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【摘要】随着经济社会的发展，各行各业对气象的依赖性日益增强，对气象预报的需求及质量越来越高。基层是气象业务和服务工作的出发点和落脚点，其业务和服务水平的高低和工作成效的好坏是评价整体气象工作的关键性指标，直接影响着社会对气象部门工作的评价优劣和认可程度，直接影响着气象部门在国家社会经济发展中的地位和作用。适应气象现代发展做好基层县局长是目前时代发展要求和必须。
【关键词】适应气象；现代发展；做好县局长
中国气象事业要按照“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站”的要求，建设具有世界先进水平的气象事业现代化体系，率先基本实现现代化，实现从气象大国向气象强国的跨越，为全面建设小康社会提供一流的气象服务”。做为一名县局长，要有新理念、新思路、新举措。通过几年的在领导工作中处理好以下四种关系非常重要，
一、民主和集中的关系
人大多都有权力欲，都想说了算，尤其做了单位的“一把手”之后。但实践证明，独断专行、搞“一言堂”恰恰是一个领导者的大忌。这样做不但违反党的民主集中制原则和决策议事制度，而且不利于集思广益和发挥职工的集体智慧，不但容易造成决策失误，也会使领导者脱离群众，使单位人心涣散。为了避免这一现象，我在榆树局实行了“三民主两公开制度”。即：民主管理、民主决策、民主监督、政务公开、财务公开。涉及到人事、财务等大事要事敏感事的，都会让职工参与决策、参与管理，做到公开透明，不搞暗箱操作。制定了《榆树市气象局规范机关管理若干规定（试运行）》、《榆树市乡镇气站站长考核办法》等一系列措施。保证让集体领导、民主管理落到实处，促进了单位决策的民主化、制度化和科学化，让职工的参与权、知情权和监督权得到了保障。
二、做官与做人的关系
古人常说：厚德载物。做为一名县局长，应该清醒地意识到：做人是基础，做事才是目的。领导干部只有先做好人，才会有人格魅力，说话才有号召力和说服力，从而顺利实施领导行为。做好人是干好事的重要的也是必要的前提条件，二者是相辅相成的关系。
如何既要做好人又要做好官？我理解应该从以下四方面作起：
（一）勤于学习 学习十八大以来党的大政方针政策、学习领导科学、学习业务知识等。通过不断的学习，提高自身的政治觉悟、知识水平和综合素质，以自身的能力孚得众望。、
（二）勤奋工作 把心思和精力用在工作上，多想事多干事，以自己的工作成绩获得认可。
（三）廉洁自律 在思想、行为尤其是廉政方面严格要求和约束自己，率先垂范，以自身的形象影响他人。
（四）关爱职工 把职工当成亲兄弟亲姐妹来处，在工作和生活中多关心多照顾他们，以自己的爱心获得人心。只有对你的人品和能力都认可了，职工们才能愿意听你的话，心甘情愿跟着你干。
三、处理好上级气象部门与地方政府的关系
气象部门在领导体制上实行的是“气象部门与地方政府双重领导，以气象部门领导为主的管理体制”，这是符合气象部门台站分散，业务技术统一的特点的。但有利就有弊，由于人、财、物等管理权都在上级气象部门，很可能造成地方政府不重视或不关注气象工作，使县局在政府各组成部门中被边缘化，成了被遗忘的角落。也很容易造成气象工作与地方经济社会发展相脱节，影响了气象工作的健康快速发展。为避免这一现象，突出地方政府在气象工作中的主导作用，我主要采取的措施。一是紧紧围绕地方政府的中心工作去安排气象工作。二是加强与地方党委、政府的沟通和联系。在紧跟上级气象部门脚步走的同时，多向书记、市长和分管副市长勤请示、多汇报。三是加强宣传工作。
四、气象传统业务与现代业务的关系
