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本文主要通过分析加油站薪酬激励管理现状,并发现现行薪酬激励机制存在的不足.从提升人事管理人员的业务素质出发,根据加油站的不同类型设计加油站的薪酬分配机制,再对加油站进行岗位设计.从加快人才流动,引进全面薪酬管理战略,量化薪酬激励,打造公司精英团队等几个方面来创新薪酬激励机制,探索有效的薪酬激励法.