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摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保證工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
社会经济的飞速发展，推动了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，各种工程建筑的质量问题和安全隐患也都日益凸显出来。因此，土建工程的施工及安全管理水平，已经越来越受到建筑监督部门和广大消费者的重视。基于此，广大施工管理工作者应积极开发新工艺，发展新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，以满足城市建设和社会发展的需求。
1现场管理的变化
现阶段，在建筑工程实际施工中，现场管理工作发生了较大变化，其主要体现在以下几点：（1）工地智能化。在现代传感技术和物联网技术不断普及的背景下，逐渐形成了智慧工地，它可以完全控制现场生产状况，提前发现隐患。（2）现场管理信息化。许多民用建筑项目将BIM技术应用到协助现场管理中。3D技术用于施工前的施工模拟和技术说明，为土建工程的顺利开展提供了重要的技术支撑，从根本上提高了现场质量管理的信息化水平。（3）现场管理标准化。基于绿色节能的要求，土建工程现场管理的标准化水平不断提高，为各项任务的顺利开展提供了重要保证，创造了良好的生产环境。
2提高建筑工程土建施工现场管理的建议
2.1准备阶段的控制
在开展土建工程施工前需要有效地制定好控制施工质量的方案。首先，应当做好施工责任机制的构建和完善，将每个岗位和每个人员的工作责任明确，尤其要将核心技术负责人的工作内容明确，并且根据施工现场具体情况决定具体选用何种技术。其次，应当制定好整体设计工作、施工过程等方面的质量监督机制，指导监督施工过程，确保工作人员能够及时将其中的问题发现并且解决，有效处理相关问题。提前做好紧急情况应对预案，保证在土建施工中一旦发生质量安全问题能够及时采取正确的应对措施，将质量安全事故的影响范围和程度尽量降低。
2.2增强施工安全意识
对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
2.3提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.4建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。其次，我们根据已有的施工进度计划，需要建立起一个高效的、客观的审查部门，这个部门需要做到在施工过程当中规定各项施工进度的报告并审查、监督相应的报告与实际的施工进程相符。在此基础上，更是要形成有力的审查制度、灵活的计划变更能力和随时可能上行下达的各类变更命令的执行，要以这个审查部门为核心，定期进行工程所需的协调会议，令需要的参与人员能及时接收、传达相关的指令，以此为前提，让整个工程施工的过程中做到更好的预控工作。
2.5对建筑工程资料进行存储价值的筛选
建筑工程资料管理虽然是管理建筑工程施工过程中所产生的资料，但是并不是要收集整理所有的资料，而是有选择性地管理和存储一些有利用价值的资料，此时，就要加强辨识和筛选资料的存储价值。在筛选资料过程中，资料管理人员要明确筛选标准，做好资料存储价值的分析。在具体开展施工资料管理时，要重点做好施工图纸、检验报告、变更通知单等资料的收集整理，同时要根据工程的特点、具体要求将有存储价值的资料收集整理，其中不但包括文字形式的资料，还包括录音、影像等。为了充分利用资料，可以采用现代信息技术，利用计算机系统分类整理资料，保证在调取资料时高效便捷，快速定位资料位置，节省资料查找的时间。
2.6加强质量管理
决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。
结语
在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。
参考文献
[1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180，182.
[2]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.
