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摘 要：本文主要就当前阶段各施工单位土建施工现场管理的过程中常见的一些问题进行简单的归纳分析，从加强施工进场管理、编制科学合理的施工方案等几个方面提出了如何优化土建施工现场管理措施，希望能够对有土建施工单位的现场管理工作有所帮助。
关键词：土建施工；施工现场管理；现状；优化策略
土建施工现场管理的水平对于工程质量、施工建设成本等都有着重要的影响，土建施工大多处于露天环境之下，容易受到各种外界因素的额影响，导致工程建设过程中出现各种突发事故，影响工程质量。施工现场各施工部门必须要密切配合，通力合作，优化施工管理策略，提高管理水平。保证工程质量。
1 我国土建施工现场管理的现状
1.1 缺乏专业的技术人员，土建施工技术水平参差不齐
就当前我国建筑行业工作人员的人员素质进行调查分析后显示，现阶段我国建筑行业有超过3500万员工，其中农民工数量占据70%以上，专业技术人员数量不足30%，专业的施工技术人员十分匮乏严重影响了土建施工的质量，许多施工单位的施工技术水平都不能够满足当前的工程建设需要，施工技术落后。
1.2 施工单位对于相关的规章制度认识不够清晰
土建工程施工过程中，施工单位必须要严格按照国家相关的法律法规编制施工工艺规范、施工安全标准等。但就目前来说，绝大多数的施工单位对于国家相关的规章制度认识不够准确，加上缺乏必要的监管，许多单位在编制这些工艺规范时都只是走过场，实际的施工过程中存在着明显的施工方案与现场施工情况不符合、专向安全技术方案没有严格落实等，为土建施工埋下了许多安全隐患。比如，脚手架搭建时，搭建数量不符合安全规范、搭建方案不科学、脚手架上堆放大量杂物等，增加了土建施工的安全风险。
1.3 土建施工现场监管不力
土建施工属于劳动密集型项目，工程建设过程中需要投入大量的劳动力资源，且各部分项目对于施工人员的文化素质、专业技术能力等要求各不相同，这就为土建施工现场管理工作带来了较大的困难。当前许多土建施工现场管理都比较散乱，尤其是施工人员组织规划非常混乱，施工单位又没有及时的针对各施工项目的具体情况建立完善的施工现场组织纪律，缺乏制度约束，土建施工现场比较混乱。
2 土建施工现场管理优化策略
2.1 加强施工进场管理
施工进场管理是现场管理的重要组成部分。施工单位在正式施工之前，要能够针对本次施工中所有参与人员进行专业的技能培训以及岗前施工安全教育，做好安全培训，提高施工人员的安全意识。为了切实实现这一目标，可以建立一个完善的土建施工员工三级安全教育机制，一级教育的主要内容是企业安全生产方针、政策等，目的是提高员工的劳动保护意识。二级教育主要的教育内容是安全生产管理制度、施工项目安全生产操作规定以及施工现场可能存在的一些不安全因素的教育。三级安全教育的目的是让所有的员工充分的认识到自身所在工种的安全操作规范，以及具体施工中可能会引发安全事故的部位，要能够明确各种劳动防护用品以及机械设备的使用规范。
2.2 建立完善的施工管理组织系统
土建施工管理过程中必须要严格遵守相关的制度规范及安全标准建立完善的施工现场管理系统。土建施工过程中涉及的专业较多，具体的建设施工之中可能会存在着多个项目同时施工的情况，这就需要相关负责人利用该施工管理组织系统协调好施工现场的关系，合理的调配施工设备、施工材料及现场技术人员，提高资源利用率的同时，保证现场施工有序开展。
2.3 编制科学合理的施工组织方案
施工组织方案对于整个土建施工而言有着重要的意义。具体的施工之前，施工单位必须要编制完整的、可行性的施工计划。施工设计人员在编制施工计划前，要对土建施工现场的水资源情况、地理环境、周边环境、施工路线、地质条件等进行详细的调查，以此为基础开展施工计划编制工作。施工计划编制完成之后，要能够将各部门的施工任务下发下去，然后划分具体的施工内容、施工区域，通过招标方式选择施工单位。同一片区域尽量由一个单位负责，避免施工中各单位推卸责任，影响施工进度。施工单位、设计单位要共同对施工图纸进行会审，以免因施工设计人员的人为失误导致重要的安全事故出现。
