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【摘要】电力企业是我国现代化建设中的基础行业，它的发展和建设水平直接关系到国家电力的运行安全和平稳发电。现如今，企业整改措施不断提出，行业之间的竞争也变得异常激烈，单单依靠行业硬件的升级已经无法在竞争中占据主动权，不利于企业的全面发展。企业文化是电力行业软实力的象征，通过提高行业凝聚力，在企业内部形成良好的文化氛围，才能更好地参与竞争。本文就结合电力行业企业文化的现状，在通过调查之后，做出精准的分析，从而提出提升内部文化综合实力的有效对策，促进企业更好的发展。
【关键词】电力行业；企业文化；现状调查；文化建设
进入社会发展的新阶段，我国的很多基础工程都逐渐暴露出了不小的问题，与百姓的诉求不相适应，不利于提高企业的核心竞争力。电力行业是国家基础行业中的代表，工程施工直接关系到电力的供应和百姓的生活。近年来，电力行业改革深入推进，体制建设的重点已经转移到了电力市场的确认上，行业发展出现了新变化，竞争压力愈加变大。文化是电力行业的软实力，通过文化的传播和规范，可以树立职工统一是价值观念，提高他們的岗位责任意识。当然，受到计划经济体制的制约，我国电力行业还过分强调管理、制度，忽视了文化作为企业软实力的重要性。基于这样的情况，我们对电力行业企业文化现状进行了调查，并分析其中存在的问题，从而为行业发展提供强大的动力。
一、电力行业企业文化现状调查
想要进一步明确电力行业企业发展的现状，对文化的重要性进行探究，就必须做好现场调查，明确职工对企业文化的认识度。通过对某电力企业职工的调查，利用定量和定性分析归纳企业文化的现状，我们能够进一步明确经济效益与社会效益之间的关系。通过数据显示，国家电力行业企业对文化建设的认识度不高，企业没有经常组织有关文化的集体学习，且职工的工作积极性不高，对企业文化也没有统一的认识，思想观念仍旧较为落后。
二、电力行业企业文化建设存在的问题
经过调查研究发现，电力行业企业文化建设的现状还不容乐观，缺少优秀文化的指引，内部存在很多管理问题，甚至对行业战略目标的发展具有负面影响。具体而言，问题如下：
（一）对企业文化建设认识不足。电力行业作为特殊行业之一，在内部文化上需要具有自身的特点，但是受到固有思想的束缚，我国大多数电力行业都没有认识到文化对企业建设和发展的影响，不仅不了解党中央出台的最新纲领，甚至对电力行业的规范都不理解，导致文化建设存在严重的缺位现象。
（二）缺乏健全的企业文化建设方案。企业文化是企业软实力的重要组成部分之一，在电力行业发展中具有十分重要的意义。在素质教育深入推进的大背景下，我国很多的电力行业已经明确认识到了企业文化对行业发展的意义，并提出了一系列文化的创新方法。然而，在文化的传播过程中仍旧没有章法，文化缺乏特色，文化的建设方案也相对落后。
（三）员工思想懒惰。文化的传播和知识的传递不是一个简单的过程，它需要调动职工的积极性，通过科学的方式激发他们的兴趣。然而受到电力行业特点的影响，许多职工难以在第一时间获取最新的信息，再加上固有思想的限制，导致他们不想参与到文化的学习之中。在文化调查中也发现，大部分职工的工作作风存在问题，思想态度保守，创新意识不强，只知道机械的参与工作，对企业文化缺乏共识。这样一来，就会影响职工对企业的忠诚度，不利于企业的长远发展。
三、电力行业企业文化建设的有效途径
（一）加强宣传，充分发挥文化优势。为了促进企业文化建设的顺利开展，电力行业部门必须做好传播，通过多种渠道将企业文化根植于职工的内心。企业要根据不同时期的具体工作状况明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传， 明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传。另外，还要开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。
（二）确定健全的文化建设体系。电力行业企业的工作量较大，文化建设作为软实力的建设重点，必须要坚持有目的、有计划的方针进行培训，不能杂乱无章、没有目标。因此，电力行业需要结合上级指导文件，根据企业的自身状况以及职工的能力修养，制定文化建设的主要方案，组织开展集体学习，规范文化建设的管理办法，从而为工作的顺利开展提供保证。
（三）采用多种方法进行文化教育，提高职工的素质能力。传统的电力企业文化建设方式相对落后，教育手段单一，无法调动职工的工作热情。文化建设在新时期背景下，也要坚持创新，对电力行业企业文化的教育要强调多样化，在组织教学的同时，还可以开展讲座、辩论等活动。针对员工参与程度不高，思想认识比较滞后的现象，应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力。此外，还要加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。
四、结束语
综上所述，电力行业作为国家基础建设项目之一，在新的历史背景下，面临的竞争压力越来越大。企业必须转变固有观念，在完善赢、管理、供电技术和质量的同时，还要提高软实力，对文化进行传播，强调企业文化的构建，树立职工的共同使命。当然，在这一过程中需要健全行业文化建设制度，对文化的传播情况开展调查，运用多种手段进行文化教育，培养职工的热情，从而促进企业更好的发展。
参考文献
[1]王吉鹏.中国电力行业企业文化管理状况调查[J].电力设备，2004，07：111-116.
