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甲骨文董事长兼CEO埃里森近一个月三度成为媒体追逐的对象。8月12日,甲骨文宣布就谷歌 Android手机操作系统侵犯Java版权和专利一事,状告谷歌;8月17日,甲骨文宣布放弃OpenSolaris计划;9月6日,甲骨文宣布聘请前惠普董事长兼CEO赫德为甲骨文联合总裁。
这三件貌似不太关联的事件,实则大有名堂。应该从Sun如何日暮西山说起。
成败皆因甲骨文
同为公司创始人的埃里森和Sun董事长兼CEO麦克尼利曾经因为共同的爱好——反对微软而被称为硅谷斗士,又因为共同的生意——双方都以对方为最大客户而成为生意伙伴。然而,在网络泡沫破灭时,这对志同道合的朋友却兄弟阋墙了。
Sun靠工作站起家,后来凭借SPARC处理器和Solaris操作系统占领高端服务器市场。SPARC和Solaris性能和可靠性在业界有口皆碑,当然价格也不菲。但那时企业级市场上钱不是问题。甲骨文公司的数据库产品此时与Solaris平台相得益彰。
网络泡沫破灭后,用户开始关注投资回报,钱成了最大的问题。甲骨文为了保住自己的利益,做的事情就不够朋友了。
2002年6月,甲骨文宣布推出数据库Oracle9i RAC。正是这款数据库把Sun逼入日薄西山的境地。这款数据库产品能运行在红帽Linux平台上,也能运行在x86架构上。更要命的是Oracle9i RAC与红帽Linux都预装在戴尔的x86架构服务器中。低成本的x86架构和Linux替代了SPARC和Solaris,而且预装使用户的麻烦大大减少。埃里森做得更绝的是,将甲骨文的整体运营迁移到x86平台,而且声明未来产品先在x86平台上开发,然后移植到SPARC平台上。甲骨文的以身作则,无异于告诉用户,Sun能干的事情,x86平台都能干,而且更便宜。
甲骨文和用户双赢了,而Sun因为当时没有x86服务器,成为最大的输家。
Java带给Sun的只有声誉
为智能家电开发的Java,不想“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”,在家电市场毫无起色,却因其“一次编程,到处可跑”的跨平台特性,赶上了互联网的高速发展时机,在企业级市场上大放异彩。
Java对于Sun来说“华而不实”。除了带来声誉外,Java并没有直接给Sun带来与其声誉相当的回报。这倒不是Sun多么无私,实际上Sun曾尝试过。在上世纪90年代末,Java的蓬勃发展让Sun感觉收获的季节到了,Sun成立了Java应用部门JavaSoft。不料,Sun这种“既当运动员,又当裁判员”的做法遭到了Java应用厂商的强烈甚至过激反应。虽然当时Java社区的发展很快,但如果Sun在应用市场上分羹,会使Java前程未卜。三思之后,Sun撤销了JavaSoft部门,退守开发Java 平臺,从对企业的授权上赚些小钱。
Sun的主要经济来源是Solaris和SPARC。本质上说,Sun是一家硬件厂商。但是由于受到Oracle9i RAC的致命一击,Solaris和SPARC也朝不保夕。
2006年,接任麦克尼利的CEO施瓦茨的当务之急就是先稳住然后再去发展SPARC的用户群。“先尝后买”的免费策略无疑能招揽到客户。但对于Sun来说,服务器白送是送不起的,只能白送Solaris。这样的做法令人匪夷所思:桌面级的Windows还卖钱,企业级的Solaris怎么白送呢?
