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工程项目管理是一项系统性工作。因此，在工程项目的管理过程中，某一领域管理工作的失败通常会影响到其它领域。但这种相互影响可能是清晰的，也可能是微妙和不易察觉的。成功的项目管理工作，需要积极地去管理好这些相互作用，需要在项目目标之间做一些平衡。文章就工程局对项目实施宏观管理的过程，以及在管理过程中计算机所发挥的作用进行了阐述，供大家研究和探讨。