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摘 要：企业日常经济管理在很大程度上取决于资产管理系统能否科学高效地用于维护企业土地的优化管理。企业创造的经济价值在很大程度上取决于企业的经济管理是否位于正确的位置。也就是说，资产管理在公司治理中发挥着重要作用，员工必须努力工作，为增长提供良好动力，本文阐述了物质管理在企业中的重要作用，旨在为员工提供一定程度的信息。
关键词：物资管理;经济管理;企业发展
0 引言
物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内部控制提供依据。因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。
1 物资管理概述
为了使物资管理体系达到相应的效果，必须建立一系列物资管理控制体系的规范标准和程序。各种系统和子系统的流程符合工人设想的要求，构成最终物料管理系统。物资管理计划的严格性和物资购买的科学性对整个体系的构建也起着重要作用。目前，原材料在从购买到库存的过程中，以相同单位的不同部门之间反复传递，相关文件和手续单也在多个部门之间传播。月末，公司的收帐员集中收集并分配给每个分支机构的物料来源，物料来源执行库存会计后，将每个部门的付款清单分配给每个部门的财务人员，根据成本分担和计算等任务，不同部门的信息仓库出现，无法有效地在不同部门之间分发数据和信息，工作效率低下导致闲置资产不能得到及时的应用。
2 企业物资管理工作的主要内容
2.1物资管理规划
物料管理的主要任务是根据企业中现有的资源集成记录制定适当的物料使用计划，同时结合每个组织的具体情况（包括物料、财务、生产和安全）制定长期的开发计划，以便这为电力企业的良好运作和发展提供了重要的基本保障。在制定物料管理计划的过程中，物料管理计划应充分反映物料管理的总体目标、组织方法、定额调整等，并保证物料管理方案的可行性，进一步保证物料管理工作的有效性。
2.2物资采买管理
物资采购管理是企业物资管理工作的核心内容，直接决定着企业的全部成本投资。为此，企业应建立全面的物资采购管理工作体系，确保物资质量符合标准，严格遵守不合格、价格有限、价格合理的采购原则，有效控制物资采购成本。在实际物资采购管理过程中，企业采购部门应充分了解物资市场的销售条件，比较所采购物资的质量、单价和运输成本，确保物资采购速度、节奏和地点合理，进一步保证工作效率。
2.3物资使用管理
材料的分配和消费是材料使用管理工作的核心，因此，为了确保材料管理工作的效率，企业应重视材料使用管理。对于物资配送，实际工作应采用统一订货、集中仓储和指定管理方法，有效调整物资消耗速度，节约物資周转时间。现阶段，中国现代科技发展迅速，企业也逐渐走向现代化，即时物流和准时交货成为当前物资流通的主要模式，要求现代企业不断更新工作中的物资流通模式，以确保物资的科学化、合理化使用。
2.4物资存储管理
材料存储可以从根本上保障企业发展的迫切需要，对于企业的长期稳定发展具有重要的现实意义。因此，企业物资管理工作应加强物资储存管理，建立专项物资储存库。在此过程中，企业应注意根据企业自身的实际生产需要全面减少物资储存，从而减少成本资金投入。
3 物资管理在企业经济管理中的主要作用
3.1 提高企业成本管理的有效性
成本管理是企业经济管理中的重要一环，能否做好成本管理工作很大程度上关系着企业生产经营的效益，进而影响着企业发展的持续性。物资成本是企业成本的重要构成，在铁路工程中，物资成本往往占据总成本的 60%以上，对物资成本的控制也是企业成本管理关键所在。物资管理工作的开展能够帮助企业强化对物资成本的控制，通过物资管理对生产经营所需各类物资进行有效调控，合理安排物资采购、储备、利用计划，通过规模化采购、物资库存管理、使用过程中的动态管理等策略，降低相关的成本。此外，物资管理中还涉及对可利用旧物资的回收，以及物资的折旧管理等，这些措施也能够帮助企业实现节约物资成本的目的，有助于提高企业成本管理的有效性。
3.2 提升企业资源配置的合理性
科学的资源配置是企业生产经营活动高效开展的基础，当代经济学理论认为企业的资源配置水平关系着企业在行业领域经济竞争中所处的地位。虽然当代企业对于人力资源的重视度不断提高，但物质资源仍然是影响企业发展的关键要素。物资管理工作的开展，能够帮助企业对物资进行合理化的调控，其中就包括对物资的配置。物资管理过程中，企业可根据各部门生产经营活动开展的实际需求，对物资采购、储备、利用、回收处理等环节进行科学把控，合理安排物资采购计划，结合仓储情况以及各部门需求，进行合理的物资分配，确保物资配置能够保证各部门的正常生产运营，同时也避免造成物资过量囤积、资源浪费等现象，尽可能实现物资价值的最大化利用，为企业的生产经营活动提供保障。