2.4 加强土建施工现场材料管理
正式施工之前，施工现场应安排专门的工作人员对所有的进场材料、设备、文件等进行检验，确保施工材料的型号、尺寸、质量符合施工设计图纸要求，一旦发现施工材料存在大批量不合格情况，要及时联系相关厂家进行处理。避免因材料设备原因导致工程无法顺利展开。施工材料进场后，要按照施工图纸为依据堆放各种施工材料，同时要加强材料的现场存放管理，避免出现材料凝结、锈蚀等不良现象。此外，材料进场、使用时均要做好记录工作，以免材料丢失，使得施工成本增加，影响施工企业的经济效益。
2.5 加强施工安全管理
土建施工的作业量一般都比较大，大多属于露天施工环境，施工现场存在着许多不稳定因素，同时土建施工参与人员、单位较多、作业周期比较长，很容易受到外界环境因素的影响，这都为施工现场管理工作带来了较大的困难，如果不加强施工现场安全管理，很容易带来严重的安全事故。因此施工单位在具体的施工过程中，必须要针对施工现场的具体情况建立完善的施工现场安全管理方法，通过必要的安全培训，提高施工人员的安全意识。同时相关管理人员必须要加强施工现场安全监督管理，确保所有的施工人员都能够严格按照有关规范进行操作施工，防止土建施工过程中出现不安全事故。
3 结语
土建施工现场管理对于建筑工程質量、施工人员安全、工程经济效益等都有着重要的影响，土建施工过程中必须要加强施工现场管理，本文主要从施工进场管理、施工安全管理、土建施工现场材料管理等几个方面就如何优化建筑工程土建施工现场管理进行了分析讨论，仅为有关建筑单位的土建施工管理工作提供参考。
参考文献
[1]张淘.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].工程技术：全文版，2016，（10）：14.
[2]李丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术：全文版，2017，（1）：76.
（作者单位：龙口嘉元建筑安装有限公司）
关键词：土建施工；施工现场管理；现状；优化策略
土建施工现场管理的水平对于工程质量、施工建设成本等都有着重要的影响，土建施工大多处于露天环境之下，容易受到各种外界因素的额影响，导致工程建设过程中出现各种突发事故，影响工程质量。施工现场各施工部门必须要密切配合，通力合作，优化施工管理策略，提高管理水平。保证工程质量。
1 我国土建施工现场管理的现状
1.1 缺乏专业的技术人员，土建施工技术水平参差不齐
就当前我国建筑行业工作人员的人员素质进行调查分析后显示，现阶段我国建筑行业有超过3500万员工，其中农民工数量占据70%以上，专业技术人员数量不足30%，专业的施工技术人员十分匮乏严重影响了土建施工的质量，许多施工单位的施工技术水平都不能够满足当前的工程建设需要，施工技术落后。
1.2 施工单位对于相关的规章制度认识不够清晰
土建工程施工过程中，施工单位必须要严格按照国家相关的法律法规编制施工工艺规范、施工安全标准等。但就目前来说，绝大多数的施工单位对于国家相关的规章制度认识不够准确，加上缺乏必要的监管，许多单位在编制这些工艺规范时都只是走过场，实际的施工过程中存在着明显的施工方案与现场施工情况不符合、专向安全技术方案没有严格落实等，为土建施工埋下了许多安全隐患。比如，脚手架搭建时，搭建数量不符合安全规范、搭建方案不科学、脚手架上堆放大量杂物等，增加了土建施工的安全风险。
1.3 土建施工现场监管不力
土建施工属于劳动密集型项目，工程建设过程中需要投入大量的劳动力资源，且各部分项目对于施工人员的文化素质、专业技术能力等要求各不相同，这就为土建施工现场管理工作带来了较大的困难。当前许多土建施工现场管理都比较散乱，尤其是施工人员组织规划非常混乱，施工单位又没有及时的针对各施工项目的具体情况建立完善的施工现场组织纪律，缺乏制度约束，土建施工现场比较混乱。
