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摘要：人力资源是事业单位管理工作中的备用资源之一，对事业单位管理活动的开展起着重要作用。基于人力资源管理在在事业单位的重要性，本文提出一种有效的人力资源管理方式，即激励机制，对该机制在人力资源管理中的作用与运用作了分析，探讨出一系列结论，以供同行参考。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励机制；作用；研究
人力资源管理激励策略可有效提高事业单位职工的工作积极性，激发职工的主人公意识，使其能充满斗志，全身心的投入到单位生产和管理工作中，发挥出自己的潜能，为单位发展做出贡献，同时创造更大的社会经济效益。为了探讨人力资源激励机制的重要性，笔者从激励机制在人力资源管理工作中起到的作用入手，对其在实践工作中的运用和创新手段进行分析，详细内容如下。
一、激励机制在人力资源管理中的作用
人力资源管理可引进激励机制，利用激励机制来鼓舞员工士气，激发员工斗志，使其为单位创造更大的社会经济效益，事业单位亦是如此。单就人力资源一词分析，可知人力资源是至事业单位的生产和发展动力，做好人力资源管理即可有效提高事业单位生产能力，促进单位发展。而所谓的人力资源管理实际是指采用科学管理手段，对事业单位内部存在的劳动力资源进行合理的配置，做到物尽其用，保持单位人力资源的最佳使用状态，让每一个员工的自身价值都能得到体现。这是人力资源管理的初衷，也是管理最终目的，对事业单位的长足发展起着决定性作用。
1、激励机制可激发人力资源的工作积极性
新时代下，事业单位利用传统的加薪、升职方法已经无法真正激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，原因在于外界诱惑因素太多，普通的加薪升职已经对员工失去了诱惑力，这就需要改变策略，另辟蹊径。激励机制作为一套科学合理的管理制度，将其应用到事业单位人力资源管理工作中时，不仅能有效激发员工的工作积极性，提高其工作兴趣，还能观察到员工的工作能力，挖掘其潜在价值，使其为单位的进步与发展做出更大的贡献。
2、激励机制有助于人力资源整体素质的提升
人力资源管理的目的在于发挥人力作用，体现人力资源价值。21世纪下所有企事业单位都要意识到人力资源的重要性，要重视对人才创造性的培养，利用激励机制来有效提高人力资源素质，使其能完全胜任岗位工作，确保企事业单位生产经营活动的顺利开展。
二、事业单位人力资源管理运用到的激励机制理论
随着激励机制在人力资源管理中应用的不断深化，相关学者对激励机制理论的研究也越来越深入，并且在研究过程中取得了良好的研究成果，为事业单位管理工作的开展奠定了坚实的理论基础。
研究得出的激励机制理论有很多种，研究方法和研究目的不同，最终得到的研究结果也就不同。将所有的激励机制研究理论进行归纳总结，可得出内容型理论、过程型理论、行为改造型理论以及综合型理论等四种形式。对以上四种理论研究结果进行探讨，指出不论哪一种理论，其在应用实践过程中都离不开员工。详细概括即为，任意一种激励机制理论的应用都要以单位员工为基础，将员工当做激励对象，通过提高报酬、增长预期等方式来激励员工，达到提高员工工作积极性，激发员工工作兴趣的目的。
三、在发展的过程当中不断进行激励机制的创新与完善工作
上面提到了，不论是实际的经济奖励，还是社会地位及职位的提升，激励机制的立足点都是满足员工的个人需求。新时期下事业单位必须建立更加完善的激励机制，利用激励机制来带动员工工作积极性。员工激励机制的建立可从以下几个方面进行分析：
1、建立“以人为本、追求卓越”的事业单位文化
优秀的事业单位文化所带来的满足感、成就感和荣誉感，会让员工的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。“以人为本”的管理理念是，当事业单位满足了员工各种需求的时候，如工作环境、薪酬、尊重等，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，就可以为事业单位的发展做出更多贡献。因此，事业单位必须要努力维护和改善单位与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通。同时，还要营造出一种以民主为特征的决策环境，重视员工的智慧吸收，使员工通过自身能力的展示参与到单位管理决策中，使其能充分感受到自我实现的喜悦，感受到事业单位对其员工能力的尊重，同时也让员工认识到自己在单位的重要性，不断增强员工的归属感。
