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摘要：在现代化城市建设中实现经济效益，提高工程质量，是众多的建筑施工单位不懈的追求目标。在市场经济环境下，为了适应现代化要求，使经济更好、更快的向前发展。建筑工程实施管理现代化这一发展目标是社会及国家对建筑工程单位、企业最基本的要求，所以很有必要建立起现代化发展的目标。按照现代化管理的效果实施目标管理。
关键词：建筑工程 现代化 施工管理 遵循原则
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言： 建筑工程实现管理现代化的关键在于科学化、规范化以及制度化，所以工程相关管理单位一定要依据相关的技术标准、法律法规以及行业规章来理顺管理机制，积极建立健全内部的运行机制，使各项基础性技术管理工作更加规范。
一、现代化建筑工程施工管理的创新管理
近年以来，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，建筑施工管理的好坏，直接影响到建筑的使用性能和寿命，因此对于建筑施工管理的问题就显得尤为重要。现代化的建筑施工管理过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。建筑工程施工現代化管理是建筑的关键，关系到人民生命财产的安全。所以必须加强施工管理。加强施工管理：能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。施工管理现代化，是用计算机编制施工网络进度计划，在现代化的建筑施工管理过程的整个工作中有效且及时的管理，其不单单是编制施工进度计划，还有大量其他的管理工作，所以怎样在现实条件下利用计算机实现建筑施工管理现代化是值得研究的。施工管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中，但是现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，不能脱离客观现实，此外，在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。
二、现代化建筑工程施工现场管理遵循的原则
2.1标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的决策，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
2.2科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的方向前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学的施工措施，使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
2.3经济效益原则
建筑单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理的费用支出。
三、现代化的建筑工程施工管理现状分析
3.1管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制尚不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构。有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
3.2管理模式不合理
目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
3.3工程施工不规范难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证。
四、完善现代化的建筑工程施工管理的措施
4.1建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
4.2强化基础管理，提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益，必须要夯实管理基础，提高管理效能，向管理要效益。
4.3加强风险管理
企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。目前，施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等，稍有不慎整个项目可能将导致举步为艰的境况。
4.4抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标，努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
4.5落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目部这一层次上所进行的管理，是由决策、管理、实施三个层次组成的，只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
4.6加大建筑工程施工安全的管理力度
建筑工程施工安全是提高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施，建立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理制度，人人参与施工安全工作，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。
结束语：
建筑工程实现管理现代化和我国社会的发展、国民经济的进步、全民素质的提高提升是相适应的，这就要求在建筑施工过程中要加强现代化科学管理，对管理体系进行不断的改革和完善，要严格的按照相关规定，结合建筑工程的实际，不断提高建筑工程管理的现代化水平，促进建筑事业更好的发展。
关键词：建筑工程 现代化 施工管理 遵循原则
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言： 建筑工程实现管理现代化的关键在于科学化、规范化以及制度化，所以工程相关管理单位一定要依据相关的技术标准、法律法规以及行业规章来理顺管理机制，积极建立健全内部的运行机制，使各项基础性技术管理工作更加规范。
一、现代化建筑工程施工管理的创新管理
近年以来，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，建筑施工管理的好坏，直接影响到建筑的使用性能和寿命，因此对于建筑施工管理的问题就显得尤为重要。现代化的建筑施工管理过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。建筑工程施工現代化管理是建筑的关键，关系到人民生命财产的安全。所以必须加强施工管理。加强施工管理：能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。施工管理现代化，是用计算机编制施工网络进度计划，在现代化的建筑施工管理过程的整个工作中有效且及时的管理，其不单单是编制施工进度计划，还有大量其他的管理工作，所以怎样在现实条件下利用计算机实现建筑施工管理现代化是值得研究的。施工管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中，但是现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，不能脱离客观现实，此外，在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。
二、现代化建筑工程施工现场管理遵循的原则
2.1标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的决策，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
2.2科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的方向前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学的施工措施，使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
2.3经济效益原则
建筑单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理的费用支出。
三、现代化的建筑工程施工管理现状分析
3.1管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制尚不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构。有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
3.2管理模式不合理
目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
3.3工程施工不规范难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证。
四、完善现代化的建筑工程施工管理的措施
4.1建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
4.2强化基础管理，提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益，必须要夯实管理基础，提高管理效能，向管理要效益。
4.3加强风险管理
企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。目前，施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等，稍有不慎整个项目可能将导致举步为艰的境况。
4.4抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标，努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
4.5落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目部这一层次上所进行的管理，是由决策、管理、实施三个层次组成的，只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
4.6加大建筑工程施工安全的管理力度
建筑工程施工安全是提高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施，建立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理制度，人人参与施工安全工作，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。
结束语：
建筑工程实现管理现代化和我国社会的发展、国民经济的进步、全民素质的提高提升是相适应的，这就要求在建筑施工过程中要加强现代化科学管理，对管理体系进行不断的改革和完善，要严格的按照相关规定，结合建筑工程的实际，不断提高建筑工程管理的现代化水平，促进建筑事业更好的发展。