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SC公司作为一个民航交通运输公司,近年来发展迅速。但是,公司内部的领导梯队建设没有跟上公司发展速度,领导力转型困难成为阻滞公司发展的重要因素。领导力转型是管理层团队培养、规避人力风险必须面对的问题。学术界成熟的"冰川理论"为领导力提升给出了一个理论支持,根据该理论,立足管理者个人特质,可以从认知自我、知晓变化、塑造行为三个层面给出从员工到基层管理者的领导力转型路径。