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摘 要：十八大的召开再次强调了文化对我国经济、政治发展的作用，并对文化建设提出了新的发展目标。在这一背景下，企业也应该响应国家号召，充分发挥文化建设在企业中的促进作用。
关键词：十八大 新形势 企业文化建设
我国在很早就提出了中国特色的社会主义建设应该集中于“经济建设、政治建设和文化建设”。十七大报告中指出应该走“经济建设、政治建设、文化建设、社会建设”四位一体的建设之路。而在2012年11月召开的十八大再次强调了要加强文化建设，旗帜鲜明的指出要建设社会主义文化强国，不仅要促进文化的快速发展，而且要使中国文化传播到国际中去。当前的紧要任务是加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，基本建立现代文化市场体系，形成有利于创新创造的文化发展环境。由此可见，文化建设在我国发展战略中具有重要的地位，通过十八大提出的新文化建设目标——建设社会主义文化强国，笔者认为要实现这一远大而宏伟的目标，应该从完善和建设现代企业文化入手。所以，在十八大新形势下研究如何发挥企业文化建设的促进作用是非常有意义的。
一、十八大新形势下加强企业文化建设的必要性
企业文化是企业发展的核心竞争力，它可以使企业所有员工凝聚在一起、劲往一处使，使企业上上下下形成统一的观念和认识，从而保证企业的发展势不可挡。十八大新形势下之所以要加强企业文化建设，主要是企业文化对企业发展具有以下作用：
（一）对企业发展具有导向作用
企业文化影响着企业的目标制定，引导企业制定出符合员工利益和外部关联者利益的正确目标，只有目标科学、合理、正确，才能保证企业朝着正确的方向发展。另外，企业文化可以使企业员工形成统一的认识，朝着共同目标前进。企业的文化氛围促使员工对企业形成高度的认同感，包括发展战略、发展目标、发展措施等。员工只有对企业目标持有赞成的态度，才能朝着目标不断的努力工作，并把实现企业目标作为自身最大的价值体现。所以说，企业文化对企业发展具有导向作用。
（二）具有促进员工团结一致的作用
企业文化好像一股魔力，但是这种魔力是一种积极的力量，用一双无形的手把企业所有人员凝聚在一起，无论是高级管理人员，还是基层员工，他们对企业的未来都充满了信心。他们喜欢企业的工作环境、工作氛围、管理方式，并且高度认同企业的价值观。企业文化犹如信仰渗透每个员工的心灵，促使他们团结一致。俗话说“团结就是力量”，只有企业从上到下齐心合力、观念一致，才能促进企业不断向前发展。
（三）企业文化具有融合差异的作用
在企业工作的人员具有不同的家庭背景、教育背景、生活阅历、情感经历等，这些都是造成每个员工具有不同性格、不同工作习惯、不同态度的主要因素。如果没有能够融合员工差异性的企业文化，将会造成合作不愉快、观点冲突、争执不休等局面。而企业文化可以融合各种差异，即使观点存在不一致，但是在考虑大局和企业目标的情况下，各方都可以做出一些让步，共同切磋并找出最佳解决方案。
（四）企业文化对员工具有约束作用
企業文化好像一根无形的麻绳，将所有员工捆绑在一起。这主要是因为企业文化规定着员工的工作方式、工作态度、职业道德等，长久的在这种文化氛围下工作，便形成了一致的观念、工作习惯。如果有哪个人出现了不遵守职业道德、不遵守企业规章制度的行为，那么其他员工都会投出鄙视的目光，甚至和他脱离朋友关系，造成他心灵上的孤单和无限的自责。所以，企业文化对员工具有很强的约束力，使得员工不敢随意违背企业目标或者做出违规行为。
二、发挥文化建设在企业中促进作用的措施
（一）企业文化必须受到员工的一致认可