发展现代气象业务，是中国局党组深入分析我国经济社会发展对气象工作的需求，实现气象现代化而提出的重大战略任务。发展现代气象业务的宗旨是为国民经济和社会发展以及人民福祉安康提供更加优质的气象服务。
对于我们县局来说，发展现代气象业务要紧密结合当地实际，坚持以当地经济社会发展的实际需求为导向。我们榆树是典型的农业大市，农业生产对天气的依赖程度很高。
在工作思路上，我们重点打了为农服务这张牌。在抓好预报测报等传统业务的同时，我局将人才、物力、财力和精力重点投入到为农服务方面。经过近年来的不懈努力，我市农业气象服务体系和农村气象灾害防御体系得到了不断完善，为农服务工作尤其是针对新型农业经营主体的直通式服务得到了中国气象局的肯定，在吉林省得到了推广。
五、识人与用人的关系
县级气象局普遍存在编制少、人手少、专业人才少的问题，知人善任就更加重要了。
如何处理好识人与用人的关系，做到知人善任？我认为：要善于知人：领导者首先要树立人人都是人才的观念，不能高高在上脱离下属。要经常深入职工中间，通过多种渠道了解他们。从工作、娱乐甚至闲聊中了解他们的性格、气质、能力、专长、爱好等个性特点，为科学合理任用干部奠定良好基础。要善于用人。用人如下棋，车马炮、相仕卒，没有大小之分，关键是看摆在什么位置。坚持“用其所长，避其所短，位适其岗”的原则，让每个人都能发挥出最大的作用。要敢于放权。古人讲：疑人不用，用人不疑。在工作中，一把手在善于管权的同时，更要敢于放权。对分配给各科室的工作尤其是一些较为重要的工作，事先应该布置，事中应该过问，事后也应该督察。要充分发挥干部职工的积极性和创造性，给他们创造一个施展个人才华的舞台和成长进步的环境。要容人之短。俗话说：金无足赤，人无完人。作为一把手既要看到下属的长处，也要能容忍别人的缺点。对人对工作不求全责备。这对于创造一个和谐的工作氛围、融洽与下属的关系非常重要。
六、结论
只要严格要求自己自己任劳任怨，兢兢业业，不断提高自己的业务水平和工作能力，时刻想组织所想、想职工所想，天天谋划为党、为职工、做有利益的事，做好本职工作，真正服务于职工，有一分热发一分光， 为气象事业做出贡献，把自己融入群众中一员，就会做好一名县局局长。
【关键词】适应气象；现代发展；做好县局长
中国气象事业要按照“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站”的要求，建设具有世界先进水平的气象事业现代化体系，率先基本实现现代化，实现从气象大国向气象强国的跨越，为全面建设小康社会提供一流的气象服务”。做为一名县局长，要有新理念、新思路、新举措。通过几年的在领导工作中处理好以下四种关系非常重要，
一、民主和集中的关系
人大多都有权力欲，都想说了算，尤其做了单位的“一把手”之后。但实践证明，独断专行、搞“一言堂”恰恰是一个领导者的大忌。这样做不但违反党的民主集中制原则和决策议事制度，而且不利于集思广益和发挥职工的集体智慧，不但容易造成决策失误，也会使领导者脱离群众，使单位人心涣散。为了避免这一现象，我在榆树局实行了“三民主两公开制度”。即：民主管理、民主决策、民主监督、政务公开、财务公开。涉及到人事、财务等大事要事敏感事的，都会让职工参与决策、参与管理，做到公开透明，不搞暗箱操作。制定了《榆树市气象局规范机关管理若干规定（试运行）》、《榆树市乡镇气站站长考核办法》等一系列措施。保证让集体领导、民主管理落到实处，促进了单位决策的民主化、制度化和科学化，让职工的参与权、知情权和监督权得到了保障。
二、做官与做人的关系
古人常说：厚德载物。做为一名县局长，应该清醒地意识到：做人是基础，做事才是目的。领导干部只有先做好人，才会有人格魅力，说话才有号召力和说服力，从而顺利实施领导行为。做好人是干好事的重要的也是必要的前提条件，二者是相辅相成的关系。
