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摘 要：经济的日益发展造成企业间的竞争日趋激烈，创新管理是企业生存、发展和维护竞争能力的关键保障。本文从创新管理的意义为出发点，分析了目前企业创新管理中存在的问题，提出了相关解决措施。
关键词：创新管理；组织结构；管理效率
一、企业创新管理的意义
信息经济时代的到来对企业的管理提出了更高的要求，企业需要占领市场或者巩固市场份额，就必须修正自身管理目标、管理模式和经营思路，而创新管理是企业适应市场经济发展的必然选择，也是企业发展壮大的源泉。企业创新管理要求企业根据经济和市场的发展需求，调整自身的人、财、物的投放，更新观念、整合组织结构、培育企业文化、革新管理方法提高管理效率，才能适应不断变化的市场需求。
二、企业创新管理现状
（一）创新观念落后，高素质技术人才缺乏。仍然存在相当数量的企业管理观念落后，没有创新管理的理念，部分管理者思想陈旧，缺乏远见，害怕失败和冒险，有些企业对于创新管理的认识存在偏差，盲目追求规模经济和稳态经营，造成了企业管理缺乏科学化和现代化，创新需要高素质的技术人才，受方向及激励政策原因的限制，高知识人才引进比较困难，也束缚了企业的发展。
（二）企业管理制度落后，组织结构不合理。很多企业没有建立一套科学有效的管理体系，不能清晰的进行组织结构的设计、职能分工和岗位说明，导致没有科学化的组织结构，也没有清晰的岗位职能说明，不相容职务分离、定期轮岗等流于形式，造成企业管理效率低下。
（三）企业创新文化氛围不浓郁。创新前期需要很大的投
入，在创新的过程中存在着很大的风险和不确定性，大量资金的投入、研发失败的风险就会增加决策者和创新者的心理压力，害怕失败而不敢创新。很多企业没有创新文化的建设，认为创新文化和企业效益没有关联度，或者创新文化的建设停留在形式上面，没有内涵，或者直接采用拿来主义，不适合企业自身的实际需求，无法形成企业创新文化的氛围。
（四）管理方法落后，管理效率低下。部分企业尤其是中小企业，其管理者缺乏创新管理经验，依靠感觉和经验进行管理，粗放式管理、家族式管理造成管理效率低下；有些企业权限设置重叠，多头管理造成管理的混乱；有些企业只关心创新的问题和失败带来的损失，忽视过程的控制和分析。
三、企业创新管理的应对措施
（一）创新观念，培育人才、尊重人才。创新具有个性化的特点，任何企业的创新管理都要从观念创新开始，要树立超前的创新理念，敢想敢做，转变思维方式，抛弃传统求稳的旧思想和规模效应，加强成本控制；人才引进上要重视内化结合，内部培养为主，外部引进为辅，内部人员更为了解企业运作模式和经营特点，其创新针对性强适应性好，在企业内部人员具备相关知识的基础上加强培养，对于企业缺乏的高技术人才加大引进力度，制定具备吸引力的政策，引进高技术、能力强的复合型人才。
（二）建立健全企业管理制度，完善组织结构。企业管理制度是员工在生产经营工作中遵循的准则，需要建立健全企业管理制度，覆盖企业的职能分工、岗位权责、激励机制等内容，对各部门进行合并、分立、改变流程和职责等方式进行创新管理；通过对管理人员和员工方式、行为和观念的沟通，用制度约束员工行为，保证企业的经济活动相互制约、权责明确；在工作和技术方面通过更新设备，鼓励技术创新。
（三）培育以创新为核心的企业文化氛围。企业文化是推动企业发展的推动力，企业创新文化的培育对企业价值和目标的实现具有深远的意义。企业应该树立以人为本的理念，尊重人才，调动员工的积极性和创造性，为员工提供适合其发展的平台，制定相应的激励政策并落到实处；建立价值观、责任感等先进文化理念体系，树立创新为核心的文化理念，加强过程控制和管理，不以结果作为评判的唯一标准，通过积极向上的创新企业文化，创造良好的企业氛围。
（四）运用现代企业管理手段，提高管理效率。企业应该加强对现有管理人员的培养以及外部优秀管理人才的引进，来运用现代企业的管理手段来提高管理效率。在管理手段上提倡信息化，人性化，使用信息技术打破传统的空间限制，建成企业、员工之间的信息交流和共享平台，引进企业资源计划（ERP）、客户管理管理（CRM）等高水平的信息化管理系统，更有效的促进内部进行信息共享和沟通，形成学习型的企业团队，帮助员工更好的理解企业目标，实现资源有效整合。
企业在对观念、制度、文化氛围、管理手段和人才管理等方面进行创新的基础上，还需要进行战略创新、技术创新和市场创新，创新管理是企业发展的源泉，可以为企业降低成本，提高效益，企业只有不断对创新管理进行深层次的研究，才能在市场经济竞争中实现稳定发展。