[3]刘海龙.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1381-1382.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
社会经济的飞速发展，推动了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项目的不断增多，各种工程建筑的质量问题和安全隐患也都日益凸显出来。因此，土建工程的施工及安全管理水平，已经越来越受到建筑监督部门和广大消费者的重视。基于此，广大施工管理工作者应积极开发新工艺，发展新技术，创新科学的管理手段，以提升工程质量，以满足城市建设和社会发展的需求。
1现场管理的变化
现阶段，在建筑工程实际施工中，现场管理工作发生了较大变化，其主要体现在以下几点：（1）工地智能化。在现代传感技术和物联网技术不断普及的背景下，逐渐形成了智慧工地，它可以完全控制现场生产状况，提前发现隐患。（2）现场管理信息化。许多民用建筑项目将BIM技术应用到协助现场管理中。3D技术用于施工前的施工模拟和技术说明，为土建工程的顺利开展提供了重要的技术支撑，从根本上提高了现场质量管理的信息化水平。（3）现场管理标准化。基于绿色节能的要求，土建工程现场管理的标准化水平不断提高，为各项任务的顺利开展提供了重要保证，创造了良好的生产环境。
2提高建筑工程土建施工现场管理的建议
2.1准备阶段的控制
在开展土建工程施工前需要有效地制定好控制施工质量的方案。首先，应当做好施工责任机制的构建和完善，将每个岗位和每个人员的工作责任明确，尤其要将核心技术负责人的工作内容明确，并且根据施工现场具体情况决定具体选用何种技术。其次，应当制定好整体设计工作、施工过程等方面的质量监督机制，指导监督施工过程，确保工作人员能够及时将其中的问题发现并且解决，有效处理相关问题。提前做好紧急情况应对预案，保证在土建施工中一旦发生质量安全问题能够及时采取正确的应对措施，将质量安全事故的影响范围和程度尽量降低。
2.2增强施工安全意识
对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
2.3提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.4建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。其次，我们根据已有的施工进度计划，需要建立起一个高效的、客观的审查部门，这个部门需要做到在施工过程当中规定各项施工进度的报告并审查、监督相应的报告与实际的施工进程相符。在此基础上，更是要形成有力的审查制度、灵活的计划变更能力和随时可能上行下达的各类变更命令的执行，要以这个审查部门为核心，定期进行工程所需的协调会议，令需要的参与人员能及时接收、传达相关的指令，以此为前提，让整个工程施工的过程中做到更好的预控工作。
2.5对建筑工程资料进行存储价值的筛选
建筑工程资料管理虽然是管理建筑工程施工过程中所产生的资料，但是并不是要收集整理所有的资料，而是有选择性地管理和存储一些有利用价值的资料，此时，就要加强辨识和筛选资料的存储价值。在筛选资料过程中，资料管理人员要明确筛选标准，做好资料存储价值的分析。在具体开展施工资料管理时，要重点做好施工图纸、检验报告、变更通知单等资料的收集整理，同时要根据工程的特点、具体要求将有存储价值的资料收集整理，其中不但包括文字形式的资料，还包括录音、影像等。为了充分利用资料，可以采用现代信息技术，利用计算机系统分类整理资料，保证在调取资料时高效便捷，快速定位资料位置，节省资料查找的时间。
2.6加强质量管理
决定建筑质量的因素有很多种，其中包括前期的施工材料选购、运输和保管，中期的施工进度掌控、施工工艺技术管理，后期的工程验收与维护等工作。管理人员在工程开始施工以前，应充分了解各类建筑材料的质量和工艺标准，然后在保证工程质量的基础上合理选择低价材料。要建立一套严格的材料进场制度，严格控制材料的来源，认真检查各种材料相对应的合格证、检验报告和试验证明等证件，坚决杜绝来路不明的材料入场。要认真执行材料的存储管理标准，确保材料在存储期间不会因为环境气候等自然条件受到影响。同时也要严格管理材料的出入库程序，认真记录材料消耗情况，以确保建筑材料不会受到人为因素的影响。在工程施工过程中，要对场地及人员进行合理的规划和布局，要严格执行各项工艺标准，合理利用先进的生产技术，降低劳动强度，提高施工效率，以保证项目能够顺利进行。在工程完工时，要对土木工程的质量按照国家规定的标准进行严格的审查，以便于及时发现并有效地解决问题。从而保证低成本、高质量地完成施工任务。
结语
在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。
参考文献
[1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180，182.
[2]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.
[3]刘海龙.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1381-1382.