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激励是有效领导的关键,但在日常的激励过程中,领导者在把握组织成员真正需要时存在偏差,在激励对象上存在误区,激励制度缺乏系统性、整体性。克服偏差与误区,实现高效领导,亟须创新领导激励理念与方法,实现虚激励与实激励、正激励与负激励、重点激励与一般激励的均衡,充分发挥激励效应,保证实现组织目标。