参考文献：
[1] 陈蓉蓉.关于创新管理提升经营管理水平的思考[J].现代企业教育，2012（14）
关键词：创新管理；组织结构；管理效率
一、企业创新管理的意义
信息经济时代的到来对企业的管理提出了更高的要求，企业需要占领市场或者巩固市场份额，就必须修正自身管理目标、管理模式和经营思路，而创新管理是企业适应市场经济发展的必然选择，也是企业发展壮大的源泉。企业创新管理要求企业根据经济和市场的发展需求，调整自身的人、财、物的投放，更新观念、整合组织结构、培育企业文化、革新管理方法提高管理效率，才能适应不断变化的市场需求。
二、企业创新管理现状
（一）创新观念落后，高素质技术人才缺乏。仍然存在相当数量的企业管理观念落后，没有创新管理的理念，部分管理者思想陈旧，缺乏远见，害怕失败和冒险，有些企业对于创新管理的认识存在偏差，盲目追求规模经济和稳态经营，造成了企业管理缺乏科学化和现代化，创新需要高素质的技术人才，受方向及激励政策原因的限制，高知识人才引进比较困难，也束缚了企业的发展。
（二）企业管理制度落后，组织结构不合理。很多企业没有建立一套科学有效的管理体系，不能清晰的进行组织结构的设计、职能分工和岗位说明，导致没有科学化的组织结构，也没有清晰的岗位职能说明，不相容职务分离、定期轮岗等流于形式，造成企业管理效率低下。
（三）企业创新文化氛围不浓郁。创新前期需要很大的投
入，在创新的过程中存在着很大的风险和不确定性，大量资金的投入、研发失败的风险就会增加决策者和创新者的心理压力，害怕失败而不敢创新。很多企业没有创新文化的建设，认为创新文化和企业效益没有关联度，或者创新文化的建设停留在形式上面，没有内涵，或者直接采用拿来主义，不适合企业自身的实际需求，无法形成企业创新文化的氛围。
（四）管理方法落后，管理效率低下。部分企业尤其是中小企业，其管理者缺乏创新管理经验，依靠感觉和经验进行管理，粗放式管理、家族式管理造成管理效率低下；有些企业权限设置重叠，多头管理造成管理的混乱；有些企业只关心创新的问题和失败带来的损失，忽视过程的控制和分析。
三、企业创新管理的应对措施
（一）创新观念，培育人才、尊重人才。创新具有个性化的特点，任何企业的创新管理都要从观念创新开始，要树立超前的创新理念，敢想敢做，转变思维方式，抛弃传统求稳的旧思想和规模效应，加强成本控制；人才引进上要重视内化结合，内部培养为主，外部引进为辅，内部人员更为了解企业运作模式和经营特点，其创新针对性强适应性好，在企业内部人员具备相关知识的基础上加强培养，对于企业缺乏的高技术人才加大引进力度，制定具备吸引力的政策，引进高技术、能力强的复合型人才。
（二）建立健全企业管理制度，完善组织结构。企业管理制度是员工在生产经营工作中遵循的准则，需要建立健全企业管理制度，覆盖企业的职能分工、岗位权责、激励机制等内容，对各部门进行合并、分立、改变流程和职责等方式进行创新管理；通过对管理人员和员工方式、行为和观念的沟通，用制度约束员工行为，保证企业的经济活动相互制约、权责明确；在工作和技术方面通过更新设备，鼓励技术创新。
（三）培育以创新为核心的企业文化氛围。企业文化是推动企业发展的推动力，企业创新文化的培育对企业价值和目标的实现具有深远的意义。企业应该树立以人为本的理念，尊重人才，调动员工的积极性和创造性，为员工提供适合其发展的平台，制定相应的激励政策并落到实处；建立价值观、责任感等先进文化理念体系，树立创新为核心的文化理念，加强过程控制和管理，不以结果作为评判的唯一标准，通过积极向上的创新企业文化，创造良好的企业氛围。
（四）运用现代企业管理手段，提高管理效率。企业应该加强对现有管理人员的培养以及外部优秀管理人才的引进，来运用现代企业的管理手段来提高管理效率。在管理手段上提倡信息化，人性化，使用信息技术打破传统的空间限制，建成企业、员工之间的信息交流和共享平台，引进企业资源计划（ERP）、客户管理管理（CRM）等高水平的信息化管理系统，更有效的促进内部进行信息共享和沟通，形成学习型的企业团队，帮助员工更好的理解企业目标，实现资源有效整合。
企业在对观念、制度、文化氛围、管理手段和人才管理等方面进行创新的基础上，还需要进行战略创新、技术创新和市场创新，创新管理是企业发展的源泉，可以为企业降低成本，提高效益，企业只有不断对创新管理进行深层次的研究，才能在市场经济竞争中实现稳定发展。
参考文献：
[1] 陈蓉蓉.关于创新管理提升经营管理水平的思考[J].现代企业教育，2012（14）