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中图分类号：F275 文献标识码：A
摘要：当前，中小企业财务管理水平较低且数量较多，也越来越制约着国民经济发展；同时，中小企业财务战略管理是企业财务管理发展趋势。因此，基于可持续发展的理念和方法，积极探讨在中小企业如何有效实施财务战略管理，将有利于在企业中提升财务管理水平，推动企业不断发展。
关键词：可持续发展；中小企业；财务战略管理；对策
鉴于企业内部和外部的制约，中小企业的发展之路并不平坦。同时，中小企业在财务管理中，管理理念滞后，短期决策不够理性，局部决策不够系统，形成市场定位、发展预期、战略分析、人才开发、决策技术、资本运作、风险管控、绩效管理等方面的一定缺陷，这主要是由于中小企业财务战略管理思维和企业科学发展方法的滞后。因此，基于可持续发展角度，中小企业不断完善财务战略管理，具有重要意义。
一、财务战略管理与传统财务管理差异
（一）观察角度
财务战略管理，基于理性战略思维上思虑长远，工作对象主要为企业资金运作和收益分配，构思了3～5年或更长时间内企业财务活动发展趋势、达到标准以及其开展的基本方法和策略，是企业开展日常财务管理活动的指针。传统财务管理，基本属于事务型管理，主要靠经验开展工作。
（二）逻辑原点
财务战略管理，逻辑原点在于理财环境分析和企业战略，主要围绕企业战略目标构思战略性财务活动。传统财务管理，逻辑原点在于历史财务数据，主要采用简单趋势分析法规划财务计划。
（三）职能范围
传统财务管理的职能范围仅具有筹资、投资、分配和监督职能，而财务战略管理职能范围，不仅具有这些，而且广泛参与管理企业战略，具有分析、检查、评估与修正等职能，包含着许多企业整体发展战略的内容。
二、中小企业财务战略实施过程不足
（一）财务控制观念不足
多年发展，中小企业壮大，但因财务战略实施不完善，企业资金管理不严：有的企业资金使用计划性不足、固定资产购置过量或不必要管理费用增加，经营急需无法应付，财务困难；有的企业赊销政策缺乏有效催收措施，难以回收资金回收，经营风险增加；有的企业管理者，对资产等管理不到位，财务管理人员缺乏专业知识，造成资产浪费严重。
（二）战略意识不足
大部分中小型企业中，领导者想法决定企业发展，权力集中，决策简单。在信息收集和论证不充分时，企业领导人对于事关企业长远发展的战略计划和财务方面的决策较轻易。随着企业发展、市场竞争激烈、风险增多，这种过于集中决策模式己经无法适应企业可持续发展需要。
（三）资金缺乏以致影响企业战略制定
目前，融资难、担保难严重制约中小企业发展。中小企业大多数属于发展初期，负债多、融资成本高、风险大，造成其信用等级低，资信差，较难从银行贷款。同时，虽然目前国家有机构、资金和政策支持，但是力度仍较小，难以满足多数企业发展需要。
三、基于可持续发展的中小企业财务战略管理实施策略
（一）积极营造财务战略管理文化
意识决定行动。企业价值取向和员工对事物的评判共识取决于企业文化，共同价值目标驱动着领导和员工不断努力。企业文化的主要功能有导向、约束、凝聚、激励和调适等。由于缺乏财务战略意识，中小企业开展财务战略管理，企业员工首先要用财务战略管理知识武装自己。因此，企业文化重点建设内容应包含财务战略管理文化，同时科学地制定并有效地执行财务战略管理文化将有利于全体员工思想和行为上与财务战略管理的要求保持一致，从而促进财务战略管理目标实现。
（二）合理拟定财务战略管理目标
行动最终要达到什么状态体现在目标上，可用目标来判断行动好坏。目标不科学，由之而来会引起行动紊乱，并导致目标实现不了。通过财务资源配置和财务活动管理的科学性来提升企业核心竞争能力和优势从而获得可持续发展。该目标应成为企业员工思想和行动的导向和准绳。
（三）努力开发财务核心人力资源
