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摘要：当前，企业人力资源管理不足，已成为阻碍企业发展的常态问题之一，而人才又是企业发展的核心要素，因此，如何妥善解决好企业人力资源问题，将值得企业管理者深思。鉴于此，文章将对我国企业中人力资源发展不足的现状进行分析，并针对其中的不足，提出几点个人观点，望为实现企业人力资源的创新管理，提供些许参考意见。
关键词：人力资源 企业 创新
引言
经济全球化发展，为我国企业提供了更多的发展机遇，同时，也为企业带来了更多的挑战，市场竞争的激烈，促使一些不符合时代发展需求的企业，逐渐被淘汰，而造成企业发展困境的主要原因，则是人力资源管理问题，因此，要想维持企业的可持续发展，就必须从人力资源入手，充分重视人力资源管理，并制定出符合时代发展趋势，并具有创新性的人力资源管理策略，只有这样，才能使企业在全球化经济背景下，越走越远。
一、当前企业人力资源管理中存在的不足
1、管理者综合能力不高
在相关调查中发现，许多企业的管理者的素质、管理能力不高，由于管理者缺乏相应的工作能力，直接影响了企业管理水平。人力资源管理工作非常复杂并具有多变性，不过，当前大部分企业存在一个共同点，即人力资源管理者自身的能力无法满足其工作岗位的要求，有的是从其他部门直接调过来，有的是通过关系引入，这就使得这些管理者对人力资源管理工作并不了解，从而影响了企业整体的管理水平。另外，在管理上，由于缺乏相应的支持与鼓励，从而未能将职能完全发挥。
2、缺乏有效的绩效考核手段
我国企业大部分的绩效考核还比较传统，在绩效考核工作方面还存在许多不足，从而制约了企业发展，因此，企业的绩效考核也需要进一步优化。大部分企业对员工的绩效考核主要有两个方式，民主评议与领导决定，这种绩效考核的方式存在较大的弊端。对于民主评议，无法有效提高员工工作的积极性，甚至会发生员工之间的矛盾化;对于具有主观性的领导决定，无法实现公平、统一的考核，从而影响了企业的发展方向。
3、创新意识欠缺
受我国计划性经济体制的影響，使企业人力资源管理具有僵化性，并掺杂了“大锅饭”的传统思想，企业管理者和领导者的思想不够先进，无法满足现代企业发展的需求。在此背景下，较大程度上也影响了企业一线员工的创新能力，在工作中非常被动。其次，企业未能建立合理的管理体系，无法灵活地对员工进行调动，更不能有效地激发员工对工作的主动性，从而制约了人力资源管理的创新。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1、管理理念方面的创新发展策略
改变传统的企业管理理念，推动企业管理理念的创新发展，从而有效地提高企业人力资源管理的质量与效率。企业的创新发展策略包括了三方面。
第一，文化管理理念创新。对企业文化管理理念的创新，较大程度上可以提升企业内部人员的综合素质。在人力资源管理中，可以增强企业文化的融合。企业在文化建设上，应放在民主、积极向上的理念原则上，同时在管理中结合企业文化，从而有效促进企业发展。
第二，将以人为本思想融入管理理念，在企业人力资源管理中，被管理主体大部是一线员工，因此，管理方式必须人性化，重视员工的情感需求与个性发展需要，让员工对企业产生归属感，可以有效避免人才流失，从而实现企业可持续发展。
第三，个人与企业共同发展的管理理念。企业的可持续发展是建立在企业与员工共同发展的基础上，因此，在人力资源管理中，应重视企业工作人员的发展，使他们的价值能够完全发挥，从而促进员工与企业的共同发展。
2、管理制度方面的创新发展策略
企业管理制度的创新发展包含了两个方面。第一，制定柔性化管理制度，由于当前企业人力资源管理还存一些弊端，在管理方面过于硬性化。同时，由于企业只重视自身的利益，对员工的管理过于苛刻，而忽视了员工的利益，员工长期在这种管理模式下，使他们失去对工作的积极性。所以，企业应制定具有柔性的管理制度，掌握员工实际的工作能力，灵活地进行人力调动，使员工能够在合适的工作位置上将其价值完全发挥。第二，由于一线的员工较多，员工的特点也有所差别，所以，管理者应对员工的能力与特点进行分析，进行个性化管理，从而保证企业人力资源管理的高效性。
3、人员知识方面的创新发展策略
企业员工的知识水平对企业的发展有着一定的影响。如果企业员工没有较高的知识水平，必然缺乏一定的创新意识，从而无法进一步提高企业自身核心竞争力，未能实现企业的可持续发展。所以，企业急需提高员工的知识水平，并培养他们的创新能力。首先，在引进新人员时，应对应聘者的专业知识和实践能力进行评估，使引进的新人员具有较高的知识水平;其次，重视在职员工的实际工作能力，从各个方面与多个角度来挖掘他们的优点，从而将他们的价值完全发挥;对在职员工定期培训，通过培训来提高内部员工的专业知识与创新意识。
结束语
对企业人力资源管理进行创新，可以促进企业的可持续发展。人力资源管理和经营管理有着非常重要的关系。在人力资源管理中，应实施以人为本的管理方式，发现员工的优点，激发他们对工作的积极性，从而为企业的可持续发展打下牢固的基础。
参考文献