如何既要做好人又要做好官？我理解应该从以下四方面作起：
（一）勤于学习 学习十八大以来党的大政方针政策、学习领导科学、学习业务知识等。通过不断的学习，提高自身的政治觉悟、知识水平和综合素质，以自身的能力孚得众望。、
（二）勤奋工作 把心思和精力用在工作上，多想事多干事，以自己的工作成绩获得认可。
（三）廉洁自律 在思想、行为尤其是廉政方面严格要求和约束自己，率先垂范，以自身的形象影响他人。
（四）关爱职工 把职工当成亲兄弟亲姐妹来处，在工作和生活中多关心多照顾他们，以自己的爱心获得人心。只有对你的人品和能力都认可了，职工们才能愿意听你的话，心甘情愿跟着你干。
三、处理好上级气象部门与地方政府的关系
气象部门在领导体制上实行的是“气象部门与地方政府双重领导，以气象部门领导为主的管理体制”，这是符合气象部门台站分散，业务技术统一的特点的。但有利就有弊，由于人、财、物等管理权都在上级气象部门，很可能造成地方政府不重视或不关注气象工作，使县局在政府各组成部门中被边缘化，成了被遗忘的角落。也很容易造成气象工作与地方经济社会发展相脱节，影响了气象工作的健康快速发展。为避免这一现象，突出地方政府在气象工作中的主导作用，我主要采取的措施。一是紧紧围绕地方政府的中心工作去安排气象工作。二是加强与地方党委、政府的沟通和联系。在紧跟上级气象部门脚步走的同时，多向书记、市长和分管副市长勤请示、多汇报。三是加强宣传工作。
四、气象传统业务与现代业务的关系
发展现代气象业务，是中国局党组深入分析我国经济社会发展对气象工作的需求，实现气象现代化而提出的重大战略任务。发展现代气象业务的宗旨是为国民经济和社会发展以及人民福祉安康提供更加优质的气象服务。
对于我们县局来说，发展现代气象业务要紧密结合当地实际，坚持以当地经济社会发展的实际需求为导向。我们榆树是典型的农业大市，农业生产对天气的依赖程度很高。
在工作思路上，我们重点打了为农服务这张牌。在抓好预报测报等传统业务的同时，我局将人才、物力、财力和精力重点投入到为农服务方面。经过近年来的不懈努力，我市农业气象服务体系和农村气象灾害防御体系得到了不断完善，为农服务工作尤其是针对新型农业经营主体的直通式服务得到了中国气象局的肯定，在吉林省得到了推广。
五、识人与用人的关系
县级气象局普遍存在编制少、人手少、专业人才少的问题，知人善任就更加重要了。
如何处理好识人与用人的关系，做到知人善任？我认为：要善于知人：领导者首先要树立人人都是人才的观念，不能高高在上脱离下属。要经常深入职工中间，通过多种渠道了解他们。从工作、娱乐甚至闲聊中了解他们的性格、气质、能力、专长、爱好等个性特点，为科学合理任用干部奠定良好基础。要善于用人。用人如下棋，车马炮、相仕卒，没有大小之分，关键是看摆在什么位置。坚持“用其所长，避其所短，位适其岗”的原则，让每个人都能发挥出最大的作用。要敢于放权。古人讲：疑人不用，用人不疑。在工作中，一把手在善于管权的同时，更要敢于放权。对分配给各科室的工作尤其是一些较为重要的工作，事先应该布置，事中应该过问，事后也应该督察。要充分发挥干部职工的积极性和创造性，给他们创造一个施展个人才华的舞台和成长进步的环境。要容人之短。俗话说：金无足赤，人无完人。作为一把手既要看到下属的长处，也要能容忍别人的缺点。对人对工作不求全责备。这对于创造一个和谐的工作氛围、融洽与下属的关系非常重要。
六、结论
只要严格要求自己自己任劳任怨，兢兢业业，不断提高自己的业务水平和工作能力，时刻想组织所想、想职工所想，天天谋划为党、为职工、做有利益的事，做好本职工作，真正服务于职工，有一分热发一分光， 为气象事业做出贡献，把自己融入群众中一员，就会做好一名县局局长。