施瓦茨的想法是:号称史上最强的操作系统的开源,足以让关键业务应用的客户打消在Solaris安全上的顾虑,而Solaris与SPARC相互优化得最好。因此,喜欢Solaris的用户也会喜欢SPARC,从而达到促销SPARC的目的。于是,Sun推出了Solaris的开源项目OpenSolaris,并承诺OpenSolaris的开源代码与正在研发中的Solaris代码相同。
到了2006年底,Sun宣布将Java开源。显然,Sun寄希望于,运行Java最好的平台是Solaris,而Solaris最好的硬件平台是SPARC。只要用户对开源后的Java有信心,那他们就是SPARC的潜在客户。
然而,施瓦茨的如意算盘在去年4月甲骨文以74亿美元收购Sun之后就再也拨不响了,毕竟软件厂商才知道软件的价值,谁当家谁说了算。
甲骨文为何起诉谷歌
虽然Sun不再涉足Java应用市场,但企业使用Java仍要向Sun购买使用授权,通常这些都是小钱。Sun的最大一笔横财是2004年微软以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的恩恩怨怨。最抠门的要算谷歌了,它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。
虽说定位于企业级市场的甲骨文对手机不屑一顾,但对于谷歌这样坏了规矩的带头大哥,还是必须管管的,否则,谁还会再交钱呢。但是,甲骨文起诉谷歌还应该有更深层次的原因,或者跟甲骨文在开源政策上的变化直接相关。今年3月,甲骨文将OpenSolaris的使用授权缩短到90天,逾期必须购买相应的服务,接着在4月取消了OpenSolaris光盘的免费派送。到了8月17日,Oracle通过邮件称,将集中精力开发企业级Solaris,不再对OpenSolaris进行实时更新。8月23日,负责OpenSolaris社区开发和维护的OpenSolaris管理会(OGB)成员集体辞职。这意味着OGB把OpenSolaris的控制权交还甲骨文,这正中甲骨文的下怀。来自甲骨文网站的消息称,负责硬件业务的全球执行副总裁John Fowle近日在视频会议上公布了Oracle Sun产品战略及产品路线图。Fowle称,甲骨文将首先致力于打造面向Oracle应用软件最开放的服务器,并为SPARC做好了长达五年的详细计划。甲骨文将继续支持运行英特尔芯片的x86机架服务器和刀片服务器。显然,SPARC重新获宠。甲骨文英文网站说得更直接:甲骨文提供世界上最完整、开放、集成的商业软件和硬件系统,甲骨文是唯一有能力提供完整的技术栈的供应商,栈中每层都被集成起来,像一个单一系统一样工作。换句话说,甲骨文将以SPARC为主,为客户提供一站式的完全解决方案。当甲骨文万事不求人的时候,自然也就用不着OpenSolaris和Java当招牌、做幌子了,甚至可以说,重新收回Java的控制权对甲骨文更为有利。甲骨文在Java上拿谷歌说事儿,要钱应该只是表面现象,深层次的原因是要传递出与OpenSolaris类似的声音。而谷歌既非传统企业级软件厂商,又不支付授权费,自然成为甲骨文在对Java有所动作前,试探Jave社区乃至IBM等企业反应的合适对象。
赫德跟Oracle对脾气吗
别看麦克尼利与微软斗争时像一头咆哮的公牛,但他的刀子嘴都用在了盖茨身上,对员工却是豆腐心。在网络泡沫破灭后,资本市场多次对麦克尼利施加裁员压力,基本上都被他回绝,这成了麦克尼利被迫辞职的原因之一。
Sun是一个典型的技术驱动型公司,以不足IBM十分之一的员工规模维持着包括处理器、服务器、操作系统、存储、Java、数据库等在内的冗长产品线。这需要技术精英文化。
甲骨文收购Sun后,硬件的市场推广成为软肋,迫切需要一个冷面成本杀手。
笔者曾经在2006年夏季在硅谷采访惠普全球分析师大会,那一年正好惠普首次超出IBM成为全球最大IT企业。赫德在主题演讲中谈论最多的是增长、成本和资本三角形,“技术”一词似乎不在赫德的口语辞典中。换句话说,赫德是靠管理和市场在规模上超越IBM的。