要想使企业文化在企业中真正发挥促进作用，首先必须得到全体员工的认可和赞同，只有认可了企业文化，员工才有动力自觉遵守企业文化的要求。自觉遵守远远好于被动接受，这不仅会提高员工的工作积极性、塑造企业良好形象，而且可以降低企业管理员工的成本费用。要想使员工自愿接受企业文化，应该做到以下两点：第一，向员工发放宣传企业文化的小册子，说明企业文化的优势以及对员工的益处，说明企业文化对企业发展、企业管理的促进作用等；第二，为员工提供在职培训的机会，让员工深刻理解企业文化的含义、功能，提高员工对企业文化重要性的认识。
（二）企业领导应成为发扬企业文化的中坚力量
企业领导是一个企业的“领头羊”，企业文化能否让每个职工铭记和自觉遵守，能否成为每个职工的信仰，关键在于企业领导在推动文化过程中是否起到带头作用。首先，企业领导应该参与到企业文化的设计中，指导企业文化朝着合理性、科学性、可接受性等方向发展。只有亲身参与到企业文化设计中，才能将自己的观念、意志、人格魅力等融入到企业文化中，带领职工走向更好的明天；其次，企业领导应该带领全体职工共同学习企业文化的概念、内涵、意义、作用等，让员工深刻认识到企业文化的重要性。
（三）企业文化建设应与管理制度相互协调
企业文化不应该与企业的管理背道而驰，也不应该脱离企业管理而自行建设。企业文化与企业管理具有相互促进相互协调的关系。这主要表现在，企业文化对企业管理制度具有一定的补充作用。企业的管理制度并不是无可挑剔的，再完善的管理制度也存在漏洞，而企业文化恰是一双无形的手，约束着企业员工的行为，一定程度上补充了管理制度的缺陷。
参考文献：
[1]沈德法.文化建设：企业发展的助推器[J].建筑，2010（3）.
[2]吴杨.新形势下企业文化在企业发展中的作用[J].冶金企业文化，2009（3）.
作者简介：曹东辉（1964-）， 河北景县人， 山东兖矿集团文体管理中心，大学学历，文化馆员，主要从事有关企业文化的、政治思想工作研究。工作单位：山东兖矿集团文体管理中心。
关键词：十八大 新形势 企业文化建设
我国在很早就提出了中国特色的社会主义建设应该集中于“经济建设、政治建设和文化建设”。十七大报告中指出应该走“经济建设、政治建设、文化建设、社会建设”四位一体的建设之路。而在2012年11月召开的十八大再次强调了要加强文化建设，旗帜鲜明的指出要建设社会主义文化强国，不仅要促进文化的快速发展，而且要使中国文化传播到国际中去。当前的紧要任务是加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，基本建立现代文化市场体系，形成有利于创新创造的文化发展环境。由此可见，文化建设在我国发展战略中具有重要的地位，通过十八大提出的新文化建设目标——建设社会主义文化强国，笔者认为要实现这一远大而宏伟的目标，应该从完善和建设现代企业文化入手。所以，在十八大新形势下研究如何发挥企业文化建设的促进作用是非常有意义的。
一、十八大新形势下加强企业文化建设的必要性
企业文化是企业发展的核心竞争力，它可以使企业所有员工凝聚在一起、劲往一处使，使企业上上下下形成统一的观念和认识，从而保证企业的发展势不可挡。十八大新形势下之所以要加强企业文化建设，主要是企业文化对企业发展具有以下作用：
（一）对企业发展具有导向作用
企业文化影响着企业的目标制定，引导企业制定出符合员工利益和外部关联者利益的正确目标，只有目标科学、合理、正确，才能保证企业朝着正确的方向发展。另外，企业文化可以使企业员工形成统一的认识，朝着共同目标前进。企业的文化氛围促使员工对企业形成高度的认同感，包括发展战略、发展目标、发展措施等。员工只有对企业目标持有赞成的态度，才能朝着目标不断的努力工作，并把实现企业目标作为自身最大的价值体现。所以说，企业文化对企业发展具有导向作用。
