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IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异,因此需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法,但目前尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系,现有项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。另外,信息化工作作为企业重要组成部分,每年都要接受公司内外部管理审计及信息安全审计。本文中核核电运行管理有限公司信息项目归口管理部门,结合公司的两化融合管理体系,借鉴现有IT项目管理理论与方法,以及取得的成功经验,对IT项目标准化管理进行较为系统的研究,初步建立了IT项目的全过程管理和标准化的管理方法,经过实践提高了IT项目的实施成功率。