9月6日,惠普前任CEO辞职仅1个月就闪电般地在甲骨文“再就业”,说明埃里森对赫德这个冷面杀手寄予了很高的期望,希望他能“昨日重现”,让甲骨文也超越IBM。
如果埃里森把目标定为IBM,那当下惠普董事会对赫德的起诉正合埃里森之意:两家闹僵后,惠普平台上的Oracle用户保不齐会选择甲骨文的软硬件解决方案,而且惠普还背上了率先撕破脸皮的名声。
如果说惠普只是在年收入上超过IBM的话,甲骨文跟IBM在从服务器、存储到操作系统、数据库、应用软件等领域针锋相对的竞争还是很有技术含量的。
和不得不与惠普董事会勾心斗角相比,赫德得到在甲骨文一手遮天的埃里森力挺,能全力以赴地与竞争对手周旋,但赫德还要直面企业内部的挑战,他既要适应甲骨文的企业文化,还得尊重Sun的传统。即便是赫德都适应了,Sun的技术精英也未必能适应。这不,今年4月2日,Java之父高斯林离开了甲骨文。
这三件貌似不太关联的事件,实则大有名堂。应该从Sun如何日暮西山说起。
成败皆因甲骨文
同为公司创始人的埃里森和Sun董事长兼CEO麦克尼利曾经因为共同的爱好——反对微软而被称为硅谷斗士,又因为共同的生意——双方都以对方为最大客户而成为生意伙伴。然而,在网络泡沫破灭时,这对志同道合的朋友却兄弟阋墙了。
Sun靠工作站起家,后来凭借SPARC处理器和Solaris操作系统占领高端服务器市场。SPARC和Solaris性能和可靠性在业界有口皆碑,当然价格也不菲。但那时企业级市场上钱不是问题。甲骨文公司的数据库产品此时与Solaris平台相得益彰。
网络泡沫破灭后,用户开始关注投资回报,钱成了最大的问题。甲骨文为了保住自己的利益,做的事情就不够朋友了。
2002年6月,甲骨文宣布推出数据库Oracle9i RAC。正是这款数据库把Sun逼入日薄西山的境地。这款数据库产品能运行在红帽Linux平台上,也能运行在x86架构上。更要命的是Oracle9i RAC与红帽Linux都预装在戴尔的x86架构服务器中。低成本的x86架构和Linux替代了SPARC和Solaris,而且预装使用户的麻烦大大减少。埃里森做得更绝的是,将甲骨文的整体运营迁移到x86平台,而且声明未来产品先在x86平台上开发,然后移植到SPARC平台上。甲骨文的以身作则,无异于告诉用户,Sun能干的事情,x86平台都能干,而且更便宜。
甲骨文和用户双赢了,而Sun因为当时没有x86服务器,成为最大的输家。
Java带给Sun的只有声誉
为智能家电开发的Java,不想“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”,在家电市场毫无起色,却因其“一次编程,到处可跑”的跨平台特性,赶上了互联网的高速发展时机,在企业级市场上大放异彩。
Java对于Sun来说“华而不实”。除了带来声誉外,Java并没有直接给Sun带来与其声誉相当的回报。这倒不是Sun多么无私,实际上Sun曾尝试过。在上世纪90年代末,Java的蓬勃发展让Sun感觉收获的季节到了,Sun成立了Java应用部门JavaSoft。不料,Sun这种“既当运动员,又当裁判员”的做法遭到了Java应用厂商的强烈甚至过激反应。虽然当时Java社区的发展很快,但如果Sun在应用市场上分羹,会使Java前程未卜。三思之后,Sun撤销了JavaSoft部门,退守开发Java 平臺,从对企业的授权上赚些小钱。
Sun的主要经济来源是Solaris和SPARC。本质上说,Sun是一家硬件厂商。但是由于受到Oracle9i RAC的致命一击,Solaris和SPARC也朝不保夕。
2006年,接任麦克尼利的CEO施瓦茨的当务之急就是先稳住然后再去发展SPARC的用户群。“先尝后买”的免费策略无疑能招揽到客户。但对于Sun来说,服务器白送是送不起的,只能白送Solaris。这样的做法令人匪夷所思:桌面级的Windows还卖钱,企业级的Solaris怎么白送呢?
