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摘 要：伴随着我国市场经济的快速发展，企业的发展脚步也逐渐加快，经营规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。如何在瞬息万变的市场中有效防范风险，提高经济效益是所有企业面临的重要问题。企业风险财务管理就是一种能够有效控制企业风险的管理手段，它不是普通的风险管理和财务管理的结合，而具有更强的综合性。高效的风险财务管理能够有效防范风险，维持企业的良好运行。本文将结合煤炭企业的特点，就企业风险财务管理的内容、特点、影响因素、体系构建等方面进行研究。
关键词：企业风险;财务管理;措施
在日趋激烈的市场竞争中，企业面临的风险具有多样性，而这些风险可能出现在生产经营的任何环节，并由此造成经济损失，所以企业必须将风险财务管理工作放在重要位置。如果企业忽视了风险财务管理，致使风险控制工作不到位，就容易在市场竞争中处于劣势，进而影响到企业的利益。因此，企业应该提高重视程度，加强风险财务管理工作，才能够及时发现并防范企业的各种风险，减少损失，提高企业的竞争力和管理水平，推动企业的健康发展。
一、企业风险财务管理的概念
风险财务管理是指防范风险的相关财务管理，并能反映财务活动的相关风险;而企业风险财务管理就是在识别风险财务的基础上，采取有效措施，对企业生产经营中存在的各类风险进行防范、控制和处理，从而保证企业正常的运行，是企业的一项重要的管理活动。
煤炭企业由于其工作的难度和危险性，与一般企业相比，要承担更多的风险，因此，更要清楚风险财务管理的概念，并能够充分利用这一风险防控手段，有效预防和控制企业风险，减少企业经营发展的不确定性，从而保证企业的顺利运行。
二、企业风险财务管理的特点
1.涵盖内容广泛。风险财务管理与普通的企业风险管理和财务管理相比，具有更广泛的内容，是对两者的补充和延伸。其在企业经营管理中占有重要位置，是企业发展方向的决定性因素。
2.理财观念更科学合理。在实际经营中，一些企业为了追求高收益而将公司的经营管理置于高风险中，因为其将利益作为唯一的考量因素，而这样会给企业造成一系列问题。高收益伴随高风险，企业必须在提高经济利益的同时注重对风险的防范和有效管理。风险财务管理以科学的理财观念，同时考量风险和收益的关系，从而制定有效方案，降低或规避风险，为企业的安全发展保驾护航。
3.管理体系完善。企业风险财务管理有一套系统、完善的管理体系，而企业必须注意提高管理人员的综合能力，才能充分发挥风险财务管理的作用，真正服务于企业的健康发展。
三、企业风险财务管理的影响因素
影响企业风险财务管理的因素具有多样性，概括来讲，可以从经济和非经济两方面考虑。首先是经济层面，主要体现在外部经济环境和内部效益，目前的一些企业在外部环境具有不确定性的时候，并没有做好对风险的了解和防控工作，单纯地以高收益为追求目标，在处理风险和收益的关系上没有采取合理的度量方式和解决措施，导致企业的经营发展陷入风险。其次是非经济层面，主要是企业的发展方向、管理目标以及管理者风险偏好等因素，其中企业的发展方向是风险财务管理的重要影响因素，它决定了企业经营的主要风险。
煤炭行业是一个特殊的行业，由于其高负债经营以及现金流转困难的财务特点，决策不合理导致的投资失误，再加上煤炭企业复杂多变的生产经营环境，使煤炭企业面临诸多不确定性，而这些都会加大企业面临风险的可能性。
四、企业风险财务管理的基本步骤
