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摘要：随着我国工业经济的快速发展，对石油资源的需求量一直在不断上升，目前我国大多数油田已经进入了高含水期，在高含水阶段不仅对石油开采技术有了更高的要求，同时对于石油钻井机械设备的要求也变得越来越严格。另外油田的开采环境非常恶劣，在油量减少的同时，油田的开采将会面临更大的压力。为了能够有效提高油田的开采效率，必须要重视对油田钻井机械设备的有效管理，才能够有效促进油田生产的顺利进行，对提高油田的开采有着非常重要的意义。
关键词：钻井机械设备;现场管理;提升策略
目前，我国石油钻井现场的工作环境需要加强管理，钻井工作的现场各种钻井设备存放和使用缺少相应的管理制度，很多设备在用完之后就被裸露在外，受到了自然环境的严重侵害，由于钻井作业属于野外操作，工作性质较为独立，分散性强，工作程序较多，钻井工作的这些特点会对钻井现场作业的管理和维修带来很多困难，因此要想提高钻井工作的效率以及石油钻井机械设备的管理和维护工作就需要规范钻井现场的各项作业，加强钻井机械设备的质量控制，从而有效确保钻井工作高效、安全运行。
1石油钻井机械设备现场管理质量的关键影响因素
1.1设备现场管理重视不足
油田的开采作业是油田企业发展的基础工作，而在进行开采过程中钻井机械设备的使用是非常重要的环节，在开采前、开采中、开采后等一系列的应用都需要进行设备的有效管理。根据目前的使用现状来看，部分油田企业过于重视生产效益对于机械设备的现场管理缺乏重视，忽略了设备的维护和保养环节，在高强度作用下，石油钻井机械设备难免会出现各种故障和问题，严重的情况会引发安全隐患。
1.2设备现场管理手段滞后
由于油田在进行生产过程中所涉及到的生产设计内容较多，机械设备的类型也多种多样，不同的机械设备在功能型号等方面有着明显区别。对于机械设备现场管理工作来讲，无疑带来了更大的工作难度。在进行机械设备现场管理方面，部分油田企业存在信息化水平应用较差的现象，很多管理工作都需要经过人工的形式进行开展，不但无法提升生产效率，而且会因为人工的失误操作而引起一系列的连锁反应，给油田企业带来经济损失。精细化和标准化管理已经成为油田生产现场管理的重要趋势，若信息化水平应用不足，则无法实现油田企业的精细化管理，同时也无法及时发现隐藏的各种隐患问题，难以确保钻井施工现场的效率和安全。
1.3管理協调不足，人员管理水平有待提高
石油钻井机械设备并非单独的作业，需要依靠多个设备之间的协调运作，在这种情况下，对于管理人员的工作要求以及技术水平要求更高，不仅要了解设备与设备之间的关系，还需要了解设备的运作机理，才能够充分了解设备管理工作的内容。但是部分管理人员存在水平不足的现象，仍然采用传统的管理模式对钻井机械设备进行管理，很有可能导致设备在运行过程中出现混乱，导致设备维修维护无法得到及时保障，设备的稳定性也带来了严重的影响。
2提高石油钻井机械设备现场管理质量的措施
2.1改进设备管理制度，实现规范化管理
为了能够进一步提高石油钻井机械设备的现场管理力度，油田企业需要建立完善的设备管理制度，并落实责任体系，将管理项目进行细致划分，按照不同的工作岗位来划分相应的管理责任，使每一位工作人员都能够各司其职，每一台机械设备都设有专门的负责人，确保设备管理工作能够落到实处。对工作人员、设备、材料等因素建立完善的监控制度，从而有效增强了石油钻井机械设备现场管理质量水平。在实际工作过程中，应当加强检查钻井机械设备管理的检查、频率、目的以及考核方法，全面推广现场管理的标准化，从而有效提高了石油钻井机械设备的现场管理实效。另外油田企业需要制定岗位工作标准和上发体系标准，将责任人的效益与岗位职责进行有效联系，从而有效增强工作人员的积极性。
2.2定期检查石油钻井机械设备