财务管理人员的高素质可以有效促进财务战略管理效果。企业财务管理，既涉及到传统基础管理学科，又与现代管理知识相联系。而从事财务战略管理的财务人员必然是高素质的，既能应用战略意识进行财务管理系统思考，又能使用战略方法推动财务管理工作开展。因此，中小企业应依托薪酬和激励政策的有效性来吸引高级财务人才从事财务战略管理。此外，中小企业应重视员工发展与管理，加强财务人员培训，提高财务人员素质。
（四）财务治理结构和制度科学合理
财务战略执行效果离不开财务治理结构及其运行效率，而且企业财务运作结构是由财务治理规定。良好的财务治理模式将促进财务战略管理有效执行。财务治理实施必然需要通过一些具体制度措施来实现，这些制度举措包括行为、激励、分配、人事和财务等制度，都属于组织管理制度。因此，中小企业实施财务战略管理，需要建立科学合理的财务治理结构和相匹配的制度。
（五）财务战略管理体系科学完整
财务目标确立——财务战略逻辑原点，提供中小企业财务战略管理行为准则；理财环境分析——财务战略管理基础，决定了中小企业财务战略与管理的变化；战略决策和选择——财务战略管理核心，决定了中小企业财务资源配置和价值取向；战略实施和控制——财务战略管理重点，中小企业财务战略管理者应采用深度思索战略管理文化、科学管理财务核心人才、合理开展财务治理等措施保证财务战略管理实施；战略计量和评价——财务战略管理目标实现保障，基于战略目标，中小企业科学计量财务战略业绩，可以改善财务战略执行效果。
参考文献
[1]赵华、何惕、刘更新，基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究，长沙理工大学学报（社会科学版），2006.3
[2]蒋卫平，企业财务战略管理：一个企业能力理论视角，财经理论与实践，2011.11
作者简介：唐智远（1973.8-），男，湖南邵东人，硕士，讲师，湖南外贸职业技术学院财务处财务处长，主要研究方向为预算管理和财务管理。
摘要：当前，中小企业财务管理水平较低且数量较多，也越来越制约着国民经济发展；同时，中小企业财务战略管理是企业财务管理发展趋势。因此，基于可持续发展的理念和方法，积极探讨在中小企业如何有效实施财务战略管理，将有利于在企业中提升财务管理水平，推动企业不断发展。
关键词：可持续发展；中小企业；财务战略管理；对策
鉴于企业内部和外部的制约，中小企业的发展之路并不平坦。同时，中小企业在财务管理中，管理理念滞后，短期决策不够理性，局部决策不够系统，形成市场定位、发展预期、战略分析、人才开发、决策技术、资本运作、风险管控、绩效管理等方面的一定缺陷，这主要是由于中小企业财务战略管理思维和企业科学发展方法的滞后。因此，基于可持续发展角度，中小企业不断完善财务战略管理，具有重要意义。
一、财务战略管理与传统财务管理差异
（一）观察角度
财务战略管理，基于理性战略思维上思虑长远，工作对象主要为企业资金运作和收益分配，构思了3～5年或更长时间内企业财务活动发展趋势、达到标准以及其开展的基本方法和策略，是企业开展日常财务管理活动的指针。传统财务管理，基本属于事务型管理，主要靠经验开展工作。
（二）逻辑原点
财务战略管理，逻辑原点在于理财环境分析和企业战略，主要围绕企业战略目标构思战略性财务活动。传统财务管理，逻辑原点在于历史财务数据，主要采用简单趋势分析法规划财务计划。
（三）职能范围
传统财务管理的职能范围仅具有筹资、投资、分配和监督职能，而财务战略管理职能范围，不仅具有这些，而且广泛参与管理企业战略，具有分析、检查、评估与修正等职能，包含着许多企业整体发展战略的内容。
二、中小企业财务战略实施过程不足
（一）财务控制观念不足
