厂搬迁，又要完成生产任务。”车间党支部书记周亚平说，“我们陷入两难。”
因为要搬迁，加热炉末期检修搁浅，重新检修要投资1000多万元，而且只能用四个月，太浪费，可如不检修，很可能发生生产事故。
怎么办？
关键时候，集团党委搭建“建功立业”平台的决定，让周亚平打开了思路：“车间党支部28名共产党员，组成四个党员突击队，边生产边检修。”
加热炉还未凉透，炉内温度近300摄氏度。为赶时间，党员们穿上棉袄，在水池里一滚，然后一头扎进炉里。
“热浪逼得我们喘不过气来，大家咬着牙，徒手用钩子将卡在炉内的钢坯一个个拔了出来。”周亚平说。
在党员突击队带领下，热轧车间当月产量位居全国同类车间第二位。“党员先锋模范作用体现得淋漓尽致。”周亚平说。
三大体系，只保证了党员被动的“要我做”，要发挥其主动性智慧，须变“要我做”为“我要做”——为其搭建建功立业的平台。
“集团党委以‘生产经营作表率、环保搬迁立新功’党内主题活动、党员突击队、党员示范岗等为载体，引领党员创先争优，形成‘三级协同、攻坚克难’生动局面，强力推进了搬迁工作。”重钢集团党委常委、组织部部长谭亚夫说。
一个党员就是一块酵母，把广大职工“粘”到一起，凝聚成新的合力，重塑了“重钢精神”。
合力之下，重钢人创造了惊人的“重钢速度”：根据国内外实践，完成重钢环保搬迁这样规模浩大的工程，一般需要七八年，可重钢从破土动工到第一块钢板下线，仅用了536天。
一个个先进党组织和优秀党员也在“重钢速度”中诞生。仅环保搬迁指挥部党委，就有近130名党员获得重庆市“建好一号工程”一、二、三等功以及全国冶金行业劳动模范等荣誉。
交叉任职、体系保证、搭建平台……在各级党组织和广大党员的推动下，一个年产值达1000亿元的新重钢将在环保搬迁中新生。在庆祝建党90周年之际，重钢集团党委被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
重钢新厂区，凝集行业领先工艺的4100毫米船板缓缓下线。
2011年9月，大渡口。
重钢旧厂区，熊熊燃烧了73年的最后一罐炉火将渐渐熄灭。
“从主城区污染大户到产业升级的重庆龙头，重钢焕然新生的背后，凝集着一股强大的特殊动力——将国企政治思想和组织工作优势转化为企业核心竞争力。”重庆钢铁集团党委书记、副董事长张再坤说。
交叉任职科学决策
2006年4月6日，对重钢人来说，是有特殊意义的一天。
这一天，钢城大厦会议中心，集团党委中心组学习会拉开序幕。
会议室挤满了30余人。
参加此次中心组学习会的人，比往日多了一些，不但集团新一届领导班子、党委常委来了，股份公司主要领导也来了。会议主题更让人感到非同一般：重钢集团战略发展研讨会。
当时重钢正遭遇残酷现实：资源上，过分依赖进口；环境上，治理跟不上环保要求；规模上，与市区城市拓展矛盾突出。
2006年第一季度，重钢亏损1.4亿元——重钢面临生死困局。
“以前这类重大决策研讨会，一般只会放在董事会上进行，所以很多人感到意外。”张再坤说。
这次意外，源于重钢集团党委“双向进入，交叉任职”制度的建立。
“为保证重大决策的科学性，集团党委将党组织工作制度与公司法人治理结构工作规则结合起来，建立了‘双向进入，交叉任职’制度：董事会成员依照有关规定进入党委，党委成员依照法定程序进入董事会，董事会、经理层成员与党委成员实现交叉任职。”张再坤说。
这一制度的建立，保证了党组织在重大决策上有参与建议权。“中心组学习会讨论集团发展战略就成了顺理成章的事。”张再坤说。
重钢集团董事长董林开启研讨会话题：“既要解决当前生存困局，又要破解长远发展难题，请大家各抒己见。”
静寂会场响起热烈掌声。一个原本程序化的研讨题目，在董林引导下升华了内涵。
“不能再搞小修小改”，“应勇敢地与污染决裂”……不少真知灼见，就这样因“双向进入，交叉任职”而浮出水面。
最终，大家会商出结论：应充分把握形势，探索从根本上解决清洁环保、产品结构、资源保障、适度规模等重大问题的发展新路子。
这个集体智慧，为后来市委、市政府作出将重钢整体搬迁至长寿的决策提供了强有力的参考。
