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当前，在建筑市场中，大都注重上项目，多创造效益为主，而忽视了建筑管理和相关体制建设等问题，这一问题将无法充分保障工程质量。要想解决一问题，笔者建议，应加大对建筑管理和后续建设的重视，才能使建筑市场和建筑工程等方面更加安全。
一、建筑管理中存在的问题
（一）人员管理方面的问题。目前，在我国建筑市场，虽然被投入了大量的资金、物力、人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
（二）技术管理方面的问题。在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
（三）安全管理方面的问题。因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
二、解决问题的对策
（一）建立起完善的管理体制。要想建筑企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
(二)搞好人员管理工作。人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面。内部关系主要包括各部门间的内部关系、各部门同企业间的关系等。外部关系包括项目部门同设计、建设、建立、保险、银行、物资供应、政府、卫生、交通、绿化等单位之间的关系。在搞好人员管理方面的工作时，首先要做的就是强化沟通。在进行工程建设时，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉。其次要做好的就是控制好争执的度。虽然因双方意见不同意而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术、有条理的协调，尽最大努力来平衡各方之间的利益，将争执消弭于无形。最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部人际关系。无论是同阶层各部门间的关系还是上下级部门间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，无规矩不成方圆。
（三）解决技术问题的措施。从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
（四）解决安全问题的措施。目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。、要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。"要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
总之，在实施建筑管理时，若不在管理的各方面上进行创新，是基本无法在竞争日益激烈的建筑市场中发展下去的。所以，在实施建筑管理的过程中，必须要强化对人员、技术、安全的管理措施，制定出科學而合理的管理制度，建立起完善的管理机制，并兼顾建筑工程的质量和安全。
一、建筑管理中存在的问题
（一）人员管理方面的问题。目前，在我国建筑市场，虽然被投入了大量的资金、物力、人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
（二）技术管理方面的问题。在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
（三）安全管理方面的问题。因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
二、解决问题的对策
（一）建立起完善的管理体制。要想建筑企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
(二)搞好人员管理工作。人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面。内部关系主要包括各部门间的内部关系、各部门同企业间的关系等。外部关系包括项目部门同设计、建设、建立、保险、银行、物资供应、政府、卫生、交通、绿化等单位之间的关系。在搞好人员管理方面的工作时，首先要做的就是强化沟通。在进行工程建设时，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉。其次要做好的就是控制好争执的度。虽然因双方意见不同意而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术、有条理的协调，尽最大努力来平衡各方之间的利益，将争执消弭于无形。最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部人际关系。无论是同阶层各部门间的关系还是上下级部门间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，无规矩不成方圆。
（三）解决技术问题的措施。从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
（四）解决安全问题的措施。目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。、要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。"要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
总之，在实施建筑管理时，若不在管理的各方面上进行创新，是基本无法在竞争日益激烈的建筑市场中发展下去的。所以，在实施建筑管理的过程中，必须要强化对人员、技术、安全的管理措施，制定出科學而合理的管理制度，建立起完善的管理机制，并兼顾建筑工程的质量和安全。