施瓦茨的想法是:号称史上最强的操作系统的开源,足以让关键业务应用的客户打消在Solaris安全上的顾虑,而Solaris与SPARC相互优化得最好。因此,喜欢Solaris的用户也会喜欢SPARC,从而达到促销SPARC的目的。于是,Sun推出了Solaris的开源项目OpenSolaris,并承诺OpenSolaris的开源代码与正在研发中的Solaris代码相同。
到了2006年底,Sun宣布将Java开源。显然,Sun寄希望于,运行Java最好的平台是Solaris,而Solaris最好的硬件平台是SPARC。只要用户对开源后的Java有信心,那他们就是SPARC的潜在客户。
然而,施瓦茨的如意算盘在去年4月甲骨文以74亿美元收购Sun之后就再也拨不响了,毕竟软件厂商才知道软件的价值,谁当家谁说了算。
甲骨文为何起诉谷歌
虽然Sun不再涉足Java应用市场,但企业使用Java仍要向Sun购买使用授权,通常这些都是小钱。Sun的最大一笔横财是2004年微软以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的恩恩怨怨。最抠门的要算谷歌了,它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。
虽说定位于企业级市场的甲骨文对手机不屑一顾,但对于谷歌这样坏了规矩的带头大哥,还是必须管管的,否则,谁还会再交钱呢。但是,甲骨文起诉谷歌还应该有更深层次的原因,或者跟甲骨文在开源政策上的变化直接相关。今年3月,甲骨文将OpenSolaris的使用授权缩短到90天,逾期必须购买相应的服务,接着在4月取消了OpenSolaris光盘的免费派送。到了8月17日,Oracle通过邮件称,将集中精力开发企业级Solaris,不再对OpenSolaris进行实时更新。8月23日,负责OpenSolaris社区开发和维护的OpenSolaris管理会(OGB)成员集体辞职。这意味着OGB把OpenSolaris的控制权交还甲骨文,这正中甲骨文的下怀。来自甲骨文网站的消息称,负责硬件业务的全球执行副总裁John Fowle近日在视频会议上公布了Oracle Sun产品战略及产品路线图。Fowle称,甲骨文将首先致力于打造面向Oracle应用软件最开放的服务器,并为SPARC做好了长达五年的详细计划。甲骨文将继续支持运行英特尔芯片的x86机架服务器和刀片服务器。显然,SPARC重新获宠。甲骨文英文网站说得更直接:甲骨文提供世界上最完整、开放、集成的商业软件和硬件系统,甲骨文是唯一有能力提供完整的技术栈的供应商,栈中每层都被集成起来,像一个单一系统一样工作。换句话说,甲骨文将以SPARC为主,为客户提供一站式的完全解决方案。当甲骨文万事不求人的时候,自然也就用不着OpenSolaris和Java当招牌、做幌子了,甚至可以说,重新收回Java的控制权对甲骨文更为有利。甲骨文在Java上拿谷歌说事儿,要钱应该只是表面现象,深层次的原因是要传递出与OpenSolaris类似的声音。而谷歌既非传统企业级软件厂商,又不支付授权费,自然成为甲骨文在对Java有所动作前,试探Jave社区乃至IBM等企业反应的合适对象。
赫德跟Oracle对脾气吗
别看麦克尼利与微软斗争时像一头咆哮的公牛,但他的刀子嘴都用在了盖茨身上,对员工却是豆腐心。在网络泡沫破灭后,资本市场多次对麦克尼利施加裁员压力,基本上都被他回绝,这成了麦克尼利被迫辞职的原因之一。
Sun是一个典型的技术驱动型公司,以不足IBM十分之一的员工规模维持着包括处理器、服务器、操作系统、存储、Java、数据库等在内的冗长产品线。这需要技术精英文化。
甲骨文收购Sun后,硬件的市场推广成为软肋,迫切需要一个冷面成本杀手。
笔者曾经在2006年夏季在硅谷采访惠普全球分析师大会,那一年正好惠普首次超出IBM成为全球最大IT企业。赫德在主题演讲中谈论最多的是增长、成本和资本三角形,“技术”一词似乎不在赫德的口语辞典中。换句话说,赫德是靠管理和市场在规模上超越IBM的。
9月6日,惠普前任CEO辞职仅1个月就闪电般地在甲骨文“再就业”,说明埃里森对赫德这个冷面杀手寄予了很高的期望,希望他能“昨日重现”,让甲骨文也超越IBM。
如果埃里森把目标定为IBM,那当下惠普董事会对赫德的起诉正合埃里森之意:两家闹僵后,惠普平台上的Oracle用户保不齐会选择甲骨文的软硬件解决方案,而且惠普还背上了率先撕破脸皮的名声。
如果说惠普只是在年收入上超过IBM的话,甲骨文跟IBM在从服务器、存储到操作系统、数据库、应用软件等领域针锋相对的竞争还是很有技术含量的。
和不得不与惠普董事会勾心斗角相比,赫德得到在甲骨文一手遮天的埃里森力挺,能全力以赴地与竞争对手周旋,但赫德还要直面企业内部的挑战,他既要适应甲骨文的企业文化,还得尊重Sun的传统。即便是赫德都适应了,Sun的技术精英也未必能适应。这不,今年4月2日,Java之父高斯林离开了甲骨文。