企业风险财务管理有一套逻辑清晰的管理程序，只有充分了解风险财务管理的合理步骤，才能真正做好企业的风险财务管理工作，提高企业的运行效率。第一步是风险预测，企业应该在深入调研市场和全面了解企业内部的生产经营情况的基础上，采用科学的方法，对企业面临的内外部风险准确识别，进行量化分析，从而确立风险财务管理目标，减少企业未来经营中的不确定性。在风险预测过程中，需要注意，企业风险预测应该在定量分析之后，能够准确判断风险类型、风险发生的可能性以及风险大小，使决策者清楚认识到企业面临风险的危害程度。第二步是风险管理决策，这是决定企业能否安全持续经营的关键步骤。企业的风险财务管理决策是在对企业风险进行科学预测的基础上，结合外部经济环境和企业内部经营的实际情况，制定相应的管理策略。因此，风险财务管理的决策者应该具有较高的业务水平，具备足够的专业知识和较强的统筹能力，能够灵活进行管理决策，为企业的风险管理打下坚实基础。第三步是企业风险财务管理的预防控制，这也是风险财务管理工作的具体实施阶段，在风险预测和决策之后，根据决策者制定的风险管理方案和风险财务管理的目标，采用具体的防控方法来管理风险，减少不确定性。最后是风险财务的处理，有些风险能够被提前预测并合理规避，不会造成企业的经济损失;但有些风险由于其突发性等原因没有得到控制，造成企业损失，就需要对风险发生的后果进行有效处理。
五、完善企业风险财务管理体系的措施
1.提高企业员工的综合能力。完善企业风险管理体系，提高管理能力，对企业的管理者和员工都提出了更高的要求。管理者综合素质的提升有利于提高企业风险管理决策的准确性和管理工作的质量。良好的风险财务管理可以保证企业的高效运行和经营收益，提高企业抵抗风险的能力和竞争力。不仅有益于企业内部工作的顺利开展，也有益于企业外部形象的树立，从而有助于企业新市场的开拓。针对煤炭企业的经营特点，企业应该注重加强对员工的培训，树立不断学习的观念，提高综合业务能力，适应煤炭企业的新发展。
2.完善内部监督制度。企业风险财务管理作为企业极其重要的管理工作，更加需要有效的审查和监督。在建立健全管理制度的同时，保证风险财务工作被实时监督，有利于提升管理工作的质量，提高决策的科学性，增强控制風险的能力，也能有效防止非法行为的发生，从而真正降低企业面临风险的可能性，促进企业的安全发展。
3.保证信息体系畅通
企业风险财务管理是以全面、真实、准确的内外部信息为基础的，只有获取充足的信息，才能做出合理准确的判断，进而采取有效的方式预防控制和管理风险。而这些工作能够顺利进行的前提就是要保障信息的通畅及时，外部环境瞬息万变，只有信息体系畅通，保证信息的及时传递，才能为决策提供真实、准确、有效的资料，为决策的合理性奠定基础。
4.完善企业内部的审核体系
为保证企业风险财务管理信息的准确性和安全性，企业需要制定合理的审核流程，并在实践中不断完善审核体系，明确各机构职责，加强对风险财务管理工作的审核，提高管理工作质量，为创造更高的企业效益提供保障。
5.加强企业文化建设
加强企业内部的文化建设，营造良好的风险财务管理环境，提高员工的综合业务素质，能够激发员工的工作积极性和参与管理监督的主动性，增强企业的凝聚力和向心力，有利于为企业的发展创造良好的条件。煤炭企业在建设企业文化时，应该结合本行业的特点，注重煤炭文化和精神的融入。
六、结语
近年来，我国经济高速发展，与世界经济的联系日益密切，面临的经济环境更加复杂多变。企业作为最主要的经济体，承担的风险也不断增多。为确保企业的安全发展，必须提高对风险财务管理工作的重视，通过对风险的有效预测、预防和控制减少企业面临的不确定性。煤炭企业作为重要的大规模企业，更要不断提高风险财务管理能力，保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]范有明.浅谈煤炭企业的财务风险管理[J].江西煤炭科技，2012（3）.