尝到甜头后，重钢党委将“先调查研究、充分酝酿，再提交董事会、经理层集体讨论决策”的统一思想中心组学习会，升级为每三个月开一次，使党组织参与重大决策变得更加科学。
收购澳矿开发海外资源，进军靖江打造西部出海口……这些科学决策，为重钢跨越发展提供了强有力的智力支持。
三大体系全员保证
2007年8月15日，长寿江南。
白花花的阳光下，到处是呛人的尘土。黄沙滚滚中，无数黝黑脸庞正挥汗如雨。
大卡车汇成川流不息的铁流，把一个个山头刮成平地。“施工人员只要离开半天，回来时就可能找不到原来的路了。”时任重钢环保搬迁指挥部工程部副主任、平场项目部经理的郭明说。
平场项目部玩命猛干，是因为后面有根鞭子——党建目标责任书。
“我们平场项目部党支部与上级党委签了党建目标责任书，下一级党小组又与党支部签了党建目标责任书，要保证完成环保搬迁任务。”郭明说，“不能按时完成，支部、小组将被问责。”
在党建目标责任书催逼下，工人变成了铁人。
“每天使用炸药100多吨，可见工程量之大。”郭明说，“张勇父亲病危，催他回家，可工程正值关键时刻，他无法抽身，等他准备回家时，父亲已病逝。”
这样玩命战斗下，平场项目部提前两月完成任务。“挖填土石方近一亿立方米，构筑长、宽、高各一米的长城，可绕地球赤道两圈半。”郭明自豪地说。
2007年初，搬迁启动后，为保证快速推进，重钢集团党委制订了三大保证体系——
一是建立党建工作目标责任制体系。从集团党委到下属党委、基层党支部、党小组，层层签订党建目标责任书，层层落实任务。
二是建立生产目标党组织保证体系。各级党组织均制订了生产指标保证措施，做到目标明确、任务具体、责任到人。
三是建立党组织工作评价考核体系。以“一讲二评三公示”等为主要形式，按照逐级检查、分级考核的方式，抓好奖惩考核。
“三大體系，形成了‘从上向下一级抓一级、自下而上一级保一级’的责任网络体系，有效地发挥了党组织在生产经营中的战斗堡垒作用。”张再坤说。
三大体系压阵下，重钢搬迁现场，每天都有捷报频传。
搭建平台建功立业
今年2月，重钢股份公司中厚板厂热轧车间迎来最艰苦的日子。
“既要完成老厂搬迁，又要完成生产任务。”车间党支部书记周亚平说，“我们陷入两难。”
因为要搬迁，加热炉末期检修搁浅，重新检修要投资1000多万元，而且只能用四个月，太浪费，可如不检修，很可能发生生产事故。
怎么办？
关键时候，集团党委搭建“建功立业”平台的决定，让周亚平打开了思路：“车间党支部28名共产党员，组成四个党员突击队，边生产边检修。”
加热炉还未凉透，炉内温度近300摄氏度。为赶时间，党员们穿上棉袄，在水池里一滚，然后一头扎进炉里。
“热浪逼得我们喘不过气来，大家咬着牙，徒手用钩子将卡在炉内的钢坯一个个拔了出来。”周亚平说。
在党员突击队带领下，热轧车间当月产量位居全国同类车间第二位。“党员先锋模范作用体现得淋漓尽致。”周亚平说。
三大体系，只保证了党员被动的“要我做”，要发挥其主动性智慧，须变“要我做”为“我要做”——为其搭建建功立业的平台。
“集团党委以‘生产经营作表率、环保搬迁立新功’党内主题活动、党员突击队、党员示范岗等为载体，引领党员创先争优，形成‘三级协同、攻坚克难’生动局面，强力推进了搬迁工作。”重钢集团党委常委、组织部部长谭亚夫说。
一个党员就是一块酵母，把广大职工“粘”到一起，凝聚成新的合力，重塑了“重钢精神”。
合力之下，重钢人创造了惊人的“重钢速度”：根据国内外实践，完成重钢环保搬迁这样规模浩大的工程，一般需要七八年，可重钢从破土动工到第一块钢板下线，仅用了536天。
一个个先进党组织和优秀党员也在“重钢速度”中诞生。仅环保搬迁指挥部党委，就有近130名党员获得重庆市“建好一号工程”一、二、三等功以及全国冶金行业劳动模范等荣誉。
交叉任职、体系保证、搭建平台……在各级党组织和广大党员的推动下，一个年产值达1000亿元的新重钢将在环保搬迁中新生。在庆祝建党90周年之际，重钢集团党委被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。