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摘要：现代社会经济快速发展，行业竞争加剧，人才成为决定企业经营成败的关键因素。企业发展中人力资源管理发挥着重要作用，其管理质量直接对企业核心竞争力产生影响，因此需要得到管理层重视。本文中以人力资源管理为切入点，深入分析企业人力资源管理存在的问题，并给出创新措施。
关键词：人力资源；管理现状；创新策略
一、引言
现代企业市场竞争中，表面上是产品与服务的竞争，而其本质则是人才竞争。人才直接决定公司发展，但目前我国大部分企业人力资源管理情况不乐观，存在一些问题。如何提高企业核心竞争力，完善与优化企业人力资源管理机制，培养员工工作积极性，成为目前急需解决的现实问题。
二、人力资源管理的必要性
（一）较强的物质欲
市场经济快速发展的大环境下，民众物质生活水平得到提高，不少员工格外重视薪酬待遇等内容，以期享受更好的物质生活。站在员工角度分析，希望得到与自己付出劳动一致的物质分配无可厚非。因此企业人力资源管理可以从物质方面入手制定激励政策，满足员工的物质需求。
（二）公平意识增强
社会主义环境讲究以人为本、公平公正，这些观念已经深入人心，得到民众的认可与赞同。企业员工文化层次较高，有着极强的民主意识与公平意识。因此越来越多的员工希望可以参与到企业管理工作中，可以在人事、分配、考评等环节中拥有一定话语权，保证人力人力资源管理环境的公平公正。
（三）深造意念增强
现阶段处于知识大爆炸的时代，很多行业从业者如果不及时学习，更新专业知识储备，很快就会被行业淘汰。特别是计算机互联网技术快速发展背景下，给很多人才提出要求与挑战。部分企业员工已经感受到危机，为了更好地适应岗位要求，他们再深造的意念越来越强。
三、企业人力资源管理现状及问题
（一）专业知识相对缺乏
部分企业管理者缺乏足够知识储备，自身关于人力资源管理的知识有所欠缺。首先企业内部员工缺少系统培训知识，自身缺乏足够的岗位职责与意识；其次大部分企业管理者及中层管理者缺乏足够关于人力资源的知识，影响相关工作開展：最后一线与基层职工缺乏人力资源意识，相关人力资源政策仅停留在纸面上，并没有全面落实。
（二）考核与激励不完善
现代企业管理中绩效考核作为一种行之有效的管理方法，得到绝大部分企业的重视，并结合企业实际情况充分发挥绩效考核的作用。但实际中一些企业缺乏完善的绩效考核制度，造成各项绩效政策难以落实。缺失绩效考核工作，影响激励机制的构建。特别是一些国有企业管理制度还停留在计划经济时代，通过评选先进个人与表彰大会激励员工，无法发挥其作用。
（三）竞争激励不甚合理
部分企业受到一些因素影响，特别是家族企业、国有企业中，前者受到制度影响，后者受到计划经济影响，造成企业运行中存在一些问题。比如上级主管部门直接任命经营者，影响各级管理与技术岗位，虽然带有一定的考察任用意味，但依旧存在不透明的情况。此外一些岗位与个人绩效、能力挂钩，造成人与岗位不对称，不能发挥个人特长，进而出现埋没人才的情况。缺乏完善的淘汰机制，造成机构臃肿，工作效率偏低，人力成本居高不下。
四、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）有效解决员工冲突问题
作为一个合格人力资源管理者，对待工作要有敏锐的洞察力，对员工要做到包容，善于与员工沟通，在冲突产生时就能够正视并利用冲突，及时化解员工与管理者之间的分歧。清晰定位员工岗位职责，构建完善的企业管理制度，有助于实现内部员工的公平竞争。引起组织冲突的主要原因就是岗位与岗位、部门与部门间权责不清，企业通过进一步明确分工，形成完整的制度管理流程体系，实现明确岗位职责，落实责任，避免推诿扯皮情况的出现，达成公平竞争的目的。要想在企业内部构建一个完善的解决信息传递的全方位渠道，需要将每个员工与成员作为渠道中的一个结点，减少信息传递的层次性，进一步弱化等级观念，促使双方平等交流。
（二）结合实际创新激励政策
全面落实激励机制有助于推动人力资源管理制度实行，有效激发员工工作积极性与创新性。合理有效的激励机制会让员工发挥主观能动性，促进工作效率与自身素质提升，提高企业市场竞争力，吸引更多人才加入其中，避免本单位人才流失。企业结合具体情况创新激励措施，最常见的就是提高薪酬、岗位绩效，以此为基础引入期权、股票等，也可以为优秀人才解决住房、孩子就学等问题。充分依靠科学合理的绩效考评机制，完善与规范测评标准，依托量化方式联系各项指标。
（三）引入柔性化优化岗位
工作岗位设计在人力资源管理中十分必要，他能规范员工的工作内容和职责，以及完成方式和相关要求。他主要专注于员工个体本身的工作效率工作质量，帮助员工发挥潜在能力，实现想长远目标的发展。而在企业实际运营中，可以采取以下方式对工作岗位进行柔性化管理：在不影响工作进度的前提下，员工可以自主选择工作方法，调整工作速度；积极鼓励员工对不同岗位进行轮换，发现自己其他闪光点；随着业务扩大，可以提倡员工融入业务流程，对流程进行规划和整理，提出自己的观点，逐渐增强员工对于工作重要性的认知，调动员工工作主动性。
五、结语