多年发展，中小企业壮大，但因财务战略实施不完善，企业资金管理不严：有的企业资金使用计划性不足、固定资产购置过量或不必要管理费用增加，经营急需无法应付，财务困难；有的企业赊销政策缺乏有效催收措施，难以回收资金回收，经营风险增加；有的企业管理者，对资产等管理不到位，财务管理人员缺乏专业知识，造成资产浪费严重。
（二）战略意识不足
大部分中小型企业中，领导者想法决定企业发展，权力集中，决策简单。在信息收集和论证不充分时，企业领导人对于事关企业长远发展的战略计划和财务方面的决策较轻易。随着企业发展、市场竞争激烈、风险增多，这种过于集中决策模式己经无法适应企业可持续发展需要。
（三）资金缺乏以致影响企业战略制定
目前，融资难、担保难严重制约中小企业发展。中小企业大多数属于发展初期，负债多、融资成本高、风险大，造成其信用等级低，资信差，较难从银行贷款。同时，虽然目前国家有机构、资金和政策支持，但是力度仍较小，难以满足多数企业发展需要。
三、基于可持续发展的中小企业财务战略管理实施策略
（一）积极营造财务战略管理文化
意识决定行动。企业价值取向和员工对事物的评判共识取决于企业文化，共同价值目标驱动着领导和员工不断努力。企业文化的主要功能有导向、约束、凝聚、激励和调适等。由于缺乏财务战略意识，中小企业开展财务战略管理，企业员工首先要用财务战略管理知识武装自己。因此，企业文化重点建设内容应包含财务战略管理文化，同时科学地制定并有效地执行财务战略管理文化将有利于全体员工思想和行为上与财务战略管理的要求保持一致，从而促进财务战略管理目标实现。
（二）合理拟定财务战略管理目标
行动最终要达到什么状态体现在目标上，可用目标来判断行动好坏。目标不科学，由之而来会引起行动紊乱，并导致目标实现不了。通过财务资源配置和财务活动管理的科学性来提升企业核心竞争能力和优势从而获得可持续发展。该目标应成为企业员工思想和行动的导向和准绳。
（三）努力开发财务核心人力资源
财务管理人员的高素质可以有效促进财务战略管理效果。企业财务管理，既涉及到传统基础管理学科，又与现代管理知识相联系。而从事财务战略管理的财务人员必然是高素质的，既能应用战略意识进行财务管理系统思考，又能使用战略方法推动财务管理工作开展。因此，中小企业应依托薪酬和激励政策的有效性来吸引高级财务人才从事财务战略管理。此外，中小企业应重视员工发展与管理，加强财务人员培训，提高财务人员素质。
（四）财务治理结构和制度科学合理
财务战略执行效果离不开财务治理结构及其运行效率，而且企业财务运作结构是由财务治理规定。良好的财务治理模式将促进财务战略管理有效执行。财务治理实施必然需要通过一些具体制度措施来实现，这些制度举措包括行为、激励、分配、人事和财务等制度，都属于组织管理制度。因此，中小企业实施财务战略管理，需要建立科学合理的财务治理结构和相匹配的制度。
（五）财务战略管理体系科学完整
财务目标确立——财务战略逻辑原点，提供中小企业财务战略管理行为准则；理财环境分析——财务战略管理基础，决定了中小企业财务战略与管理的变化；战略决策和选择——财务战略管理核心，决定了中小企业财务资源配置和价值取向；战略实施和控制——财务战略管理重点，中小企业财务战略管理者应采用深度思索战略管理文化、科学管理财务核心人才、合理开展财务治理等措施保证财务战略管理实施；战略计量和评价——财务战略管理目标实现保障，基于战略目标，中小企业科学计量财务战略业绩，可以改善财务战略执行效果。
参考文献
[1]赵华、何惕、刘更新，基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究，长沙理工大学学报（社会科学版），2006.3
[2]蒋卫平，企业财务战略管理：一个企业能力理论视角，财经理论与实践，2011.11
作者简介：唐智远（1973.8-），男，湖南邵东人，硕士，讲师，湖南外贸职业技术学院财务处财务处长，主要研究方向为预算管理和财务管理。