2 土建施工现场管理优化策略
2.1 加强施工进场管理
施工进场管理是现场管理的重要组成部分。施工单位在正式施工之前，要能够针对本次施工中所有参与人员进行专业的技能培训以及岗前施工安全教育，做好安全培训，提高施工人员的安全意识。为了切实实现这一目标，可以建立一个完善的土建施工员工三级安全教育机制，一级教育的主要内容是企业安全生产方针、政策等，目的是提高员工的劳动保护意识。二级教育主要的教育内容是安全生产管理制度、施工项目安全生产操作规定以及施工现场可能存在的一些不安全因素的教育。三级安全教育的目的是让所有的员工充分的认识到自身所在工种的安全操作规范，以及具体施工中可能会引发安全事故的部位，要能够明确各种劳动防护用品以及机械设备的使用规范。
2.2 建立完善的施工管理组织系统
土建施工管理过程中必须要严格遵守相关的制度规范及安全标准建立完善的施工现场管理系统。土建施工过程中涉及的专业较多，具体的建设施工之中可能会存在着多个项目同时施工的情况，这就需要相关负责人利用该施工管理组织系统协调好施工现场的关系，合理的调配施工设备、施工材料及现场技术人员，提高资源利用率的同时，保证现场施工有序开展。
2.3 编制科学合理的施工组织方案
施工组织方案对于整个土建施工而言有着重要的意义。具体的施工之前，施工单位必须要编制完整的、可行性的施工计划。施工设计人员在编制施工计划前，要对土建施工现场的水资源情况、地理环境、周边环境、施工路线、地质条件等进行详细的调查，以此为基础开展施工计划编制工作。施工计划编制完成之后，要能够将各部门的施工任务下发下去，然后划分具体的施工内容、施工区域，通过招标方式选择施工单位。同一片区域尽量由一个单位负责，避免施工中各单位推卸责任，影响施工进度。施工单位、设计单位要共同对施工图纸进行会审，以免因施工设计人员的人为失误导致重要的安全事故出现。
2.4 加强土建施工现场材料管理
正式施工之前，施工现场应安排专门的工作人员对所有的进场材料、设备、文件等进行检验，确保施工材料的型号、尺寸、质量符合施工设计图纸要求，一旦发现施工材料存在大批量不合格情况，要及时联系相关厂家进行处理。避免因材料设备原因导致工程无法顺利展开。施工材料进场后，要按照施工图纸为依据堆放各种施工材料，同时要加强材料的现场存放管理，避免出现材料凝结、锈蚀等不良现象。此外，材料进场、使用时均要做好记录工作，以免材料丢失，使得施工成本增加，影响施工企业的经济效益。
2.5 加强施工安全管理
土建施工的作业量一般都比较大，大多属于露天施工环境，施工现场存在着许多不稳定因素，同时土建施工参与人员、单位较多、作业周期比较长，很容易受到外界环境因素的影响，这都为施工现场管理工作带来了较大的困难，如果不加强施工现场安全管理，很容易带来严重的安全事故。因此施工单位在具体的施工过程中，必须要针对施工现场的具体情况建立完善的施工现场安全管理方法，通过必要的安全培训，提高施工人员的安全意识。同时相关管理人员必须要加强施工现场安全监督管理，确保所有的施工人员都能够严格按照有关规范进行操作施工，防止土建施工过程中出现不安全事故。
3 结语
土建施工现场管理对于建筑工程質量、施工人员安全、工程经济效益等都有着重要的影响，土建施工过程中必须要加强施工现场管理，本文主要从施工进场管理、施工安全管理、土建施工现场材料管理等几个方面就如何优化建筑工程土建施工现场管理进行了分析讨论，仅为有关建筑单位的土建施工管理工作提供参考。
参考文献
[1]张淘.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].工程技术：全文版，2016，（10）：14.
[2]李丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术：全文版，2017，（1）：76.
（作者单位：龙口嘉元建筑安装有限公司）