提升企业人才管理水平的探索

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  党的十八大提出,坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。统筹推进各类人才队伍建设,加大创新创业人才培养支持力度。对于发电企业而言,落实好这项要求,就是要努力开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。
  截至目前,华电龙江区域人力资源总数15519人,可以说拥有庞大的人力资源,但是区域内人才资源结构性失衡,人员总量较多与专业技术骨干人才缺乏的矛盾十分突出。如何以党的十八大精神为指导,创新完善人才资源的开发和培养,构筑起吸纳人才、发展人才、留住人才和使用人才的人力资源建设新格局,是企业实现可持续发展亟待解决的一项重要而紧迫的任务。
  加强党对人才工作的指导。党管人才原则的确立,是我们党对执政规律和人才工作规律认识的深化,集中反映了党对人才资源重要价值的科学判断和高度重视。在企业人才建设上,党对人才工作的指导就是坚持人才发展的正确方向,加强科学理论指导,制定人才发展规划,始终把实施人才强企战略作为根本任务加以推进;党对人才工作的指导就是有针对性地解决人才发展中的重大问题,改革人才工作体制机制,营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境;党对人才工作的指导,就是通过改善环境、提供服务,为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大的发展空间,并最大限度地将各类人才聚集到企业的发展中来,充分施展才干,为企业实现科学发展作出更大的贡献。
  树立科学的人才理念。如果说党管干部是为了把干部管好,而党管人才则是要把人才激活。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。目前,要解决企业人力资源总量超员、专业技术骨干人才缺乏的问题,就要树立“人人皆可成才”的人才理念。哈佛大学有句名言:“只有无能的管理,没有无用的人才”。“人人可用”,就是用人所长,不用所短;就是用优点,不苛求缺点;就是用偏才,不求全才;就是用对位置,不怕庸才。目前,华电龙江企业冗员大多分布在生产辅助、技术含量低的岗位中,同时由于近年来企业“上大压小”项目的投产,关停老、小机组后又形成了新的冗员,充分挖掘这部分人员的潜能,将那些冗员激活为有效的人才资源,不仅是人力资源存量保值和增值的问题,也是企业实现可持续发展的有力保证。
  加大人才资源开发培训的力度。人力资源开发培训是人力资源开发最重要的手段,也是提高组织竞争力、实现组织目标的根本保证。现阶段,解决华电龙江企业人力资源结构不平衡的关键是要充分挖掘现有人力资源存量潜力。为此,一是加大教育培训力度,努力建设优秀的经营管理、专业技术和技能操作“三支人才”队伍,形成企业人才队伍的龙头,特别是要通过培训促进生产辅助人员转为生产技术管理人才,弥补主要生产岗位缺员的问题;二是积极推行职务管理,通过对各岗位的职务分析,明确岗位职责要求,让员工对各岗位要求,有清晰明确的了解,企业可通过全员竞聘等方式,优化配置人力资源,有效地将存量富余的人力资源转化为“人人可用”的人才资源,逐步使人才资源在结构上趋于平衡合理。
  拓宽人才成长发展通道。人才资源建设不仅要吸纳人才,还要留住人才,发展人才。近年来,由于所属企业员工职业生涯管理的欠缺,有些新分配来的大学毕业生在最基层的工作岗位上,一干就是六七年,这使他们感到自己的才能得不到应有的发挥,个人事业的发展得不到应有的重视,造成人才流失较多。同时,还有一部分干部员工,随着年龄的增长和发展空间的限制出现了“技能老化”和“职业生涯高原”的问题。因此,一方面要全面做好员工职业生涯管理,充分挖掘员工个人的潜能,使之有效地进行自我管理,为企业留住优秀的人才,同时,要积极拓宽员工的职业发展通道,给专业技术人才和技能作业人员以更多的职业发展机会;另一方面针对进入“技能老化”和“职业生涯高原”的员工,企业要积极为他们学习新专业、新技能创造条件,促使员工不断拓宽新的业务领域,增强创新的能力和活力,使企业的人才资源建设永保生机和活力。
  创新人才资源的优化配置机制。创新人才资源的优化配置就是要推行人才资源市场化配置。在现行体制下,市场化配置人才资源,一是要建立区域人才资源市场化平台,对现有人才资源进行存量开发。在区域公司成立内部劳动力市场,各企业根据实际所需,通过公开招聘选拔的方式,优化配置人才资源。二是引入市场化用工机制,依托外部劳动力市场进行增量补充。在区域公司跨越发展的特定时期,采取劳务派遣的方式,引入市场化用工机制,选拔企业急需人才,以适应企业发展的需要,有效降低人工成本费用。三是建立起与职业通道相匹配的专业技能导向型宽带薪酬架构,建立对内具有公平性、对外具有竞争性的差异化薪酬体系,充分发挥绩效薪酬的激励和约束作用,尽可能地避免因收入问题,而造成企业骨干技术人才的流失,努力为企业构建一支结构合理、质量优良的人力资源队伍提供坚强的保障。
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