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【摘要】由于工程建设领域行业要求的不断提升，单纯的进行工程监理已经难以满足建筑市场对于管理的要求。工程监理和项目管理的接轨就是这一领域的一个新的探索方向，下面我们就对工程监理以及项目管理进行了分别的介绍，并将两者放在一起进行了比较，总结出了工程监理实现与项目管理接轨需要注意的几点内容。
【关键词】工程监理;项目管理;接轨;措施
建筑行业的发展，要求工程监理也要做出相应的转变，在我国工程监理的发展方向主要就有两个：一种是监理企业越来越专业化，细化监理项目，形成旁站监理。还有一种则是和项目管理接轨，形成全方位的项目管理企业。而工程监理与项目管理的接轨，则更具有国际性，是我国建筑工程产业逐步的走向国际化，向国外先进技术学习的产物。工程监理与项目管理的接轨能够弥补两者的缺陷，发挥更好的作用。不过，两者的结合还需要进一步的探索，研究他们的结合形式、适合的市场，制定相关的法律法规。
1、工程监理与项目管理的内容介绍
工程监理也是由国外引进过来的，给工程建设行业的发展带来了很大的帮助，在控制项目建设成本、保证工程质量以及工程进度管理方面都有着非常显著的作用。工程监理的工作就是对建筑工程的设计、组织、施工等阶段进行监督，控制工程的质量和进度，维护建设单位的利益。
项目管理工作涵盖的范围基本上也是以上几个阶段，它的工作就是在业主的委托和授权下对工程建设的各个环节进行管控，包括项目立项阶段提供可行性报告，管理施工阶段的设计、采购、施工以及进行竣工之后的验收管理等。
2、工程监理与项目管理接轨的意义
2.1工程管理的重要性
工程管理涵盖的工作范围是非常广泛的，它要对工程建设过程中的很多环节都做好监管，既要执行监督的职能又要完成管理的工作，这就需要将工程监理与项目管理工作结合起来，相互配合，它的职能作用才能够更加的显著，可以拥有更强的可操作性。
2.2适应行业发展的需求
我国的建筑行业正处于蓬勃发展的时期，相关的服务以及其它产业也必须要跟上建筑业发展的脚步。管理制度的变革就是为了适应现代化建筑产业的发展。工程监理和项目管理工作的接轨对相关人员提出了更高的要求，从业人员需要不断提升自身的能力和素质来适应变化的要求，这样也有助于我国建筑产业素质的提高，有利于保护工程项目建设方的利益，才能够为建筑市场吸引更多的投资者，推动市场规模的扩大。
2.3监理企业走向国际的需要
我国正在全面的融入到世界经济发展活动中，建筑行业也是纷纷的加入到了国际市场。工程监理企业同样也面临着这样的选择，要想发展壮大自己，就必须提升自身的竞争力，迎接来自世界范围内的竞争。工程监理与项目管理的接轨也正是在这样的形势下出现的，是工程监理企业实现国际化的必然选择。
3、工程监理和项目管理的接轨探讨
3.1政府要做好引导工作，制定完善的法律法规
在实际的工作中，工程监理与项目管理经常会出现错位或者缺位的情况，其中一部分原因就是我国的相关法律、法规还不够完善，给工程监理工作的开展带来了很大的困难。所以国家应该完善相关的法律法规，提高工程监理和项目管理的权威性，同时，在一些政策上也可以做出相应的调整，促进工程监理与项目管理的相互渗透、相互融合，为两者的接轨铺平道路。例如，在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》就给出了指导意见，鼓励那些具有资质和能力的监理公司组建项目管理机构，承接更加全面的项目管理服务工作。
3.2发挥市场的导向作用
有需求市场才会有相应的产品和服务，只有市场表现出了对工程管理的迫切需求，两者的结合才更有前途。市场经济的自身发展、国家部门的宏观调控，都对工程监理的发展提出了更高的要求。工程监理想继续发展就需要适应市场发展的需求，不断的完善监理体系。市场经济的发展正在处于快速变革的时期，对于项目管理的需求也是不断的变化。国家应该发挥自身的宏观调控的能力，创造更多的市场需求，为工程监理与项目管理的接轨提供一个发展的契机。相关的数据显示，如果进行科学合理的项目管理，就可以为节省大概10%的投资资金。