3.3 为企业经济监督与内部控制提供依据
企业的经济管理工作还具有着经济监督的功能，即通过对经济数据及运行动态的管理，发现企业内部经济活动中的不规范、不安全行为，针对性的做出纠正和调整，保证企业经济运行的安全性。物资管理工作的开展，能够帮助企业管理者了解物资采购、仓储、使用的实际情况，而物资采购、仓储、使用所产生的成本，也是企业经济管理中的重要内容。管理者可以通过将物资管理数据与财务数据进行比对，核查财务数据的真实性与可靠性，并可以通过对物资成本历史数据的分析，发现财务数据中存在的异常情况，以此为依据，判断是否存在不合理的物资采购、使用以及资金挪用等现象，发挥经济监督的职能。此外，有效的物资管理还能够减少物资使用过程中严重浪费现象，达到节约物资的目的，不仅为企业节约成本，也能够帮助企业提高内部控制的有效性。 4 物资管理在企业经济管理中的应用策略
4.1对物资进行严格控制，制定完善的采购方案
要在现阶段制定健全的采购计划，需要提高生产质量，了解每台设备的使用环境，根据企业生产需求的探索分配设备，对于不同的设备，根据情况在不同的生产环境中购买设备另外，有必要提前判断生产过程中出现的意想不到的问题，合理估计设备数量，以提高生产水平。在选择供应商时，应做好研究工作，遵循收费率的三项基本原则。
4.2制定健全完善的物资储存体系
一般来说，物资购买量大，产品复杂多样，为了有效地推进生产工作，需要加强对物资储存的管理。储存物资时，必须按照指定的采购清单工作，因为企业设备的材料相对复杂，所以同一个材料的型号不同。因此，存放货物时，必须对每个产品的储物箱进行详细编号，并将其放在不同的编号中，以确保物资的完成度。此外，在分发资料时，要加强监督，详细记录资料的实际使用情况，以改善材料管理体系。
4.3严格管理并且控制物资计划
物资计划管理工作主要涉及两个方面：供应商的评价和物资计划的制定。另一方面，评价供应商时，必须从交货时间、供应企业的信誉、交货的质量等开始。还包括交货产品是否包括质量检查报告、商品产品使用现象、供应投标人投标文件等多个方面。另一方面，探索在执行物资管理工作时，加强物资规划的规范化也是一个非常重要的过程。尤其是在采购、订购等方面，这与完成物资准备计划密不可分，是有效工作的基本基础。为了避免物资计划与实际状况不一致的情况，企业必须严格审查物资计划内容，详细比较分析工程设计内容，解决存在的相关问题，提高物资计划方案的规范和合理性，以避免建筑企业生产过程中出现物资积压现象。
4.4规范的采购管理
规范采购管理是物料管理的重要组成部分。其中，做好管理工作不仅能保证公司正常的生产需求，还能防止企业资金的过度流失。企业在实施采购工作之前，需要对供应商的管理和技术能力进行全面调查研究，以确保材料的质量和质量符合企业的基本要求。同类型材料优于质量，同量优于价格，同价优于服务信誉。擴大订货渠道，实施投标与价格相结合的采购模式，扩大物资招标价格范围，严格控制采购交易，开展网上市场调研，确保商品优于三种，材料质量好，价格合理，价格低廉最后，必须规范物资采购审批权限、物资采购透明度、集中管理、提高采购效率、维护企业自身利益。
5 结束语
各生产企业的物质管理至关重要，科学完善的物质处理确保了良好的经营，促进了经济效益。在一个新的阶段，市场趋势对企业资源管理提出了更高的要求，许多企业对资产管理的关注仍在继续。因此，研究物资管理在企业经济领域的作用至关重要。
参考文献
[1]纳定强.物资管理在企业经济管理中的重要性[J].纳税，2017（36）：98+101.
[2]孟繁波.企业经济管理中物资管理的探讨[J].通信电源技术，2017，34（04）：227-228.
[3]李厚友.企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].知识经济，2017（13）：92+94.
[4]魏强.物资管理应用于企业经济管理的价值[J].中国市场，2017（06）：80+82.
[5]蔡萍.建企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技，2016，25（06）：147-148.
[6]左平安.论企业材料物资的经济管理[J].新经济，2016（35）：74-75.
