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摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程技术管理概述
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等的硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方的行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2、存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
2.3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。
2.3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3、针对以上这些问题，建议采取以下优化措施
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
3.1贯彻落实好各项技术管理制度
工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理，能否做好这些工作，直接关联到整个工程技术管理的成败，同时，这些分项技术工作也是相互影响的，如，施工图的会审影响到后续的每项工作，而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此，我们必须要重视各分部工作，贯彻落实好这些工作的管理制度。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
3.2做好经济成本核算
施工企业所赚取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。
3.3选拔技术管理人才
要想推进企业技术创新加强技术人才管理，首先就要在整个施工队伍当中优选出具有一定资格的专业技术人员，任命为技术管理人员，把相应的技术管理责任落实到个人，同時对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平，最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍[3]。
3.4转变思想观念，加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
3.5建立切实可行的安全保证体系
建立由安全生产和文明施工领导小组以及各相关部(室)、项目经理部及其他相关人员组成的安全组织机构。安全生产和文明施工领导小组负责决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织施工，相关主管部门对项目经理部实施指导、服务、监督职能，项目经理部要将施工现场的安全文明管理目标具体落实到领导小组、工作小组和相关部(室)的决策和实施中。
项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理部应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构，形成管理网络，合理分配体系要素及职能，按照项目经理部管理人员岗位责任制的要求并结合本工程项目的特点，建立健全安全文明责任制，根据体系建立和运行的要求，编制实施项目经理部安全保证计划，落实必要的资源配备，实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。
3.5.1制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
3.5.2施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
3.5.3在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
4、结语：
综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程技术管理概述
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等的硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方的行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2、存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
2.3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。
2.3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3、针对以上这些问题，建议采取以下优化措施
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
3.1贯彻落实好各项技术管理制度
工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理，能否做好这些工作，直接关联到整个工程技术管理的成败，同时，这些分项技术工作也是相互影响的，如，施工图的会审影响到后续的每项工作，而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此，我们必须要重视各分部工作，贯彻落实好这些工作的管理制度。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
3.2做好经济成本核算
施工企业所赚取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。
3.3选拔技术管理人才
要想推进企业技术创新加强技术人才管理，首先就要在整个施工队伍当中优选出具有一定资格的专业技术人员，任命为技术管理人员，把相应的技术管理责任落实到个人，同時对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平，最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍[3]。
3.4转变思想观念，加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
3.5建立切实可行的安全保证体系
建立由安全生产和文明施工领导小组以及各相关部(室)、项目经理部及其他相关人员组成的安全组织机构。安全生产和文明施工领导小组负责决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织施工，相关主管部门对项目经理部实施指导、服务、监督职能，项目经理部要将施工现场的安全文明管理目标具体落实到领导小组、工作小组和相关部(室)的决策和实施中。
项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理部应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构，形成管理网络，合理分配体系要素及职能，按照项目经理部管理人员岗位责任制的要求并结合本工程项目的特点，建立健全安全文明责任制，根据体系建立和运行的要求，编制实施项目经理部安全保证计划，落实必要的资源配备，实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。
3.5.1制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
3.5.2施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
3.5.3在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
4、结语：
综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。