（二）具有促进员工团结一致的作用
企业文化好像一股魔力，但是这种魔力是一种积极的力量，用一双无形的手把企业所有人员凝聚在一起，无论是高级管理人员，还是基层员工，他们对企业的未来都充满了信心。他们喜欢企业的工作环境、工作氛围、管理方式，并且高度认同企业的价值观。企业文化犹如信仰渗透每个员工的心灵，促使他们团结一致。俗话说“团结就是力量”，只有企业从上到下齐心合力、观念一致，才能促进企业不断向前发展。
（三）企业文化具有融合差异的作用
在企业工作的人员具有不同的家庭背景、教育背景、生活阅历、情感经历等，这些都是造成每个员工具有不同性格、不同工作习惯、不同态度的主要因素。如果没有能够融合员工差异性的企业文化，将会造成合作不愉快、观点冲突、争执不休等局面。而企业文化可以融合各种差异，即使观点存在不一致，但是在考虑大局和企业目标的情况下，各方都可以做出一些让步，共同切磋并找出最佳解决方案。
（四）企业文化对员工具有约束作用
企業文化好像一根无形的麻绳，将所有员工捆绑在一起。这主要是因为企业文化规定着员工的工作方式、工作态度、职业道德等，长久的在这种文化氛围下工作，便形成了一致的观念、工作习惯。如果有哪个人出现了不遵守职业道德、不遵守企业规章制度的行为，那么其他员工都会投出鄙视的目光，甚至和他脱离朋友关系，造成他心灵上的孤单和无限的自责。所以，企业文化对员工具有很强的约束力，使得员工不敢随意违背企业目标或者做出违规行为。
二、发挥文化建设在企业中促进作用的措施
（一）企业文化必须受到员工的一致认可
要想使企业文化在企业中真正发挥促进作用，首先必须得到全体员工的认可和赞同，只有认可了企业文化，员工才有动力自觉遵守企业文化的要求。自觉遵守远远好于被动接受，这不仅会提高员工的工作积极性、塑造企业良好形象，而且可以降低企业管理员工的成本费用。要想使员工自愿接受企业文化，应该做到以下两点：第一，向员工发放宣传企业文化的小册子，说明企业文化的优势以及对员工的益处，说明企业文化对企业发展、企业管理的促进作用等；第二，为员工提供在职培训的机会，让员工深刻理解企业文化的含义、功能，提高员工对企业文化重要性的认识。
（二）企业领导应成为发扬企业文化的中坚力量
企业领导是一个企业的“领头羊”，企业文化能否让每个职工铭记和自觉遵守，能否成为每个职工的信仰，关键在于企业领导在推动文化过程中是否起到带头作用。首先，企业领导应该参与到企业文化的设计中，指导企业文化朝着合理性、科学性、可接受性等方向发展。只有亲身参与到企业文化设计中，才能将自己的观念、意志、人格魅力等融入到企业文化中，带领职工走向更好的明天；其次，企业领导应该带领全体职工共同学习企业文化的概念、内涵、意义、作用等，让员工深刻认识到企业文化的重要性。
（三）企业文化建设应与管理制度相互协调
企业文化不应该与企业的管理背道而驰，也不应该脱离企业管理而自行建设。企业文化与企业管理具有相互促进相互协调的关系。这主要表现在，企业文化对企业管理制度具有一定的补充作用。企业的管理制度并不是无可挑剔的，再完善的管理制度也存在漏洞，而企业文化恰是一双无形的手，约束着企业员工的行为，一定程度上补充了管理制度的缺陷。
参考文献：
[1]沈德法.文化建设：企业发展的助推器[J].建筑，2010（3）.
[2]吴杨.新形势下企业文化在企业发展中的作用[J].冶金企业文化，2009（3）.
作者简介：曹东辉（1964-）， 河北景县人， 山东兖矿集团文体管理中心，大学学历，文化馆员，主要从事有关企业文化的、政治思想工作研究。工作单位：山东兖矿集团文体管理中心。