[2]章予婧.关于企业风险财务管理研究[J].商界，2014（16）.
[3]吴伟文.论企业风险财务管理体系的构建[J].现代经济信息，2014（15）.
作者简介：王兴华（1972- ），男，汉族，大学，宁夏银川市人，神华宁夏煤业集团公司，财务管理
关键词：企业风险;财务管理;措施
在日趋激烈的市场竞争中，企业面临的风险具有多样性，而这些风险可能出现在生产经营的任何环节，并由此造成经济损失，所以企业必须将风险财务管理工作放在重要位置。如果企业忽视了风险财务管理，致使风险控制工作不到位，就容易在市场竞争中处于劣势，进而影响到企业的利益。因此，企业应该提高重视程度，加强风险财务管理工作，才能够及时发现并防范企业的各种风险，减少损失，提高企业的竞争力和管理水平，推动企业的健康发展。
一、企业风险财务管理的概念
风险财务管理是指防范风险的相关财务管理，并能反映财务活动的相关风险;而企业风险财务管理就是在识别风险财务的基础上，采取有效措施，对企业生产经营中存在的各类风险进行防范、控制和处理，从而保证企业正常的运行，是企业的一项重要的管理活动。
煤炭企业由于其工作的难度和危险性，与一般企业相比，要承担更多的风险，因此，更要清楚风险财务管理的概念，并能够充分利用这一风险防控手段，有效预防和控制企业风险，减少企业经营发展的不确定性，从而保证企业的顺利运行。
二、企业风险财务管理的特点
1.涵盖内容广泛。风险财务管理与普通的企业风险管理和财务管理相比，具有更广泛的内容，是对两者的补充和延伸。其在企业经营管理中占有重要位置，是企业发展方向的决定性因素。
2.理财观念更科学合理。在实际经营中，一些企业为了追求高收益而将公司的经营管理置于高风险中，因为其将利益作为唯一的考量因素，而这样会给企业造成一系列问题。高收益伴随高风险，企业必须在提高经济利益的同时注重对风险的防范和有效管理。风险财务管理以科学的理财观念，同时考量风险和收益的关系，从而制定有效方案，降低或规避风险，为企业的安全发展保驾护航。
3.管理体系完善。企业风险财务管理有一套系统、完善的管理体系，而企业必须注意提高管理人员的综合能力，才能充分发挥风险财务管理的作用，真正服务于企业的健康发展。
三、企业风险财务管理的影响因素
影响企业风险财务管理的因素具有多样性，概括来讲，可以从经济和非经济两方面考虑。首先是经济层面，主要体现在外部经济环境和内部效益，目前的一些企业在外部环境具有不确定性的时候，并没有做好对风险的了解和防控工作，单纯地以高收益为追求目标，在处理风险和收益的关系上没有采取合理的度量方式和解决措施，导致企业的经营发展陷入风险。其次是非经济层面，主要是企业的发展方向、管理目标以及管理者风险偏好等因素，其中企业的发展方向是风险财务管理的重要影响因素，它决定了企业经营的主要风险。
煤炭行业是一个特殊的行业，由于其高负债经营以及现金流转困难的财务特点，决策不合理导致的投资失误，再加上煤炭企业复杂多变的生产经营环境，使煤炭企业面临诸多不确定性，而这些都会加大企业面临风险的可能性。
四、企业风险财务管理的基本步骤
企业风险财务管理有一套逻辑清晰的管理程序，只有充分了解风险财务管理的合理步骤，才能真正做好企业的风险财务管理工作，提高企业的运行效率。第一步是风险预测，企业应该在深入调研市场和全面了解企业内部的生产经营情况的基础上，采用科学的方法，对企业面临的内外部风险准确识别，进行量化分析，从而确立风险财务管理目标，减少企业未来经营中的不确定性。在风险预测过程中，需要注意，企业风险预测应该在定量分析之后，能够准确判断风险类型、风险发生的可能性以及风险大小，使决策者清楚认识到企业面临风险的危害程度。