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“十一五”期间，金隅集团房地产业蓬勃发展。2010年与2006年相比，新开工面积年复合增长率为44.56%，竣工面积年复合增长率为24.66%，新增土地储备增加了77.4%，营业收入增加了22.16%，利润增加了75.18%，吸收资金增加了40.88%。
金隅房地产业在稳固发展北京市场的同时，稳步实施“走出去”战略，形成了京津、内蒙、杭州、重庆、海口等区域协同发展的战略布局。
金隅房地产业始终遵循“好水快流”的发展方针，致力于提高项目专业运作水平。通过加强项目运营计划管理，提升整体运行效率；通过强化项目开发流程管理，提高项目管控水平，为项目的“快开工、快建设、快销售”提供制度保障；通过强化成本控制、建立分项目考核体系，提升项目的盈利能力。一系列管控举措的实施，进一步提升了集团房地产业的核心竞争力。
金隅制订了《项目台帐建立及项目运营监督管理办法》，进一步提高了项目的运营效率，健全完善了自我约束、自我控制、自我监督的内部机制，促进了“好水快流”发展方针的贯彻落实。金隅将ISO9000质量管理体系导入公司管理过程中，建立了一套规范化、专业化、程序化的房地产业务运作体系，形成了企业《住宅产品标准文件》，从而实现了人力、物力、财力、信息等资源的有效整合。
金隅认真研究成本管控模式，初步形成了成本节点控制体系，明确了成本预算、估算、概算、结算的原则。各企业根据产品的不同定位，已经按照节点要求制定项目目标成本标准，规范目标成本调整程序，提升项目盈利能力。金隅房地产业采取企业考核、集团核准的方式加大考核奖惩力度，极大地促进了项目建设速度和投资收益的提高。
金隅房地产业致力于提高房地产品牌的影响力和美誉度。金隅凤麟洲、金隅山墅、大成郡、金隅观澜时代和金隅大成时代中心等五个项目，显示了集团房地业的综合开发能力，得到了社会和客户的广泛认可。集团所属具有一级资质的北京市装饰工程设计公司，先后施工了人民大会堂装修工程、金融街B7大厦北京银行装修工程、中国原子能工业公司办公楼装饰工程、北京首都国际机场扩建工程T3航站楼等一批重点工程，其中金融街B7大厦北京银行装修工程获得了我国建筑工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。
金隅集团积极参与政策性住房建设，先后开发建设了金隅美和园、金隅嘉和园、金隅景和园、金隅康惠园、金隅丽景园、寨口矿安置房等一批具有影响力的保障性住房，累计已开工建筑面积近180万平米，约21845套，充分体现了金隅集团“立企为公，强企为民”的开发建设理念，赢得了良好的社会效益，为建设“和谐北京、首善之区”做出了积极贡献。
金隅房地产业在稳固发展北京市场的同时，稳步实施“走出去”战略，形成了京津、内蒙、杭州、重庆、海口等区域协同发展的战略布局。
金隅房地产业始终遵循“好水快流”的发展方针，致力于提高项目专业运作水平。通过加强项目运营计划管理，提升整体运行效率；通过强化项目开发流程管理，提高项目管控水平，为项目的“快开工、快建设、快销售”提供制度保障；通过强化成本控制、建立分项目考核体系，提升项目的盈利能力。一系列管控举措的实施，进一步提升了集团房地产业的核心竞争力。
金隅制订了《项目台帐建立及项目运营监督管理办法》，进一步提高了项目的运营效率，健全完善了自我约束、自我控制、自我监督的内部机制，促进了“好水快流”发展方针的贯彻落实。金隅将ISO9000质量管理体系导入公司管理过程中，建立了一套规范化、专业化、程序化的房地产业务运作体系，形成了企业《住宅产品标准文件》，从而实现了人力、物力、财力、信息等资源的有效整合。
金隅认真研究成本管控模式，初步形成了成本节点控制体系，明确了成本预算、估算、概算、结算的原则。各企业根据产品的不同定位，已经按照节点要求制定项目目标成本标准，规范目标成本调整程序，提升项目盈利能力。金隅房地产业采取企业考核、集团核准的方式加大考核奖惩力度，极大地促进了项目建设速度和投资收益的提高。
金隅房地产业致力于提高房地产品牌的影响力和美誉度。金隅凤麟洲、金隅山墅、大成郡、金隅观澜时代和金隅大成时代中心等五个项目，显示了集团房地业的综合开发能力，得到了社会和客户的广泛认可。集团所属具有一级资质的北京市装饰工程设计公司，先后施工了人民大会堂装修工程、金融街B7大厦北京银行装修工程、中国原子能工业公司办公楼装饰工程、北京首都国际机场扩建工程T3航站楼等一批重点工程，其中金融街B7大厦北京银行装修工程获得了我国建筑工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。
金隅集团积极参与政策性住房建设，先后开发建设了金隅美和园、金隅嘉和园、金隅景和园、金隅康惠园、金隅丽景园、寨口矿安置房等一批具有影响力的保障性住房，累计已开工建筑面积近180万平米，约21845套，充分体现了金隅集团“立企为公，强企为民”的开发建设理念，赢得了良好的社会效益，为建设“和谐北京、首善之区”做出了积极贡献。