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摘要：本文从利用价值工程学原理对水利工程施工全过程进行价值分析，明确了工程施工管理人员、工程质量、工程成本之间的关系，从而实现低成本、高效益的施工管理目标。
关键词：价值工程；水利工程；施工管理
中图分类号： TV5 文献标识码：A 文章编号： 1674-0432（2014）-11-53-1
水利工程施工管理具有影响因素多变、组成多样化的特性。而施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入来实现水利工程的高质量竣工。水利工程施工管理的核心就是管好人、财、物等生产要素，保质、保量、低成本地完成工程施工任务，实现低成本、高效益的施工管理目标。
价值工程以技术与经济相结合的系统管理方法，弥补了传统成本管理方法只单纯强调降低成本的不足，对工程全过程进行价值与功能的分析。如果施工措施与方法的功能过全或过高，将使工程成本增加；相反，如果施工措施与方法的功能不足就不能保证工程的质量。对施工措施与方法的功能进行价值与功能的分析，可以有效地避免施工措施与方法功能过剩和功能不足。
1 施工管理价值分析原理与程序
1.1 原理
1.1.1功能、成本与价值价值分析是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。价值工程的基本原理是以最低的成本实现产品或作业的必要功能。它是产品或作业所具有的功能与获得这些功能所付出的全部成本的比值，
即：V（价值）=F(功能)/C(成本)。
式中：V为体现效率的价值；F为产品或作业功能；C为产品或作业寿命周期成本。
1.1.2功能分析价值工程的核心是对产品或作业的功能进行分析，剔除不必要的或过盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的过盛功能，使施工成本最低化。
1.2 程序
1.2.1准备阶段首先是要收集相关的基础、经济、技术资料。再研究确定价值工程的应用对象及其需要分析的问题，并制订实现预期目标的详细分析计划。
1.2.2分析阶段分析阶段的主要任务是对施工方案、施工方法、工程结构等进行详细的功能分析，
1.2.3评价阶段即对工序、分项工程、部位进行功能评价，分别求出各功能的成本和价值。
2 施工管理价值分析
2.1对工程设计进行价值分析
通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本， 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
2.2保证质量，降低成本
价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，以达到降低施工成本的目的。
3 实例分析
以某工程施工的组织机构设置的价值分析为例，分析该施工组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。
3.1原组织机构设置情况
表1原施工组织机构设置情况表
施工组织机构设置有9个部门，其配置情况见表1所示。
3.2功能评价
根据工程施工的相关资料，对各部门现实成本情况进行分解和计算，得出各部门功能的现实成本指数，见表2。
表2 部门功能现实成本指数表
3.3确定组织改进方案
列出部门功能现实成本指数的数据。通过分解计算后得出相应的价值指数：成本、进度、财务、行政、安全5项功能的价值指数略大于1，说明这5项功能的成本比较合理，无需对这5个部门的设置进行调整；质量功能价值指数远大于1，说明质量功能的投入偏少，成本偏低，应对质量部门的设置进行调整，增加投入；技术功能和开挖功能的价值指数远低于1，尤其开挖功能的价值指数更小，说明它们实现功能的成本偏大，应减少其人员配置。
4 结语
价值工程对工程施工全寿命周期的成本管理方法，彰显了技术与经济相结合的优势，经济效益显著，在水利工程施工管理中大有可为。
参考文献
[1]朱云钢.实用价值工程[M].上海:上海科学技术出版社,2009.
[2]易军民.价值工程在编制施工方案中的运用[J].价值工程,2003,(6):56-57.
[3]彭德红.应用价值工程进行设计方案选优及优化[J].基建优化,2005,26(06):80-82.
作者简介：赵博然，本科学历，吉林省防汛机动抢险队，助理工程师，研究方向：水利防汛抢险施工。
关键词：价值工程；水利工程；施工管理
中图分类号： TV5 文献标识码：A 文章编号： 1674-0432（2014）-11-53-1
水利工程施工管理具有影响因素多变、组成多样化的特性。而施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入来实现水利工程的高质量竣工。水利工程施工管理的核心就是管好人、财、物等生产要素，保质、保量、低成本地完成工程施工任务，实现低成本、高效益的施工管理目标。
价值工程以技术与经济相结合的系统管理方法，弥补了传统成本管理方法只单纯强调降低成本的不足，对工程全过程进行价值与功能的分析。如果施工措施与方法的功能过全或过高，将使工程成本增加；相反，如果施工措施与方法的功能不足就不能保证工程的质量。对施工措施与方法的功能进行价值与功能的分析，可以有效地避免施工措施与方法功能过剩和功能不足。
1 施工管理价值分析原理与程序
1.1 原理
1.1.1功能、成本与价值价值分析是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。价值工程的基本原理是以最低的成本实现产品或作业的必要功能。它是产品或作业所具有的功能与获得这些功能所付出的全部成本的比值，
即：V（价值）=F(功能)/C(成本)。
式中：V为体现效率的价值；F为产品或作业功能；C为产品或作业寿命周期成本。
1.1.2功能分析价值工程的核心是对产品或作业的功能进行分析，剔除不必要的或过盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的过盛功能，使施工成本最低化。
1.2 程序
1.2.1准备阶段首先是要收集相关的基础、经济、技术资料。再研究确定价值工程的应用对象及其需要分析的问题，并制订实现预期目标的详细分析计划。
1.2.2分析阶段分析阶段的主要任务是对施工方案、施工方法、工程结构等进行详细的功能分析，
1.2.3评价阶段即对工序、分项工程、部位进行功能评价，分别求出各功能的成本和价值。
2 施工管理价值分析
2.1对工程设计进行价值分析
通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本， 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
2.2保证质量，降低成本
价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，以达到降低施工成本的目的。
3 实例分析
以某工程施工的组织机构设置的价值分析为例，分析该施工组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。
3.1原组织机构设置情况
表1原施工组织机构设置情况表
施工组织机构设置有9个部门，其配置情况见表1所示。
3.2功能评价
根据工程施工的相关资料，对各部门现实成本情况进行分解和计算，得出各部门功能的现实成本指数，见表2。
表2 部门功能现实成本指数表
3.3确定组织改进方案
列出部门功能现实成本指数的数据。通过分解计算后得出相应的价值指数：成本、进度、财务、行政、安全5项功能的价值指数略大于1，说明这5项功能的成本比较合理，无需对这5个部门的设置进行调整；质量功能价值指数远大于1，说明质量功能的投入偏少，成本偏低，应对质量部门的设置进行调整，增加投入；技术功能和开挖功能的价值指数远低于1，尤其开挖功能的价值指数更小，说明它们实现功能的成本偏大，应减少其人员配置。
4 结语
价值工程对工程施工全寿命周期的成本管理方法，彰显了技术与经济相结合的优势，经济效益显著，在水利工程施工管理中大有可为。
参考文献
[1]朱云钢.实用价值工程[M].上海:上海科学技术出版社,2009.
[2]易军民.价值工程在编制施工方案中的运用[J].价值工程,2003,(6):56-57.
[3]彭德红.应用价值工程进行设计方案选优及优化[J].基建优化,2005,26(06):80-82.
作者简介：赵博然，本科学历，吉林省防汛机动抢险队，助理工程师，研究方向：水利防汛抢险施工。