由于大部分的石油钻井机械设备会长期处于较为恶劣的环境中，所以受到外部因素的影响，可能会导致结构发生腐蚀、老化等问题。同时钻井设备的体积和重量较大，相应的维护工作具有一定的难度。为了能够有效确保石油钻井现场作业的有序化进行，需要在现场管理工作中做好钻井机械设备的检查工作。依靠定期检查的方式，能够及时发现设备在运行过程中所出现的问题，并且采取相关措施进行有效解决，避免在生产过程中由于设备故障而导致的经济损失或者安全风险的发生，从而有效提高了石油钻井机械设备的质量管理水平，为我国油田经济的发展奠定基础。
2.3加强现场管理人员培训
工作人员是决定石油钻井机械设备现场管理效果的重要因素，如果工作人员的素质水平不足，那么很有可能导致在进行设备操作过程中出现失误现象，从而对石油钻井作业带来严重的经济损失。管理人员也需要对钻井机械设备的结构进行充分了解，重点明确设备在运行过程中所可能出现的风险。因此，油田企业需要加强对现场工作人员以及管理人员的培训工作，可以有效改善石油钻井机械设备的现场管理效果。对于油田企业来讲，不仅要充分把握机械设备及相关工艺技术的培训力度，同时还需要纠正工作人员的工作态度，做好设备的各项监督管理工作，另外，在进行人才选拔方面需要对岗位门槛进行调整，尽量选择专业性较强的工作人员，才能够实现对相关设备操作能力的提高，使设备能够实现正常化运行。
3结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，各行各业对于石油资源的需求量不断增加，为了能够有效实现油田企业的可持续化发展，加强科学的设备管理和维护对提高油田企业的经济效益有着非常重要的意义，针对目前我国石油资源的开采现状，只有确保钻井设备的应用效率才能够实现钻井作业的安全控制，对实现油田安全生产稳定生产有着重大的现实意义。
参考文献
[1]王存和.石油钻井机械设备现场管理质量控制[J].化工设计通讯，2019：254.
[2]陈卫国.石油钻井机械设备现场管理质量控制[J].云南化工，2018：245.
[3]温进平;康延;.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019：180-181.
关键词：钻井机械设备;现场管理;提升策略
目前，我国石油钻井现场的工作环境需要加强管理，钻井工作的现场各种钻井设备存放和使用缺少相应的管理制度，很多设备在用完之后就被裸露在外，受到了自然环境的严重侵害，由于钻井作业属于野外操作，工作性质较为独立，分散性强，工作程序较多，钻井工作的这些特点会对钻井现场作业的管理和维修带来很多困难，因此要想提高钻井工作的效率以及石油钻井机械设备的管理和维护工作就需要规范钻井现场的各项作业，加强钻井机械设备的质量控制，从而有效确保钻井工作高效、安全运行。
1石油钻井机械设备现场管理质量的关键影响因素
1.1设备现场管理重视不足
油田的开采作业是油田企业发展的基础工作，而在进行开采过程中钻井机械设备的使用是非常重要的环节，在开采前、开采中、开采后等一系列的应用都需要进行设备的有效管理。根据目前的使用现状来看，部分油田企业过于重视生产效益对于机械设备的现场管理缺乏重视，忽略了设备的维护和保养环节，在高强度作用下，石油钻井机械设备难免会出现各种故障和问题，严重的情况会引发安全隐患。
1.2设备现场管理手段滞后
由于油田在进行生产过程中所涉及到的生产设计内容较多，机械设备的类型也多种多样，不同的机械设备在功能型号等方面有着明显区别。对于机械设备现场管理工作来讲，无疑带来了更大的工作难度。在进行机械设备现场管理方面，部分油田企业存在信息化水平应用较差的现象，很多管理工作都需要经过人工的形式进行开展，不但无法提升生产效率，而且会因为人工的失误操作而引起一系列的连锁反应，给油田企业带来经济损失。精细化和标准化管理已经成为油田生产现场管理的重要趋势，若信息化水平应用不足，则无法实现油田企业的精细化管理，同时也无法及时发现隐藏的各种隐患问题，难以确保钻井施工现场的效率和安全。
