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目前，随着市场经济体制的确立和企业改革的不断深入，石油企业面临的外部环境和生存发展的条件发生了深刻变化，创建与市场经济和现代企业制度相适应的，具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化，是提高企业核心竞争力，求得企业稳定持续发展的当务之急。加快企业文化建设，我认为要处理好以下几个关系：
一、要处理好企业文化建设和企业经营的关系
以企业的经营需要为目标，和企业的经营实际相联系，给企业发展以凝聚和推动力量，是建设企业文化的准则和内在要求。企业文化建设必须具有鲜明的目的性和指向性，把企业经营中需要解决的观念问题、内在氛围问题、主动性创造性问题、人们之间的关系问题等通过文化建设的形式进行规范和正确的激励、引导、促进，是企业文化建设的根本目的。
加快企业文化建设要突出它鲜明的目的性。要紧密结合企业的经营实际来谋划企业文化建设，把企业经营中的突出问题作为企业文化建设的重点。在企业文化建设中，我们根据企业实际，注意把构建企业核心价值观体系作为突出内容来抓，把“立足油区，面向社会，开拓市场，自我发展”作为生产经营的立足点，首先凝炼出“团结、自强、拼搏、争优”的企业精神，作为全体员工的共同价值观和精神追求；根据企业在经营中存在的问题，先后提出了“追求卓越，永不满足”、“承担责任光荣，干就干得最好”等一系列新的经营理念，作为企业核心价值观的重要组成部分；积极为新的价值观的确立铺垫良好的土壤，营造良好的氛围，有效地帮助员工转变了思想观念，增强了员工主动干好工作的自觉性和积极性。
二、要处理好领导推动和职工参与的关系
加快企业文化建设，主动的有意识的培育企业文化，领导重视和职工的广泛参与是两个重要方面。领导重视是动力，职工参与是基础，二者互相促进，缺一不可。
首先，作为单位的领导在其中起着关键性的至关重要的作用，这是加快企业文化建设的动力。领导重视，不仅要在理论上、部署上重视，把企业文化建设作为促进企业发展的一个系统工程进行总体谋划，而且要在实际行动上，为促进企业良好工作风气的形成创造条件，主动培育良好价值观形成的土壤。企业文化说到底是一种风气，就象一个民族有一个民族的风气，一个家庭有一个家庭的风气一样，一个企业良好文化或良好风气的形成领导的言行十分重要，有什么样的领导就会有什么样的风气。领导的工作观念、言语行动甚至习惯好恶，都会影响着职工对企业文化建设的参与和认同。
其次，職工参与是企业文化建设的基础，是落脚点。企业文化建设只有和企业经营紧密联系，将企业中职工关心的热点问题、难点问题加以正确引导，营造良好的氛围，职工对企业文化建设的认同度才会提高，才会积极参与，身体力行。否则，企业文化建设就失去了土壤，变成了无本之木，不能发挥应有的作用。
三、要处理好共性与个性，内在与外在的关系
作为石油企业，要体现石油行业的共性特点，发扬石油系统多年来形成的光荣传统和先进文化，把新形势下企业经营需要解决的各种新问题，需要确立的各种新观念，需要弘扬的各种新思想，用企业文化建设的形式进行归纳、引导，与时俱进，形成凝聚力量。
各石油企业要根据自身企业的特点，构建具有自身特色的企业文化，实现共性和个性的统一。由于各石油企业自身的文化基础素质不同，所处的经营环境不同，经营对象不同，企业文化建设所指向的具体需求目标也就不一样。建设企业文化应该而且必须突出的这些并不相同的个性目标，使之和企业的实际经营需求相对应、相一致，这样才能使企业文化建设最容易展现光彩。
构建具有自身特色的企业文化要注意内在与外在的关系。企业文化建设的最终目的是全面开发员工的素质和潜能，推进企业发展。而这种积极作用是通过凝聚员工意志和激发员工的主动创造精神来实现的。企业员工的行为来源于他们在价值选择、价值取向和价值认同上的一致性，只有价值观才是人们共享共有的评价事物和决定自身行为的标准。所以，构建企业自己应有的价值观体系，并把它灌输融入到员工的思想认识层面，是企业文化建设的核心和基石。企业的外在形象是企业的“脸”，它会增强职工供职公司的自豪感和愉悦感，提高工作效率；而企业的良好的经营理念是企业的“心”，是形成良好风气和凝聚力量的“核”，它会规范和激励职工的行为，促进职工主动积极的干好工作。只有把两个方面有机的结合起来，企业文化建设才会发挥应有的效果。
