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石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式。特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形成一种行之有效的管理模式。本文旨在通过以＂创优＂为目标的愿景设计,从管理模式涉及的五要素着手,并将实践总结出来的经验加以归纳,形成特色管理模式的有效探索途径。