本文对企业人力资源管理现状进行分析，探讨人力资源管理问题形成原因，并结合具体经验给出具体创新发展策略，提高企业人力资源管理质量，充分发挥人力资源管理推动企业健康快速发展的目的。希望通过本文论述，为同类项目提供经验借鉴与参考。
关键词：人力资源；管理现状；创新策略
一、引言
现代企业市场竞争中，表面上是产品与服务的竞争，而其本质则是人才竞争。人才直接决定公司发展，但目前我国大部分企业人力资源管理情况不乐观，存在一些问题。如何提高企业核心竞争力，完善与优化企业人力资源管理机制，培养员工工作积极性，成为目前急需解决的现实问题。
二、人力资源管理的必要性
（一）较强的物质欲
市场经济快速发展的大环境下，民众物质生活水平得到提高，不少员工格外重视薪酬待遇等内容，以期享受更好的物质生活。站在员工角度分析，希望得到与自己付出劳动一致的物质分配无可厚非。因此企业人力资源管理可以从物质方面入手制定激励政策，满足员工的物质需求。
（二）公平意识增强
社会主义环境讲究以人为本、公平公正，这些观念已经深入人心，得到民众的认可与赞同。企业员工文化层次较高，有着极强的民主意识与公平意识。因此越来越多的员工希望可以参与到企业管理工作中，可以在人事、分配、考评等环节中拥有一定话语权，保证人力人力资源管理环境的公平公正。
（三）深造意念增强
现阶段处于知识大爆炸的时代，很多行业从业者如果不及时学习，更新专业知识储备，很快就会被行业淘汰。特别是计算机互联网技术快速发展背景下，给很多人才提出要求与挑战。部分企业员工已经感受到危机，为了更好地适应岗位要求，他们再深造的意念越来越强。
三、企业人力资源管理现状及问题
（一）专业知识相对缺乏
部分企业管理者缺乏足够知识储备，自身关于人力资源管理的知识有所欠缺。首先企业内部员工缺少系统培训知识，自身缺乏足够的岗位职责与意识；其次大部分企业管理者及中层管理者缺乏足够关于人力资源的知识，影响相关工作開展：最后一线与基层职工缺乏人力资源意识，相关人力资源政策仅停留在纸面上，并没有全面落实。
（二）考核与激励不完善
现代企业管理中绩效考核作为一种行之有效的管理方法，得到绝大部分企业的重视，并结合企业实际情况充分发挥绩效考核的作用。但实际中一些企业缺乏完善的绩效考核制度，造成各项绩效政策难以落实。缺失绩效考核工作，影响激励机制的构建。特别是一些国有企业管理制度还停留在计划经济时代，通过评选先进个人与表彰大会激励员工，无法发挥其作用。
（三）竞争激励不甚合理
部分企业受到一些因素影响，特别是家族企业、国有企业中，前者受到制度影响，后者受到计划经济影响，造成企业运行中存在一些问题。比如上级主管部门直接任命经营者，影响各级管理与技术岗位，虽然带有一定的考察任用意味，但依旧存在不透明的情况。此外一些岗位与个人绩效、能力挂钩，造成人与岗位不对称，不能发挥个人特长，进而出现埋没人才的情况。缺乏完善的淘汰机制，造成机构臃肿，工作效率偏低，人力成本居高不下。
四、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）有效解决员工冲突问题
作为一个合格人力资源管理者，对待工作要有敏锐的洞察力，对员工要做到包容，善于与员工沟通，在冲突产生时就能够正视并利用冲突，及时化解员工与管理者之间的分歧。清晰定位员工岗位职责，构建完善的企业管理制度，有助于实现内部员工的公平竞争。引起组织冲突的主要原因就是岗位与岗位、部门与部门间权责不清，企业通过进一步明确分工，形成完整的制度管理流程体系，实现明确岗位职责，落实责任，避免推诿扯皮情况的出现，达成公平竞争的目的。要想在企业内部构建一个完善的解决信息传递的全方位渠道，需要将每个员工与成员作为渠道中的一个结点，减少信息传递的层次性，进一步弱化等级观念，促使双方平等交流。
（二）结合实际创新激励政策
全面落实激励机制有助于推动人力资源管理制度实行，有效激发员工工作积极性与创新性。合理有效的激励机制会让员工发挥主观能动性，促进工作效率与自身素质提升，提高企业市场竞争力，吸引更多人才加入其中，避免本单位人才流失。企业结合具体情况创新激励措施，最常见的就是提高薪酬、岗位绩效，以此为基础引入期权、股票等，也可以为优秀人才解决住房、孩子就学等问题。充分依靠科学合理的绩效考评机制，完善与规范测评标准，依托量化方式联系各项指标。
（三）引入柔性化优化岗位
工作岗位设计在人力资源管理中十分必要，他能规范员工的工作内容和职责，以及完成方式和相关要求。他主要专注于员工个体本身的工作效率工作质量，帮助员工发挥潜在能力，实现想长远目标的发展。而在企业实际运营中，可以采取以下方式对工作岗位进行柔性化管理：在不影响工作进度的前提下，员工可以自主选择工作方法，调整工作速度；积极鼓励员工对不同岗位进行轮换，发现自己其他闪光点；随着业务扩大，可以提倡员工融入业务流程，对流程进行规划和整理，提出自己的观点，逐渐增强员工对于工作重要性的认知，调动员工工作主动性。
五、结语
本文对企业人力资源管理现状进行分析，探讨人力资源管理问题形成原因，并结合具体经验给出具体创新发展策略，提高企业人力资源管理质量，充分发挥人力资源管理推动企业健康快速发展的目的。希望通过本文论述，为同类项目提供经验借鉴与参考。