1.3管理協调不足，人员管理水平有待提高
石油钻井机械设备并非单独的作业，需要依靠多个设备之间的协调运作，在这种情况下，对于管理人员的工作要求以及技术水平要求更高，不仅要了解设备与设备之间的关系，还需要了解设备的运作机理，才能够充分了解设备管理工作的内容。但是部分管理人员存在水平不足的现象，仍然采用传统的管理模式对钻井机械设备进行管理，很有可能导致设备在运行过程中出现混乱，导致设备维修维护无法得到及时保障，设备的稳定性也带来了严重的影响。
2提高石油钻井机械设备现场管理质量的措施
2.1改进设备管理制度，实现规范化管理
为了能够进一步提高石油钻井机械设备的现场管理力度，油田企业需要建立完善的设备管理制度，并落实责任体系，将管理项目进行细致划分，按照不同的工作岗位来划分相应的管理责任，使每一位工作人员都能够各司其职，每一台机械设备都设有专门的负责人，确保设备管理工作能够落到实处。对工作人员、设备、材料等因素建立完善的监控制度，从而有效增强了石油钻井机械设备现场管理质量水平。在实际工作过程中，应当加强检查钻井机械设备管理的检查、频率、目的以及考核方法，全面推广现场管理的标准化，从而有效提高了石油钻井机械设备的现场管理实效。另外油田企业需要制定岗位工作标准和上发体系标准，将责任人的效益与岗位职责进行有效联系，从而有效增强工作人员的积极性。
2.2定期检查石油钻井机械设备
由于大部分的石油钻井机械设备会长期处于较为恶劣的环境中，所以受到外部因素的影响，可能会导致结构发生腐蚀、老化等问题。同时钻井设备的体积和重量较大，相应的维护工作具有一定的难度。为了能够有效确保石油钻井现场作业的有序化进行，需要在现场管理工作中做好钻井机械设备的检查工作。依靠定期检查的方式，能够及时发现设备在运行过程中所出现的问题，并且采取相关措施进行有效解决，避免在生产过程中由于设备故障而导致的经济损失或者安全风险的发生，从而有效提高了石油钻井机械设备的质量管理水平，为我国油田经济的发展奠定基础。
2.3加强现场管理人员培训
工作人员是决定石油钻井机械设备现场管理效果的重要因素，如果工作人员的素质水平不足，那么很有可能导致在进行设备操作过程中出现失误现象，从而对石油钻井作业带来严重的经济损失。管理人员也需要对钻井机械设备的结构进行充分了解，重点明确设备在运行过程中所可能出现的风险。因此，油田企业需要加强对现场工作人员以及管理人员的培训工作，可以有效改善石油钻井机械设备的现场管理效果。对于油田企业来讲，不仅要充分把握机械设备及相关工艺技术的培训力度，同时还需要纠正工作人员的工作态度，做好设备的各项监督管理工作，另外，在进行人才选拔方面需要对岗位门槛进行调整，尽量选择专业性较强的工作人员，才能够实现对相关设备操作能力的提高，使设备能够实现正常化运行。
3结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，各行各业对于石油资源的需求量不断增加，为了能够有效实现油田企业的可持续化发展，加强科学的设备管理和维护对提高油田企业的经济效益有着非常重要的意义，针对目前我国石油资源的开采现状，只有确保钻井设备的应用效率才能够实现钻井作业的安全控制，对实现油田安全生产稳定生产有着重大的现实意义。
参考文献
[1]王存和.石油钻井机械设备现场管理质量控制[J].化工设计通讯，2019：254.
[2]陈卫国.石油钻井机械设备现场管理质量控制[J].云南化工，2018：245.
[3]温进平;康延;.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019：180-181.