[1]彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（4）
[2]杜思锦，谢文丽.茶叶企业人力资源管理的对策建议[J].福建茶叶，2018（12）
关键词：人力资源 企业 创新
引言
经济全球化发展，为我国企业提供了更多的发展机遇，同时，也为企业带来了更多的挑战，市场竞争的激烈，促使一些不符合时代发展需求的企业，逐渐被淘汰，而造成企业发展困境的主要原因，则是人力资源管理问题，因此，要想维持企业的可持续发展，就必须从人力资源入手，充分重视人力资源管理，并制定出符合时代发展趋势，并具有创新性的人力资源管理策略，只有这样，才能使企业在全球化经济背景下，越走越远。
一、当前企业人力资源管理中存在的不足
1、管理者综合能力不高
在相关调查中发现，许多企业的管理者的素质、管理能力不高，由于管理者缺乏相应的工作能力，直接影响了企业管理水平。人力资源管理工作非常复杂并具有多变性，不过，当前大部分企业存在一个共同点，即人力资源管理者自身的能力无法满足其工作岗位的要求，有的是从其他部门直接调过来，有的是通过关系引入，这就使得这些管理者对人力资源管理工作并不了解，从而影响了企业整体的管理水平。另外，在管理上，由于缺乏相应的支持与鼓励，从而未能将职能完全发挥。
2、缺乏有效的绩效考核手段
我国企业大部分的绩效考核还比较传统，在绩效考核工作方面还存在许多不足，从而制约了企业发展，因此，企业的绩效考核也需要进一步优化。大部分企业对员工的绩效考核主要有两个方式，民主评议与领导决定，这种绩效考核的方式存在较大的弊端。对于民主评议，无法有效提高员工工作的积极性，甚至会发生员工之间的矛盾化;对于具有主观性的领导决定，无法实现公平、统一的考核，从而影响了企业的发展方向。
3、创新意识欠缺
受我国计划性经济体制的影響，使企业人力资源管理具有僵化性，并掺杂了“大锅饭”的传统思想，企业管理者和领导者的思想不够先进，无法满足现代企业发展的需求。在此背景下，较大程度上也影响了企业一线员工的创新能力，在工作中非常被动。其次，企业未能建立合理的管理体系，无法灵活地对员工进行调动，更不能有效地激发员工对工作的主动性，从而制约了人力资源管理的创新。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1、管理理念方面的创新发展策略
改变传统的企业管理理念，推动企业管理理念的创新发展，从而有效地提高企业人力资源管理的质量与效率。企业的创新发展策略包括了三方面。
第一，文化管理理念创新。对企业文化管理理念的创新，较大程度上可以提升企业内部人员的综合素质。在人力资源管理中，可以增强企业文化的融合。企业在文化建设上，应放在民主、积极向上的理念原则上，同时在管理中结合企业文化，从而有效促进企业发展。
第二，将以人为本思想融入管理理念，在企业人力资源管理中，被管理主体大部是一线员工，因此，管理方式必须人性化，重视员工的情感需求与个性发展需要，让员工对企业产生归属感，可以有效避免人才流失，从而实现企业可持续发展。
第三，个人与企业共同发展的管理理念。企业的可持续发展是建立在企业与员工共同发展的基础上，因此，在人力资源管理中，应重视企业工作人员的发展，使他们的价值能够完全发挥，从而促进员工与企业的共同发展。
2、管理制度方面的创新发展策略
企业管理制度的创新发展包含了两个方面。第一，制定柔性化管理制度，由于当前企业人力资源管理还存一些弊端，在管理方面过于硬性化。同时，由于企业只重视自身的利益，对员工的管理过于苛刻，而忽视了员工的利益，员工长期在这种管理模式下，使他们失去对工作的积极性。所以，企业应制定具有柔性的管理制度，掌握员工实际的工作能力，灵活地进行人力调动，使员工能够在合适的工作位置上将其价值完全发挥。第二，由于一线的员工较多，员工的特点也有所差别，所以，管理者应对员工的能力与特点进行分析，进行个性化管理，从而保证企业人力资源管理的高效性。
3、人员知识方面的创新发展策略
企业员工的知识水平对企业的发展有着一定的影响。如果企业员工没有较高的知识水平，必然缺乏一定的创新意识，从而无法进一步提高企业自身核心竞争力，未能实现企业的可持续发展。所以，企业急需提高员工的知识水平，并培养他们的创新能力。首先，在引进新人员时，应对应聘者的专业知识和实践能力进行评估，使引进的新人员具有较高的知识水平;其次，重视在职员工的实际工作能力，从各个方面与多个角度来挖掘他们的优点，从而将他们的价值完全发挥;对在职员工定期培训，通过培训来提高内部员工的专业知识与创新意识。
结束语
对企业人力资源管理进行创新，可以促进企业的可持续发展。人力资源管理和经营管理有着非常重要的关系。在人力资源管理中，应实施以人为本的管理方式，发现员工的优点，激发他们对工作的积极性，从而为企业的可持续发展打下牢固的基础。
参考文献
[1]彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者，2019（4）
[2]杜思锦，谢文丽.茶叶企业人力资源管理的对策建议[J].福建茶叶，2018（12）