【摘 要】
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现阶段,建筑企业通过企业治理,已经实施内部控制,完善建筑企业结构内部控制、管理内部控制、会计内部控制。同时,借助产业转型升级,将建筑项目设计、材料与设备管理、施工生
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现阶段,建筑企业通过企业治理,已经实施内部控制,完善建筑企业结构内部控制、管理内部控制、会计内部控制。同时,借助产业转型升级,将建筑项目设计、材料与设备管理、施工生产建设等统一到了管理内容相对完善的生产管理体系,项目产品生产建设与生产管理进行有效关联,提高建筑工程全要素生产率。本文以建筑工程施工管理的精细化管理策略探讨作为研究题目,具体探讨中,简述新时期建筑施工管理中应用精细化管理的必要性、精细化管理特征。并以此为基础,分别从完善施工管理机构、细化施工管理指标、开展专业技能培训、推进综合监督措施方面,对其
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