[7]李杰.浅议企业物资经济管理[J].企业改革与管理，2016（10）：45.
[8]谢玲.物资管理在企业经济管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（08）：53.
[9]黄晓粤.物资管理在企业经济管理中的作用[J].现代国企研究，2016（02）：62.
[10]王碧莹，曹菁.浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].丝路视野，2017（11）.
[11]叶建军.电力施工企业经济管理中物资管理的作用[J].环球市场，2017（22）.
[12]王学武.电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2016.
作者简介：
李铁，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：物资管理;经济管理;企业发展
0 引言
物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内部控制提供依据。因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。
1 物资管理概述
为了使物资管理体系达到相应的效果，必须建立一系列物资管理控制体系的规范标准和程序。各种系统和子系统的流程符合工人设想的要求，构成最终物料管理系统。物资管理计划的严格性和物资购买的科学性对整个体系的构建也起着重要作用。目前，原材料在从购买到库存的过程中，以相同单位的不同部门之间反复传递，相关文件和手续单也在多个部门之间传播。月末，公司的收帐员集中收集并分配给每个分支机构的物料来源，物料来源执行库存会计后，将每个部门的付款清单分配给每个部门的财务人员，根据成本分担和计算等任务，不同部门的信息仓库出现，无法有效地在不同部门之间分发数据和信息，工作效率低下导致闲置资产不能得到及时的应用。
2 企业物资管理工作的主要内容
2.1物资管理规划
物料管理的主要任务是根据企业中现有的资源集成记录制定适当的物料使用计划，同时结合每个组织的具体情况（包括物料、财务、生产和安全）制定长期的开发计划，以便这为电力企业的良好运作和发展提供了重要的基本保障。在制定物料管理计划的过程中，物料管理计划应充分反映物料管理的总体目标、组织方法、定额调整等，并保证物料管理方案的可行性，进一步保证物料管理工作的有效性。
2.2物资采买管理
物资采购管理是企业物资管理工作的核心内容，直接决定着企业的全部成本投资。为此，企业应建立全面的物资采购管理工作体系，确保物资质量符合标准，严格遵守不合格、价格有限、价格合理的采购原则，有效控制物资采购成本。在实际物资采购管理过程中，企业采购部门应充分了解物资市场的销售条件，比较所采购物资的质量、单价和运输成本，确保物资采购速度、节奏和地点合理，进一步保证工作效率。
2.3物资使用管理
材料的分配和消费是材料使用管理工作的核心，因此，为了确保材料管理工作的效率，企业应重视材料使用管理。对于物资配送，实际工作应采用统一订货、集中仓储和指定管理方法，有效调整物资消耗速度，节约物資周转时间。现阶段，中国现代科技发展迅速，企业也逐渐走向现代化，即时物流和准时交货成为当前物资流通的主要模式，要求现代企业不断更新工作中的物资流通模式，以确保物资的科学化、合理化使用。
2.4物资存储管理
材料存储可以从根本上保障企业发展的迫切需要，对于企业的长期稳定发展具有重要的现实意义。因此，企业物资管理工作应加强物资储存管理，建立专项物资储存库。在此过程中，企业应注意根据企业自身的实际生产需要全面减少物资储存，从而减少成本资金投入。
3 物资管理在企业经济管理中的主要作用
3.1 提高企业成本管理的有效性
成本管理是企业经济管理中的重要一环，能否做好成本管理工作很大程度上关系着企业生产经营的效益，进而影响着企业发展的持续性。物资成本是企业成本的重要构成，在铁路工程中，物资成本往往占据总成本的 60%以上，对物资成本的控制也是企业成本管理关键所在。物资管理工作的开展能够帮助企业强化对物资成本的控制，通过物资管理对生产经营所需各类物资进行有效调控，合理安排物资采购、储备、利用计划，通过规模化采购、物资库存管理、使用过程中的动态管理等策略，降低相关的成本。此外，物资管理中还涉及对可利用旧物资的回收，以及物资的折旧管理等，这些措施也能够帮助企业实现节约物资成本的目的，有助于提高企业成本管理的有效性。
3.2 提升企业资源配置的合理性
科学的资源配置是企业生产经营活动高效开展的基础，当代经济学理论认为企业的资源配置水平关系着企业在行业领域经济竞争中所处的地位。虽然当代企业对于人力资源的重视度不断提高，但物质资源仍然是影响企业发展的关键要素。物资管理工作的开展，能够帮助企业对物资进行合理化的调控，其中就包括对物资的配置。物资管理过程中，企业可根据各部门生产经营活动开展的实际需求，对物资采购、储备、利用、回收处理等环节进行科学把控，合理安排物资采购计划，结合仓储情况以及各部门需求，进行合理的物资分配，确保物资配置能够保证各部门的正常生产运营，同时也避免造成物资过量囤积、资源浪费等现象，尽可能实现物资价值的最大化利用，为企业的生产经营活动提供保障。