2、建立“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系
一个好的绩效管理体系，应包括科学的考核指标、合理的考核标准、以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。在制度运行中必须要强调适度原则：一是考核标准不能定得太高，以员工经过努力均能达到为准；二是不能强制规定淘汰比例，全部达标就不用淘汰。
3、建立“公平竞争、择优培训”的培训制度
事业单位人才的开发、发展和完善，根本途径在于教育培训。要把加强对员工的学习培训作为事业单位激励机制的一种重要手段。一是在培训内容的设计上，既要考虑岗位需求、单位未来发展方向、行业发展趋势等因素，也要充分尊重员工的自主选择权，允许员工根据自身发展意愿确定培训内容。二是在培训机会的分配上，要防止把培训作为福利和待遇的倾向，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。
4、建立“发挥潜能、共同发展”的职业规划制度
目前国内事业不少事业单位都不注重员工的职业生涯规划。事实上，很多员工在一个岗位甚至多个岗位工作、培训后，会发现其性格、能力甚至人际关系的优劣，如果此时事业单位能够通过专业的规划师对其未来工作生涯进行专业引导，相信一定能更大化激发员工的工作潜能。这项工作表面看起来是多余的人力成本投入，但从长远来看，却是一项有回报的投资项目。
四、结束语
综上所述，在事业单位管理工作中，利用激励机制可有效提高人力资源管理水平和管理能力，使事业单位内部工作的开展更加有效。当然，激励机制的运用并不限制于报酬和调职两个方面，还可通过重点培养、增长预期、丰富工作内容等多种方式对员工进行激励，使其工作能力得到充分的发挥，价值得到最大化的实现，最终达到员工和单位，部门和单位同步发展的目的。在本篇文章中，笔者着重论述了事业单位人力資源管理对激励机制的运用，指出激励机制能有效激发员工的工作热情，提高员工工作积极性，为事业单位做出更大贡献。希望所得出的一系列结论能为同行提供帮助。
参考文献
[1] 张强，李松财. 激励机制在事业单位中的构建及运用[J]. 事业单位管理与科技（下旬刊）. 2009（10）
[2] 纪霞. 如何把握国内事业单位人力资源管理[J]. 商场现代化. 2010（32）
[3] 姚鸿滨. 试论人力资源管理在事业单位发展中的重要性[J]. 事业单位管理与科技（下旬刊）. 2010（09）
[4] 程序. 浅谈如何建立事业单位激励机制[J]. 经济与社会发展. 2009（01）
关键词：人力资源；人力资源管理；激励机制；作用；研究
人力资源管理激励策略可有效提高事业单位职工的工作积极性，激发职工的主人公意识，使其能充满斗志，全身心的投入到单位生产和管理工作中，发挥出自己的潜能，为单位发展做出贡献，同时创造更大的社会经济效益。为了探讨人力资源激励机制的重要性，笔者从激励机制在人力资源管理工作中起到的作用入手，对其在实践工作中的运用和创新手段进行分析，详细内容如下。
一、激励机制在人力资源管理中的作用
人力资源管理可引进激励机制，利用激励机制来鼓舞员工士气，激发员工斗志，使其为单位创造更大的社会经济效益，事业单位亦是如此。单就人力资源一词分析，可知人力资源是至事业单位的生产和发展动力，做好人力资源管理即可有效提高事业单位生产能力，促进单位发展。而所谓的人力资源管理实际是指采用科学管理手段，对事业单位内部存在的劳动力资源进行合理的配置，做到物尽其用，保持单位人力资源的最佳使用状态，让每一个员工的自身价值都能得到体现。这是人力资源管理的初衷，也是管理最终目的，对事业单位的长足发展起着决定性作用。
1、激励机制可激发人力资源的工作积极性
新时代下，事业单位利用传统的加薪、升职方法已经无法真正激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，原因在于外界诱惑因素太多，普通的加薪升职已经对员工失去了诱惑力，这就需要改变策略，另辟蹊径。激励机制作为一套科学合理的管理制度，将其应用到事业单位人力资源管理工作中时，不仅能有效激发员工的工作积极性，提高其工作兴趣，还能观察到员工的工作能力，挖掘其潜在价值，使其为单位的进步与发展做出更大的贡献。
2、激励机制有助于人力资源整体素质的提升
人力资源管理的目的在于发挥人力作用，体现人力资源价值。21世纪下所有企事业单位都要意识到人力资源的重要性，要重视对人才创造性的培养，利用激励机制来有效提高人力资源素质，使其能完全胜任岗位工作，确保企事业单位生产经营活动的顺利开展。
二、事业单位人力资源管理运用到的激励机制理论
