【摘 要】
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案例概述rn绍兴大明电力建设有限公司按照“项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设”的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系“四个体系”建设为重
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案例概述rn绍兴大明电力建设有限公司按照“项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设”的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系“四个体系”建设为重点,建立适应市场竞争的企业管理体系.rn建设精细化内控流程rn经营管理,突出成本与绩效理念.一是积极推行项目管理系统升级完善运用,将工程、物资、资金等管理流程全部纳入系统管理,建立工程项目的单一成本管理和项目绩效考核机制.二是以保证企业员工工资的分配公正、有效,调动职工的工作积极性.
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