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摘要：变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。本文基于上述问题着手，给出了相关建议。
关键词：变电运维，一體化，资源配置
引言
基于优化和完善电力系统，提高变电运维的质量和效率，保证电力系统安全稳定的需要，分析变电运维一体化与的资源配置与操作难点。
1变电运维一体化
1.1变电运维一体化推动了资源优化配置
电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中，工作人员在日常工作中，可以不断提高业务能力，进一步提升电力企业的运维水平，使变电运维一体化工作开展更加快速，在简便的流程中有效降低运维成本，从而创造更多的经济效益。
1.2变电运维一体化保证了稳定安全用电
电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展，保证电力系统安全稳定的运行，是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中，应提高变电运维一体化管理工作的重视程度，将变电运维工作作为关键的生产环节，根据电力系统实际运行情况，制定科学合理的运行和维护方案，要求工作人员必须依照方案开展相关工作，从而构建稳定的变电运维一体化体系，通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。
1.3变电运维一体化提高了运营效率
与传统电网运行和维护等工作模式相比，变电运维一体化模式可以减少工作时间，降低运维成本，从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作，需要制定统一的工作计划，并根据计划配置相应的工作人员，但是工作人员在工作中，需要分别完成运行和维护等工作，导致工作时间较长，并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等，都会影响到管理工作的正常进行，一旦出现的问题无法有效的解决，极有可能引发重大的安全事故，对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失，从而影响到电力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式，电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率，进一步整合变电运行和检修等工作，使运行和检修等工作形成统一的整体，以便工作人员同时完成运行和检修等工作，有效提高运营效率。
2操作难点分析
2.1现场操作安全难以控制
积极开展变电运维一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。
2.2运行检修工作差异大
在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。
2.3运维人员劳动强度大
保证变电运维一体化工作顺利进行，需要工作人员具备较高的综合素质，才能应对复杂多变的运维问题。在运行和维修工作中，工作人员需要同时完成运行和运维任务，致使运维人员承受较大的劳动强度，若承受的劳动强度超过极限，运维人员的生命健康安全会受到较大的威胁。
3安全操作可控分析
3.1全面做好监督考核
全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。
3.2逐条总结步骤编写完善标准化操作卡
建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。
变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运维工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运维人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。
3.3全面做好技术人员培训
全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。
4结束语
电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
参考文献
[1]关镇华.基于变电运维一体化与操作控制分析论述[J].电子世界，2019，第8期
[2]贺仰琪，康荣学，宋占兵.变电运维一体化与操作控制分析研究[J].化工管理，2018，第7期
关键词：变电运维，一體化，资源配置
引言
基于优化和完善电力系统，提高变电运维的质量和效率，保证电力系统安全稳定的需要，分析变电运维一体化与的资源配置与操作难点。
1变电运维一体化
1.1变电运维一体化推动了资源优化配置
电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中，工作人员在日常工作中，可以不断提高业务能力，进一步提升电力企业的运维水平，使变电运维一体化工作开展更加快速，在简便的流程中有效降低运维成本，从而创造更多的经济效益。
1.2变电运维一体化保证了稳定安全用电
电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展，保证电力系统安全稳定的运行，是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中，应提高变电运维一体化管理工作的重视程度，将变电运维工作作为关键的生产环节，根据电力系统实际运行情况，制定科学合理的运行和维护方案，要求工作人员必须依照方案开展相关工作，从而构建稳定的变电运维一体化体系，通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。
1.3变电运维一体化提高了运营效率
与传统电网运行和维护等工作模式相比，变电运维一体化模式可以减少工作时间，降低运维成本，从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作，需要制定统一的工作计划，并根据计划配置相应的工作人员，但是工作人员在工作中，需要分别完成运行和维护等工作，导致工作时间较长，并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等，都会影响到管理工作的正常进行，一旦出现的问题无法有效的解决，极有可能引发重大的安全事故，对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失，从而影响到电力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式，电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率，进一步整合变电运行和检修等工作，使运行和检修等工作形成统一的整体，以便工作人员同时完成运行和检修等工作，有效提高运营效率。
2操作难点分析
2.1现场操作安全难以控制
积极开展变电运维一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。
2.2运行检修工作差异大
在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。
2.3运维人员劳动强度大
保证变电运维一体化工作顺利进行，需要工作人员具备较高的综合素质，才能应对复杂多变的运维问题。在运行和维修工作中，工作人员需要同时完成运行和运维任务，致使运维人员承受较大的劳动强度，若承受的劳动强度超过极限，运维人员的生命健康安全会受到较大的威胁。
3安全操作可控分析
3.1全面做好监督考核
全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。
3.2逐条总结步骤编写完善标准化操作卡
建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。
变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运维工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运维人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。
3.3全面做好技术人员培训
全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。
4结束语
电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
参考文献
[1]关镇华.基于变电运维一体化与操作控制分析论述[J].电子世界，2019，第8期
[2]贺仰琪，康荣学，宋占兵.变电运维一体化与操作控制分析研究[J].化工管理，2018，第7期