[2]孙兵.电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008，19：63-64.
[3]邓霞.关于电力行业企业文化建设的探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，02：45-47.
【关键词】电力行业；企业文化；现状调查；文化建设
进入社会发展的新阶段，我国的很多基础工程都逐渐暴露出了不小的问题，与百姓的诉求不相适应，不利于提高企业的核心竞争力。电力行业是国家基础行业中的代表，工程施工直接关系到电力的供应和百姓的生活。近年来，电力行业改革深入推进，体制建设的重点已经转移到了电力市场的确认上，行业发展出现了新变化，竞争压力愈加变大。文化是电力行业的软实力，通过文化的传播和规范，可以树立职工统一是价值观念，提高他們的岗位责任意识。当然，受到计划经济体制的制约，我国电力行业还过分强调管理、制度，忽视了文化作为企业软实力的重要性。基于这样的情况，我们对电力行业企业文化现状进行了调查，并分析其中存在的问题，从而为行业发展提供强大的动力。
一、电力行业企业文化现状调查
想要进一步明确电力行业企业发展的现状，对文化的重要性进行探究，就必须做好现场调查，明确职工对企业文化的认识度。通过对某电力企业职工的调查，利用定量和定性分析归纳企业文化的现状，我们能够进一步明确经济效益与社会效益之间的关系。通过数据显示，国家电力行业企业对文化建设的认识度不高，企业没有经常组织有关文化的集体学习，且职工的工作积极性不高，对企业文化也没有统一的认识，思想观念仍旧较为落后。
二、电力行业企业文化建设存在的问题
经过调查研究发现，电力行业企业文化建设的现状还不容乐观，缺少优秀文化的指引，内部存在很多管理问题，甚至对行业战略目标的发展具有负面影响。具体而言，问题如下：
（一）对企业文化建设认识不足。电力行业作为特殊行业之一，在内部文化上需要具有自身的特点，但是受到固有思想的束缚，我国大多数电力行业都没有认识到文化对企业建设和发展的影响，不仅不了解党中央出台的最新纲领，甚至对电力行业的规范都不理解，导致文化建设存在严重的缺位现象。
（二）缺乏健全的企业文化建设方案。企业文化是企业软实力的重要组成部分之一，在电力行业发展中具有十分重要的意义。在素质教育深入推进的大背景下，我国很多的电力行业已经明确认识到了企业文化对行业发展的意义，并提出了一系列文化的创新方法。然而，在文化的传播过程中仍旧没有章法，文化缺乏特色，文化的建设方案也相对落后。
（三）员工思想懒惰。文化的传播和知识的传递不是一个简单的过程，它需要调动职工的积极性，通过科学的方式激发他们的兴趣。然而受到电力行业特点的影响，许多职工难以在第一时间获取最新的信息，再加上固有思想的限制，导致他们不想参与到文化的学习之中。在文化调查中也发现，大部分职工的工作作风存在问题，思想态度保守，创新意识不强，只知道机械的参与工作，对企业文化缺乏共识。这样一来，就会影响职工对企业的忠诚度，不利于企业的长远发展。
三、电力行业企业文化建设的有效途径
（一）加强宣传，充分发挥文化优势。为了促进企业文化建设的顺利开展，电力行业部门必须做好传播，通过多种渠道将企业文化根植于职工的内心。企业要根据不同时期的具体工作状况明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传， 明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传。另外，还要开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。
（二）确定健全的文化建设体系。电力行业企业的工作量较大，文化建设作为软实力的建设重点，必须要坚持有目的、有计划的方针进行培训，不能杂乱无章、没有目标。因此，电力行业需要结合上级指导文件，根据企业的自身状况以及职工的能力修养，制定文化建设的主要方案，组织开展集体学习，规范文化建设的管理办法，从而为工作的顺利开展提供保证。
（三）采用多种方法进行文化教育，提高职工的素质能力。传统的电力企业文化建设方式相对落后，教育手段单一，无法调动职工的工作热情。文化建设在新时期背景下，也要坚持创新，对电力行业企业文化的教育要强调多样化，在组织教学的同时，还可以开展讲座、辩论等活动。针对员工参与程度不高，思想认识比较滞后的现象，应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力。此外，还要加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。
四、结束语
综上所述，电力行业作为国家基础建设项目之一，在新的历史背景下，面临的竞争压力越来越大。企业必须转变固有观念，在完善赢、管理、供电技术和质量的同时，还要提高软实力，对文化进行传播，强调企业文化的构建，树立职工的共同使命。当然，在这一过程中需要健全行业文化建设制度，对文化的传播情况开展调查，运用多种手段进行文化教育，培养职工的热情，从而促进企业更好的发展。
参考文献
[1]王吉鹏.中国电力行业企业文化管理状况调查[J].电力设备，2004，07：111-116.
[2]孙兵.电力行业企业文化现状调查[J].中国电力企业管理，2008，19：63-64.
[3]邓霞.关于电力行业企业文化建设的探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，02：45-47.