3.3接轨工作的进行必须要结合企业自身的实际条件
监理企业的规模有大有小，有的企业更强一些，他们在财力和物力上也就更充足，企业的管理制度也更完善，要想进行工程监理与项目管理的结合也就更容易一些，能够选择的结合方式也更多，可以通过吸收高素质人才或者是兼并的方式来拓展自己的业务范围。如果实力不足，规模不够大的，则需要通过和其他公司进行合作的方式，或合并、或相助的方式来实现两者的接轨，通过互相的学习和帮助来提升各自的管理水平与监理水平。所以，接轨工作一定要根据自身的实际条件来进行。
3.4人力資源的经营
不管是工程监理还是项目管理，它们提供的商品都是服务，这就需要大量的人力资源。并且，两者对于人力资源都有着一定的要求，需要的都是技术型、智力型的人才。而要进行两个行业的接轨，就需要加强对于工作人员的培养。虽然两者的工作内容差不多，但是他们的工作侧重点是不一样的，不但直接让监理公司的人担任项目管理的工作比较困难，项目管理专业的人也难以胜任工程监理的工作。需要培养综合型的人才，掌握两方面的专业知识和技术，才能够适应两个专业结合的工作，所以要做好综合性人才的培养，例如，对公司的人员进行综合技能培训、招聘预测领域、管理领域的高技术人才，鼓励员工进行自我学习，提升自身的能力和价值等。
总结：
监理与项目管理的接轨是我国建筑工程管理行业发展的必然趋势，是市场经济发展的要求。要想加快两者结合的脚步就需要政府发挥其引导作用，提高建筑行业的重视程度，尽早的建立一套完善的接轨管理机制。两者的结合是一个逐步融合的过程，需要为他们提供一个发展的平台。在发展的过程中，也不能忽视对于人才的培养。
参考文献：
[1]丁士昭.建设监理与工程项目管理[J].上海快必达软件出版发行公司，2016（9）：12-13.
[2]熊启军.浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系[J].科技管理2015（2）.
[3]吴国邦，邵金华.浅谈建筑工程监理与工程项目管理[J].城市建设理论研究，2017（11）.
作者简介：
王应国，博尔塔拉蒙古自治州瑞林工程监理有限公司，新疆博尔塔拉蒙古自治州。
【关键词】工程监理;项目管理;接轨;措施
建筑行业的发展，要求工程监理也要做出相应的转变，在我国工程监理的发展方向主要就有两个：一种是监理企业越来越专业化，细化监理项目，形成旁站监理。还有一种则是和项目管理接轨，形成全方位的项目管理企业。而工程监理与项目管理的接轨，则更具有国际性，是我国建筑工程产业逐步的走向国际化，向国外先进技术学习的产物。工程监理与项目管理的接轨能够弥补两者的缺陷，发挥更好的作用。不过，两者的结合还需要进一步的探索，研究他们的结合形式、适合的市场，制定相关的法律法规。
1、工程监理与项目管理的内容介绍
工程监理也是由国外引进过来的，给工程建设行业的发展带来了很大的帮助，在控制项目建设成本、保证工程质量以及工程进度管理方面都有着非常显著的作用。工程监理的工作就是对建筑工程的设计、组织、施工等阶段进行监督，控制工程的质量和进度，维护建设单位的利益。
项目管理工作涵盖的范围基本上也是以上几个阶段，它的工作就是在业主的委托和授权下对工程建设的各个环节进行管控，包括项目立项阶段提供可行性报告，管理施工阶段的设计、采购、施工以及进行竣工之后的验收管理等。
2、工程监理与项目管理接轨的意义
2.1工程管理的重要性
工程管理涵盖的工作范围是非常广泛的，它要对工程建设过程中的很多环节都做好监管，既要执行监督的职能又要完成管理的工作，这就需要将工程监理与项目管理工作结合起来，相互配合，它的职能作用才能够更加的显著，可以拥有更强的可操作性。
2.2适应行业发展的需求
我国的建筑行业正处于蓬勃发展的时期，相关的服务以及其它产业也必须要跟上建筑业发展的脚步。管理制度的变革就是为了适应现代化建筑产业的发展。工程监理和项目管理工作的接轨对相关人员提出了更高的要求，从业人员需要不断提升自身的能力和素质来适应变化的要求，这样也有助于我国建筑产业素质的提高，有利于保护工程项目建设方的利益，才能够为建筑市场吸引更多的投资者，推动市场规模的扩大。
