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摘要：市政工程施工项目成本控制是一项系统工程，认真落实成本控制的相关措施，就能够对施工项目成本进行有效的控制。从而提高项目效益，树立良好的企业声誉。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
引言
本文对如何做好市政工程施工项目成本控制进行了简单介绍，这不仅有利于政府花更少的财政办更多的民心工程，更有利于市政企业获取更多的经济效益从而提高市场竞争力。
加强市政工程施工项目成本控制的重要性
1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平。衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。
2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益。现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。
3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力。随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。
4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益。在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。
二、加强市政工程施工项目成本控制的策略
1、优化施工方案，严格控制技术设计和施工图设计要求。它是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，从而发生的费用也会不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在制定施工方案时要以合同工期为依据，综合考虑项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素。多倾听现场施工人员的意见，优化施工方案。设计人员应该经常检查本专业的工程费用，把技术与经济统一起来，加强设计阶段的技术经济分析。严格落实限额设计，在保证功能要求的前提下，严格控制成本初步设计与概算。
2、强化施工项目的全过程控制。重视在施工准备阶段的成本控制，主要工作有工程项目施工前确定与分解项目成本目标，以项目目标成本为依据，制定项目部目标成本，经公司管理层审批后，向项目部进行指标交底，再由企业主管领导与项目主管及项目经理签定项目成本目标责任书。严格施工过程中的成本控制，项目开工后，严格按照项目成本目标的分解层层落实，做好成本阶段管理的反馈工作，及时与成本管理目标对照复核，找出偏差并及时制定有效措施进行纠偏，将成本严格控制在目标范围内。加强项目竣工阶段的成本控制，主要包括及时完成竣工收尾工作，缩短后期工期，减少项目管理成本；及时办理竣工结算，重视变更的结算，共同实现成本的有效控制和利润的最大化；科学合理的制定保修计划和费用计划，以此作为控制保修费用的依据，将保修成本控制在目标范围以内。
3、要加强市政工程施工项目的安全管理。市政工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保障。要加强企业全体人员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对市政施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
4、提高市政工程施工質量，合理安排机械设备的使用。要认真研究市政工程的质量与成本之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，来加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，从而降低工程成本。要因地制宜，不断加大企业自身的改革力度来保证市政工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工成本控制有突破性的进展，为降低工程造价做出更大的贡献。 市政企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力。通过成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，提高市政工程施工的进度质量，从而获得更高的经济效益。
5、完善市政工程施工项目的监督激励机制。为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。
6、提高市政工程施工企业全体职工的成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。市政施工企业应加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。使每一位员工在工作中都树立成本控制观念，将成本控制真正落实到企业的全部员工身上。最后，加强落实成本控制的责任制，即将成本管理进行内容细分，并将各个分内容真正落实到个人，将成本控制和人员考核进行挂钩，做到责任与人员的匹配，从而有效的进行成本控制。
结束语
市政工程是城市建设的基础性工程，是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。
参考文献
[1]金文华.市政工程成本控制探讨[J].中国科技博览，2011，（21）：192-192.
[2]赵一冰，谭强．浅析市政工程成本管理工作．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年12期
[3]俞长恒，李志清.对市政工程施工项目成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011，（28）：34-34.
[4]张辉．市政工程成本控制措施浅析．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年6期
[5]武玲.市政工程成本控制管理策略之浅析[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（7）：126-126，125.
关键词：市政工程；施工项目；成本控制
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
引言
本文对如何做好市政工程施工项目成本控制进行了简单介绍，这不仅有利于政府花更少的财政办更多的民心工程，更有利于市政企业获取更多的经济效益从而提高市场竞争力。
加强市政工程施工项目成本控制的重要性
1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平。衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。
2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益。现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。
3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力。随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。
4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益。在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。
二、加强市政工程施工项目成本控制的策略
1、优化施工方案，严格控制技术设计和施工图设计要求。它是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，从而发生的费用也会不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在制定施工方案时要以合同工期为依据，综合考虑项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素。多倾听现场施工人员的意见，优化施工方案。设计人员应该经常检查本专业的工程费用，把技术与经济统一起来，加强设计阶段的技术经济分析。严格落实限额设计，在保证功能要求的前提下，严格控制成本初步设计与概算。
2、强化施工项目的全过程控制。重视在施工准备阶段的成本控制，主要工作有工程项目施工前确定与分解项目成本目标，以项目目标成本为依据，制定项目部目标成本，经公司管理层审批后，向项目部进行指标交底，再由企业主管领导与项目主管及项目经理签定项目成本目标责任书。严格施工过程中的成本控制，项目开工后，严格按照项目成本目标的分解层层落实，做好成本阶段管理的反馈工作，及时与成本管理目标对照复核，找出偏差并及时制定有效措施进行纠偏，将成本严格控制在目标范围内。加强项目竣工阶段的成本控制，主要包括及时完成竣工收尾工作，缩短后期工期，减少项目管理成本；及时办理竣工结算，重视变更的结算，共同实现成本的有效控制和利润的最大化；科学合理的制定保修计划和费用计划，以此作为控制保修费用的依据，将保修成本控制在目标范围以内。
3、要加强市政工程施工项目的安全管理。市政工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保障。要加强企业全体人员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对市政施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
4、提高市政工程施工質量，合理安排机械设备的使用。要认真研究市政工程的质量与成本之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，来加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，从而降低工程成本。要因地制宜，不断加大企业自身的改革力度来保证市政工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工成本控制有突破性的进展，为降低工程造价做出更大的贡献。 市政企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力。通过成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，提高市政工程施工的进度质量，从而获得更高的经济效益。
5、完善市政工程施工项目的监督激励机制。为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。
6、提高市政工程施工企业全体职工的成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。市政施工企业应加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。使每一位员工在工作中都树立成本控制观念，将成本控制真正落实到企业的全部员工身上。最后，加强落实成本控制的责任制，即将成本管理进行内容细分，并将各个分内容真正落实到个人，将成本控制和人员考核进行挂钩，做到责任与人员的匹配，从而有效的进行成本控制。
结束语
市政工程是城市建设的基础性工程，是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。
参考文献
[1]金文华.市政工程成本控制探讨[J].中国科技博览，2011，（21）：192-192.
[2]赵一冰，谭强．浅析市政工程成本管理工作．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年12期
[3]俞长恒，李志清.对市政工程施工项目成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011，（28）：34-34.
[4]张辉．市政工程成本控制措施浅析．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年6期
[5]武玲.市政工程成本控制管理策略之浅析[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（7）：126-126，125.