论文部分内容阅读
资本结构、治理结构和组织结构是影响农垦集团有限公司运作好坏的关键因素。关于理顺资本结构，本文提出要把存量调整和增量注入结合起来，建立与现代企业制度相适应的筹资体系；关于规范治理结构，本文提出了针对当前国有独资公司治理结构上存在的主要缺陷的完善对策；关于优化组织结构，本文提出要压缩管理层级、减小管理幅度，走精干主业之路，构筑母子公司体制。这些构思，对于进行集团化改革的垦区，有重要借鉴意义。