总之，企业文化是一种重在建设的文化，是一个持之以恒，不断创新，不断“扬弃”，不断发展的实践过程，尤其在市场竞争日趋激烈，石油企业内部改革不断深入的新形势下，建设具有企业自身特色的企业文化更显得迫切和重要，要通过各种有效途径，大力强化企业文化建设，让其彰显应有的作用。
一、要处理好企业文化建设和企业经营的关系
以企业的经营需要为目标，和企业的经营实际相联系，给企业发展以凝聚和推动力量，是建设企业文化的准则和内在要求。企业文化建设必须具有鲜明的目的性和指向性，把企业经营中需要解决的观念问题、内在氛围问题、主动性创造性问题、人们之间的关系问题等通过文化建设的形式进行规范和正确的激励、引导、促进，是企业文化建设的根本目的。
加快企业文化建设要突出它鲜明的目的性。要紧密结合企业的经营实际来谋划企业文化建设，把企业经营中的突出问题作为企业文化建设的重点。在企业文化建设中，我们根据企业实际，注意把构建企业核心价值观体系作为突出内容来抓，把“立足油区，面向社会，开拓市场，自我发展”作为生产经营的立足点，首先凝炼出“团结、自强、拼搏、争优”的企业精神，作为全体员工的共同价值观和精神追求；根据企业在经营中存在的问题，先后提出了“追求卓越，永不满足”、“承担责任光荣，干就干得最好”等一系列新的经营理念，作为企业核心价值观的重要组成部分；积极为新的价值观的确立铺垫良好的土壤，营造良好的氛围，有效地帮助员工转变了思想观念，增强了员工主动干好工作的自觉性和积极性。
二、要处理好领导推动和职工参与的关系
加快企业文化建设，主动的有意识的培育企业文化，领导重视和职工的广泛参与是两个重要方面。领导重视是动力，职工参与是基础，二者互相促进，缺一不可。
首先，作为单位的领导在其中起着关键性的至关重要的作用，这是加快企业文化建设的动力。领导重视，不仅要在理论上、部署上重视，把企业文化建设作为促进企业发展的一个系统工程进行总体谋划，而且要在实际行动上，为促进企业良好工作风气的形成创造条件，主动培育良好价值观形成的土壤。企业文化说到底是一种风气，就象一个民族有一个民族的风气，一个家庭有一个家庭的风气一样，一个企业良好文化或良好风气的形成领导的言行十分重要，有什么样的领导就会有什么样的风气。领导的工作观念、言语行动甚至习惯好恶，都会影响着职工对企业文化建设的参与和认同。
其次，職工参与是企业文化建设的基础，是落脚点。企业文化建设只有和企业经营紧密联系，将企业中职工关心的热点问题、难点问题加以正确引导，营造良好的氛围，职工对企业文化建设的认同度才会提高，才会积极参与，身体力行。否则，企业文化建设就失去了土壤，变成了无本之木，不能发挥应有的作用。
三、要处理好共性与个性，内在与外在的关系
作为石油企业，要体现石油行业的共性特点，发扬石油系统多年来形成的光荣传统和先进文化，把新形势下企业经营需要解决的各种新问题，需要确立的各种新观念，需要弘扬的各种新思想，用企业文化建设的形式进行归纳、引导，与时俱进，形成凝聚力量。
各石油企业要根据自身企业的特点，构建具有自身特色的企业文化，实现共性和个性的统一。由于各石油企业自身的文化基础素质不同，所处的经营环境不同，经营对象不同，企业文化建设所指向的具体需求目标也就不一样。建设企业文化应该而且必须突出的这些并不相同的个性目标，使之和企业的实际经营需求相对应、相一致，这样才能使企业文化建设最容易展现光彩。
构建具有自身特色的企业文化要注意内在与外在的关系。企业文化建设的最终目的是全面开发员工的素质和潜能，推进企业发展。而这种积极作用是通过凝聚员工意志和激发员工的主动创造精神来实现的。企业员工的行为来源于他们在价值选择、价值取向和价值认同上的一致性，只有价值观才是人们共享共有的评价事物和决定自身行为的标准。所以，构建企业自己应有的价值观体系，并把它灌输融入到员工的思想认识层面，是企业文化建设的核心和基石。企业的外在形象是企业的“脸”，它会增强职工供职公司的自豪感和愉悦感，提高工作效率；而企业的良好的经营理念是企业的“心”，是形成良好风气和凝聚力量的“核”，它会规范和激励职工的行为，促进职工主动积极的干好工作。只有把两个方面有机的结合起来，企业文化建设才会发挥应有的效果。
总之，企业文化是一种重在建设的文化，是一个持之以恒，不断创新，不断“扬弃”，不断发展的实践过程，尤其在市场竞争日趋激烈，石油企业内部改革不断深入的新形势下，建设具有企业自身特色的企业文化更显得迫切和重要，要通过各种有效途径，大力强化企业文化建设，让其彰显应有的作用。