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☆从“倒吸一口凉气”说起
1988年，33岁的黄华应聘担任海右工艺品厂厂长。当时企业的惨状让他倒吸了一口凉气：100多名退休职工，100名在职职工中一半是残疾人。所有人员凑齐，没一个念过初中。说是工艺品厂，其实就靠糊纸盒维持生计，月产值不到2万元；账面上只有240元钱，欠外债40多万元!
黄华说，当时企业的第一要务是生存。于是他组织大家“自救”，炸油条、搞誊印，但经营惨淡，职工怨声载道。为找“活路”，黄华带着7名残疾职工扒旧墙，拉板砖，盖起了海右饭店。
小饭店的生意一天天好起来。但年关将至，饭店没了客人，他们只得关门放假。第二年“二月二”饭店才能再开张。空闲一个多月怎么办？黄华马上想到了市场上空缺的花灯，他马上从高密等地组织进货，在街上摆摊卖起了花灯。让他没想到的是，花灯卖得特别好，短短半个多月赚了9万多元。挖到了“第一桶金”。
☆从“刀下10小时”获理解
对局外人来说，那段经历现在说起来感觉没什么大不了的。但对黄华来说，那时发生在他身上的很多“故事”，让他不堪回首。更让他难忘的是“刀下10小时”。那是企业最困难的日子，一老职工去世，家属因医药费与厂里发生纠纷。春节前一天，老职工的两个儿子闯进办公室，拿刀架在黄华的脖子上让他想办法。从上午8点到晚上10点，黄华一直耐心地劝说，直到兄弟俩离开。
还有一个“故事”也让黄华难忘。1999年，他接手深陷困境的历下棉麻机械厂，兼并后召开第一次职工大会，50多名职工只来了3个人。“职工在企业危难之时所表现出来的忠诚和信任，比什么都金贵!”于是他从这三人中选出一人任副厂长，继续带领大家创业。
谈到获得职工的理解和支持，黄华直言，除提高职工素质外，他必须首先改变自己，从语言到尊严都得放低。
☆从“帮人洗衣服”跨步
钱逐渐充裕后，黄华的多种经营计划随之展开：海右酒楼、海右宾馆、送餐公司相继诞生。但海右如何才能活得更好，是黄华苦苦思考的问题。“海右地处城区中心，发展服务业的条件得天独厚。”黄华把眼光投向了劳动密集、技术简单且市场需求旺盛的洗衣业。当时济南市区大小洗衣店有500多家，黄华发现他们有共同的软肋：规模小、技术差、信誉低。1999年，海右投资300多万元引进意大利多妮妮洗衣设备，“海右多妮妮”从此现身济南。正是从“帮人洗衣服”起，海右开始大跨步发展。
如今“海右多妮妮”已拥有60多家店面，年产值突破600万元，成为“全国洗涤十佳企业”。今年，他们又租用了3000平方米厂房。投资600万元引进信息化管理系统，创建起大型现代化洗衣工厂模式。
同时，海右先后投资500多万元兼并洁美印刷包装厂、利民五金厂等7家亏损、破产企业。经过资源整合和转型，如今的海右已成为一个集房地产物业、酒店、洗衣、戏剧服装等行业于一体的大型集团化公司，拥有良性资产2亿元。◆
1988年，33岁的黄华应聘担任海右工艺品厂厂长。当时企业的惨状让他倒吸了一口凉气：100多名退休职工，100名在职职工中一半是残疾人。所有人员凑齐，没一个念过初中。说是工艺品厂，其实就靠糊纸盒维持生计，月产值不到2万元；账面上只有240元钱，欠外债40多万元!
黄华说，当时企业的第一要务是生存。于是他组织大家“自救”，炸油条、搞誊印，但经营惨淡，职工怨声载道。为找“活路”，黄华带着7名残疾职工扒旧墙，拉板砖，盖起了海右饭店。
小饭店的生意一天天好起来。但年关将至，饭店没了客人，他们只得关门放假。第二年“二月二”饭店才能再开张。空闲一个多月怎么办？黄华马上想到了市场上空缺的花灯，他马上从高密等地组织进货，在街上摆摊卖起了花灯。让他没想到的是，花灯卖得特别好，短短半个多月赚了9万多元。挖到了“第一桶金”。
☆从“刀下10小时”获理解
对局外人来说，那段经历现在说起来感觉没什么大不了的。但对黄华来说，那时发生在他身上的很多“故事”，让他不堪回首。更让他难忘的是“刀下10小时”。那是企业最困难的日子，一老职工去世，家属因医药费与厂里发生纠纷。春节前一天，老职工的两个儿子闯进办公室，拿刀架在黄华的脖子上让他想办法。从上午8点到晚上10点，黄华一直耐心地劝说，直到兄弟俩离开。
还有一个“故事”也让黄华难忘。1999年，他接手深陷困境的历下棉麻机械厂，兼并后召开第一次职工大会，50多名职工只来了3个人。“职工在企业危难之时所表现出来的忠诚和信任，比什么都金贵!”于是他从这三人中选出一人任副厂长，继续带领大家创业。
谈到获得职工的理解和支持，黄华直言，除提高职工素质外，他必须首先改变自己，从语言到尊严都得放低。
☆从“帮人洗衣服”跨步
钱逐渐充裕后，黄华的多种经营计划随之展开：海右酒楼、海右宾馆、送餐公司相继诞生。但海右如何才能活得更好，是黄华苦苦思考的问题。“海右地处城区中心，发展服务业的条件得天独厚。”黄华把眼光投向了劳动密集、技术简单且市场需求旺盛的洗衣业。当时济南市区大小洗衣店有500多家，黄华发现他们有共同的软肋：规模小、技术差、信誉低。1999年，海右投资300多万元引进意大利多妮妮洗衣设备，“海右多妮妮”从此现身济南。正是从“帮人洗衣服”起，海右开始大跨步发展。
如今“海右多妮妮”已拥有60多家店面，年产值突破600万元，成为“全国洗涤十佳企业”。今年，他们又租用了3000平方米厂房。投资600万元引进信息化管理系统，创建起大型现代化洗衣工厂模式。
同时，海右先后投资500多万元兼并洁美印刷包装厂、利民五金厂等7家亏损、破产企业。经过资源整合和转型，如今的海右已成为一个集房地产物业、酒店、洗衣、戏剧服装等行业于一体的大型集团化公司，拥有良性资产2亿元。◆