2.3监理企业走向国际的需要
我国正在全面的融入到世界经济发展活动中，建筑行业也是纷纷的加入到了国际市场。工程监理企业同样也面临着这样的选择，要想发展壮大自己，就必须提升自身的竞争力，迎接来自世界范围内的竞争。工程监理与项目管理的接轨也正是在这样的形势下出现的，是工程监理企业实现国际化的必然选择。
3、工程监理和项目管理的接轨探讨
3.1政府要做好引导工作，制定完善的法律法规
在实际的工作中，工程监理与项目管理经常会出现错位或者缺位的情况，其中一部分原因就是我国的相关法律、法规还不够完善，给工程监理工作的开展带来了很大的困难。所以国家应该完善相关的法律法规，提高工程监理和项目管理的权威性，同时，在一些政策上也可以做出相应的调整，促进工程监理与项目管理的相互渗透、相互融合，为两者的接轨铺平道路。例如，在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》就给出了指导意见，鼓励那些具有资质和能力的监理公司组建项目管理机构，承接更加全面的项目管理服务工作。
3.2发挥市场的导向作用
有需求市场才会有相应的产品和服务，只有市场表现出了对工程管理的迫切需求，两者的结合才更有前途。市场经济的自身发展、国家部门的宏观调控，都对工程监理的发展提出了更高的要求。工程监理想继续发展就需要适应市场发展的需求，不断的完善监理体系。市场经济的发展正在处于快速变革的时期，对于项目管理的需求也是不断的变化。国家应该发挥自身的宏观调控的能力，创造更多的市场需求，为工程监理与项目管理的接轨提供一个发展的契机。相关的数据显示，如果进行科学合理的项目管理，就可以为节省大概10%的投资资金。
3.3接轨工作的进行必须要结合企业自身的实际条件
监理企业的规模有大有小，有的企业更强一些，他们在财力和物力上也就更充足，企业的管理制度也更完善，要想进行工程监理与项目管理的结合也就更容易一些，能够选择的结合方式也更多，可以通过吸收高素质人才或者是兼并的方式来拓展自己的业务范围。如果实力不足，规模不够大的，则需要通过和其他公司进行合作的方式，或合并、或相助的方式来实现两者的接轨，通过互相的学习和帮助来提升各自的管理水平与监理水平。所以，接轨工作一定要根据自身的实际条件来进行。
3.4人力資源的经营
不管是工程监理还是项目管理，它们提供的商品都是服务，这就需要大量的人力资源。并且，两者对于人力资源都有着一定的要求，需要的都是技术型、智力型的人才。而要进行两个行业的接轨，就需要加强对于工作人员的培养。虽然两者的工作内容差不多，但是他们的工作侧重点是不一样的，不但直接让监理公司的人担任项目管理的工作比较困难，项目管理专业的人也难以胜任工程监理的工作。需要培养综合型的人才，掌握两方面的专业知识和技术，才能够适应两个专业结合的工作，所以要做好综合性人才的培养，例如，对公司的人员进行综合技能培训、招聘预测领域、管理领域的高技术人才，鼓励员工进行自我学习，提升自身的能力和价值等。
总结：
监理与项目管理的接轨是我国建筑工程管理行业发展的必然趋势，是市场经济发展的要求。要想加快两者结合的脚步就需要政府发挥其引导作用，提高建筑行业的重视程度，尽早的建立一套完善的接轨管理机制。两者的结合是一个逐步融合的过程，需要为他们提供一个发展的平台。在发展的过程中，也不能忽视对于人才的培养。
参考文献：
[1]丁士昭.建设监理与工程项目管理[J].上海快必达软件出版发行公司，2016（9）：12-13.
[2]熊启军.浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系[J].科技管理2015（2）.
[3]吴国邦，邵金华.浅谈建筑工程监理与工程项目管理[J].城市建设理论研究，2017（11）.
作者简介：
王应国，博尔塔拉蒙古自治州瑞林工程监理有限公司，新疆博尔塔拉蒙古自治州。