随着激励机制在人力资源管理中应用的不断深化，相关学者对激励机制理论的研究也越来越深入，并且在研究过程中取得了良好的研究成果，为事业单位管理工作的开展奠定了坚实的理论基础。
研究得出的激励机制理论有很多种，研究方法和研究目的不同，最终得到的研究结果也就不同。将所有的激励机制研究理论进行归纳总结，可得出内容型理论、过程型理论、行为改造型理论以及综合型理论等四种形式。对以上四种理论研究结果进行探讨，指出不论哪一种理论，其在应用实践过程中都离不开员工。详细概括即为，任意一种激励机制理论的应用都要以单位员工为基础，将员工当做激励对象，通过提高报酬、增长预期等方式来激励员工，达到提高员工工作积极性，激发员工工作兴趣的目的。
三、在发展的过程当中不断进行激励机制的创新与完善工作
上面提到了，不论是实际的经济奖励，还是社会地位及职位的提升，激励机制的立足点都是满足员工的个人需求。新时期下事业单位必须建立更加完善的激励机制，利用激励机制来带动员工工作积极性。员工激励机制的建立可从以下几个方面进行分析：
1、建立“以人为本、追求卓越”的事业单位文化
优秀的事业单位文化所带来的满足感、成就感和荣誉感，会让员工的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。“以人为本”的管理理念是，当事业单位满足了员工各种需求的时候，如工作环境、薪酬、尊重等，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，就可以为事业单位的发展做出更多贡献。因此，事业单位必须要努力维护和改善单位与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通。同时，还要营造出一种以民主为特征的决策环境，重视员工的智慧吸收，使员工通过自身能力的展示参与到单位管理决策中，使其能充分感受到自我实现的喜悦，感受到事业单位对其员工能力的尊重，同时也让员工认识到自己在单位的重要性，不断增强员工的归属感。
2、建立“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系
一个好的绩效管理体系，应包括科学的考核指标、合理的考核标准、以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。在制度运行中必须要强调适度原则：一是考核标准不能定得太高，以员工经过努力均能达到为准；二是不能强制规定淘汰比例，全部达标就不用淘汰。
3、建立“公平竞争、择优培训”的培训制度
事业单位人才的开发、发展和完善，根本途径在于教育培训。要把加强对员工的学习培训作为事业单位激励机制的一种重要手段。一是在培训内容的设计上，既要考虑岗位需求、单位未来发展方向、行业发展趋势等因素，也要充分尊重员工的自主选择权，允许员工根据自身发展意愿确定培训内容。二是在培训机会的分配上，要防止把培训作为福利和待遇的倾向，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。
4、建立“发挥潜能、共同发展”的职业规划制度
目前国内事业不少事业单位都不注重员工的职业生涯规划。事实上，很多员工在一个岗位甚至多个岗位工作、培训后，会发现其性格、能力甚至人际关系的优劣，如果此时事业单位能够通过专业的规划师对其未来工作生涯进行专业引导，相信一定能更大化激发员工的工作潜能。这项工作表面看起来是多余的人力成本投入，但从长远来看，却是一项有回报的投资项目。
四、结束语
综上所述，在事业单位管理工作中，利用激励机制可有效提高人力资源管理水平和管理能力，使事业单位内部工作的开展更加有效。当然，激励机制的运用并不限制于报酬和调职两个方面，还可通过重点培养、增长预期、丰富工作内容等多种方式对员工进行激励，使其工作能力得到充分的发挥，价值得到最大化的实现，最终达到员工和单位，部门和单位同步发展的目的。在本篇文章中，笔者着重论述了事业单位人力資源管理对激励机制的运用，指出激励机制能有效激发员工的工作热情，提高员工工作积极性，为事业单位做出更大贡献。希望所得出的一系列结论能为同行提供帮助。
参考文献
[1] 张强，李松财. 激励机制在事业单位中的构建及运用[J]. 事业单位管理与科技（下旬刊）. 2009（10）
[2] 纪霞. 如何把握国内事业单位人力资源管理[J]. 商场现代化. 2010（32）
[3] 姚鸿滨. 试论人力资源管理在事业单位发展中的重要性[J]. 事业单位管理与科技（下旬刊）. 2010（09）
[4] 程序. 浅谈如何建立事业单位激励机制[J]. 经济与社会发展. 2009（01）