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当1998年李健辉走上总经理的岗位时，粤华物业还只是一个名不见经传的小企业，仅管理着粤海集团自主开发建设的3个规模不大、2个处于亏损的项目。在全面审视内外部生存环境后，李健辉提出加速注重人才培养、培育核心竞争力和扩大市场占有率，是粤华做大做强的切入点。
永远在创业路上
【摘 要】
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当1998年李健辉走上总经理的岗位时，粤华物业还只是一个名不见经传的小企业，仅管理着粤海集团自主开发建设的3个规模不大、2个处于亏损的项目。在全面审视内外部生存环境后，李健
【出 处】
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中国物业管理
【发表日期】
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2015年8期
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