第二步是风险管理决策，这是决定企业能否安全持续经营的关键步骤。企业的风险财务管理决策是在对企业风险进行科学预测的基础上，结合外部经济环境和企业内部经营的实际情况，制定相应的管理策略。因此，风险财务管理的决策者应该具有较高的业务水平，具备足够的专业知识和较强的统筹能力，能够灵活进行管理决策，为企业的风险管理打下坚实基础。第三步是企业风险财务管理的预防控制，这也是风险财务管理工作的具体实施阶段，在风险预测和决策之后，根据决策者制定的风险管理方案和风险财务管理的目标，采用具体的防控方法来管理风险，减少不确定性。最后是风险财务的处理，有些风险能够被提前预测并合理规避，不会造成企业的经济损失;但有些风险由于其突发性等原因没有得到控制，造成企业损失，就需要对风险发生的后果进行有效处理。
五、完善企业风险财务管理体系的措施
1.提高企业员工的综合能力。完善企业风险管理体系，提高管理能力，对企业的管理者和员工都提出了更高的要求。管理者综合素质的提升有利于提高企业风险管理决策的准确性和管理工作的质量。良好的风险财务管理可以保证企业的高效运行和经营收益，提高企业抵抗风险的能力和竞争力。不仅有益于企业内部工作的顺利开展，也有益于企业外部形象的树立，从而有助于企业新市场的开拓。针对煤炭企业的经营特点，企业应该注重加强对员工的培训，树立不断学习的观念，提高综合业务能力，适应煤炭企业的新发展。
2.完善内部监督制度。企业风险财务管理作为企业极其重要的管理工作，更加需要有效的审查和监督。在建立健全管理制度的同时，保证风险财务工作被实时监督，有利于提升管理工作的质量，提高决策的科学性，增强控制風险的能力，也能有效防止非法行为的发生，从而真正降低企业面临风险的可能性，促进企业的安全发展。
3.保证信息体系畅通
企业风险财务管理是以全面、真实、准确的内外部信息为基础的，只有获取充足的信息，才能做出合理准确的判断，进而采取有效的方式预防控制和管理风险。而这些工作能够顺利进行的前提就是要保障信息的通畅及时，外部环境瞬息万变，只有信息体系畅通，保证信息的及时传递，才能为决策提供真实、准确、有效的资料，为决策的合理性奠定基础。
4.完善企业内部的审核体系
为保证企业风险财务管理信息的准确性和安全性，企业需要制定合理的审核流程，并在实践中不断完善审核体系，明确各机构职责，加强对风险财务管理工作的审核，提高管理工作质量，为创造更高的企业效益提供保障。
5.加强企业文化建设
加强企业内部的文化建设，营造良好的风险财务管理环境，提高员工的综合业务素质，能够激发员工的工作积极性和参与管理监督的主动性，增强企业的凝聚力和向心力，有利于为企业的发展创造良好的条件。煤炭企业在建设企业文化时，应该结合本行业的特点，注重煤炭文化和精神的融入。
六、结语
近年来，我国经济高速发展，与世界经济的联系日益密切，面临的经济环境更加复杂多变。企业作为最主要的经济体，承担的风险也不断增多。为确保企业的安全发展，必须提高对风险财务管理工作的重视，通过对风险的有效预测、预防和控制减少企业面临的不确定性。煤炭企业作为重要的大规模企业，更要不断提高风险财务管理能力，保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]范有明.浅谈煤炭企业的财务风险管理[J].江西煤炭科技，2012（3）.
[2]章予婧.关于企业风险财务管理研究[J].商界，2014（16）.
[3]吴伟文.论企业风险财务管理体系的构建[J].现代经济信息，2014（15）.
作者简介：王兴华（1972- ），男，汉族，大学，宁夏银川市人，神华宁夏煤业集团公司，财务管理