3.3 为企业经济监督与内部控制提供依据
企业的经济管理工作还具有着经济监督的功能，即通过对经济数据及运行动态的管理，发现企业内部经济活动中的不规范、不安全行为，针对性的做出纠正和调整，保证企业经济运行的安全性。物资管理工作的开展，能够帮助企业管理者了解物资采购、仓储、使用的实际情况，而物资采购、仓储、使用所产生的成本，也是企业经济管理中的重要内容。管理者可以通过将物资管理数据与财务数据进行比对，核查财务数据的真实性与可靠性，并可以通过对物资成本历史数据的分析，发现财务数据中存在的异常情况，以此为依据，判断是否存在不合理的物资采购、使用以及资金挪用等现象，发挥经济监督的职能。此外，有效的物资管理还能够减少物资使用过程中严重浪费现象，达到节约物资的目的，不仅为企业节约成本，也能够帮助企业提高内部控制的有效性。 4 物资管理在企业经济管理中的应用策略
4.1对物资进行严格控制，制定完善的采购方案
要在现阶段制定健全的采购计划，需要提高生产质量，了解每台设备的使用环境，根据企业生产需求的探索分配设备，对于不同的设备，根据情况在不同的生产环境中购买设备另外，有必要提前判断生产过程中出现的意想不到的问题，合理估计设备数量，以提高生产水平。在选择供应商时，应做好研究工作，遵循收费率的三项基本原则。
4.2制定健全完善的物资储存体系
一般来说，物资购买量大，产品复杂多样，为了有效地推进生产工作，需要加强对物资储存的管理。储存物资时，必须按照指定的采购清单工作，因为企业设备的材料相对复杂，所以同一个材料的型号不同。因此，存放货物时，必须对每个产品的储物箱进行详细编号，并将其放在不同的编号中，以确保物资的完成度。此外，在分发资料时，要加强监督，详细记录资料的实际使用情况，以改善材料管理体系。
4.3严格管理并且控制物资计划
物资计划管理工作主要涉及两个方面：供应商的评价和物资计划的制定。另一方面，评价供应商时，必须从交货时间、供应企业的信誉、交货的质量等开始。还包括交货产品是否包括质量检查报告、商品产品使用现象、供应投标人投标文件等多个方面。另一方面，探索在执行物资管理工作时，加强物资规划的规范化也是一个非常重要的过程。尤其是在采购、订购等方面，这与完成物资准备计划密不可分，是有效工作的基本基础。为了避免物资计划与实际状况不一致的情况，企业必须严格审查物资计划内容，详细比较分析工程设计内容，解决存在的相关问题，提高物资计划方案的规范和合理性，以避免建筑企业生产过程中出现物资积压现象。
4.4规范的采购管理
规范采购管理是物料管理的重要组成部分。其中，做好管理工作不仅能保证公司正常的生产需求，还能防止企业资金的过度流失。企业在实施采购工作之前，需要对供应商的管理和技术能力进行全面调查研究，以确保材料的质量和质量符合企业的基本要求。同类型材料优于质量，同量优于价格，同价优于服务信誉。擴大订货渠道，实施投标与价格相结合的采购模式，扩大物资招标价格范围，严格控制采购交易，开展网上市场调研，确保商品优于三种，材料质量好，价格合理，价格低廉最后，必须规范物资采购审批权限、物资采购透明度、集中管理、提高采购效率、维护企业自身利益。
5 结束语
各生产企业的物质管理至关重要，科学完善的物质处理确保了良好的经营，促进了经济效益。在一个新的阶段，市场趋势对企业资源管理提出了更高的要求，许多企业对资产管理的关注仍在继续。因此，研究物资管理在企业经济领域的作用至关重要。
参考文献
[1]纳定强.物资管理在企业经济管理中的重要性[J].纳税，2017（36）：98+101.
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[3]李厚友.企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].知识经济，2017（13）：92+94.
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[9]黄晓粤.物资管理在企业经济管理中的作用[J].现代国企研究，2016（02）：62.
[10]王碧莹，曹菁.浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].丝路视野，2017（11）.
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[12]王学武.电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2016.
作者简介：
李铁，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。