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最近企业在搞管理培训，上周的一堂课引发了上自经理下到班组普通员工的极大兴趣。
在课上，培训老师一番自我介绍后，突然问：“在座的领袖请举手，我想看看都是谁。”气氛有些紧张，大家相互看了看，两位经理慢慢举起了手。“好极了，欢迎参加培训课。”培训老师继续问其他人：“那么，既然你们不是领袖，告诉我你们是什么？”大多数人比较茫然，选择了沉默。有几位中层干部想了想说，“我才是一个小中层，算是领袖吗？”
培训老师提出一个新问题：“能看到听到中层说话的人请举手。”所有人都把手举了起来。培训老师说：“如果别人看到你做了什么，听到你说了什么，那么你就是领袖。”
看着众人疑惑不解的表情，老师开始了讲述：管理大师韦尔奇说过，每个企业里都有三种人，领袖、囚徒和过客。所谓囚徒，这些人觉得仿佛是被企业禁锢住了，他们不喜欢企业的种种制度，却也没有勇气离开。于是，他们一边混日子，一边不断抱怨企业里的种种不完美。“大家觉得这类人熟悉吗？”有人开始频频点头。
培训老师说，过客和囚徒有些类似，他对待工作也不认真。但与囚徒相比，他在企业中只是尽量为自己谋求利益最大化。过客擅长做表面文章，敷衍工作、随波逐流，并且不愿意承担责任。“哎呦，我觉得那个谁就是典型的过客。”有人私下交流起来。
等众人讨论完了，老师继续讲道：领袖跟前两者不同，他们把注意力放在改善企业环境上，愿意主动去工作，并乐于帮助周围的同事解决问题。为了企业的目标，领袖甘于暂时放弃自己的利益，他们相信自己能实现某种价值。“你是否希望身边有这样的同事？”众人频频点头。
“企业中的领导，并不一定就是所谓的领袖。一个人是领袖、囚徒还是过客，不是职位决定的，而是心态和行为决定的。”老师把话题引回到开课前的问题上。“如果你像领袖一样积极思考、帮助大家，即便你不在领导职位上也会成为表率，对吗？”众人若有所悟，使劲鼓起了掌。
那么，对照一下这堂课，你觉得自己在团队中是领袖、囚徒还是过客？你又愿意做哪一类人呢？W
撰文/铭心
本栏责编 /马征
mz@lnddgr.cn
在课上，培训老师一番自我介绍后，突然问：“在座的领袖请举手，我想看看都是谁。”气氛有些紧张，大家相互看了看，两位经理慢慢举起了手。“好极了，欢迎参加培训课。”培训老师继续问其他人：“那么，既然你们不是领袖，告诉我你们是什么？”大多数人比较茫然，选择了沉默。有几位中层干部想了想说，“我才是一个小中层，算是领袖吗？”
培训老师提出一个新问题：“能看到听到中层说话的人请举手。”所有人都把手举了起来。培训老师说：“如果别人看到你做了什么，听到你说了什么，那么你就是领袖。”
看着众人疑惑不解的表情，老师开始了讲述：管理大师韦尔奇说过，每个企业里都有三种人，领袖、囚徒和过客。所谓囚徒，这些人觉得仿佛是被企业禁锢住了，他们不喜欢企业的种种制度，却也没有勇气离开。于是，他们一边混日子，一边不断抱怨企业里的种种不完美。“大家觉得这类人熟悉吗？”有人开始频频点头。
培训老师说，过客和囚徒有些类似，他对待工作也不认真。但与囚徒相比，他在企业中只是尽量为自己谋求利益最大化。过客擅长做表面文章，敷衍工作、随波逐流，并且不愿意承担责任。“哎呦，我觉得那个谁就是典型的过客。”有人私下交流起来。
等众人讨论完了，老师继续讲道：领袖跟前两者不同，他们把注意力放在改善企业环境上，愿意主动去工作，并乐于帮助周围的同事解决问题。为了企业的目标，领袖甘于暂时放弃自己的利益，他们相信自己能实现某种价值。“你是否希望身边有这样的同事？”众人频频点头。
“企业中的领导，并不一定就是所谓的领袖。一个人是领袖、囚徒还是过客，不是职位决定的，而是心态和行为决定的。”老师把话题引回到开课前的问题上。“如果你像领袖一样积极思考、帮助大家，即便你不在领导职位上也会成为表率，对吗？”众人若有所悟，使劲鼓起了掌。
那么，对照一下这堂课，你觉得自己在团队中是领袖、囚徒还是过客？你又愿意做哪一类人呢？W
撰文/铭心
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