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摘要：在建筑工程项目管理工作的实施过程当中，造价控制可以说是最关键的管理措施之一。研究证实：为了不断提高工程建设管理的整体质量，就需要在充分遵循效率、经济原则的基础之上，于各个时间段内实现对工程造价的全面控制。而通过对工程造价的严格控制，则有助于建设单位正确处理建筑工程质量目标与工程进度之间的关系，协调各方力量，值得各方特别关注。
关键词：建筑工程；阶段性造价控制；管理措施
为了规避造价控制管理的各种不确定因素，建筑工程在设计、施工和竣工验收阶段，应该理顺有关造价管理的具体内容，基于工程具体的施工情况，展开项目成本、效益、技术等方面的可行性评估，以及发挥阶段性的造价控制作用，以便在施工和竣工阶段提供造价控制的科学依据，将投资控制在项目预测值的范围内，实现资金的有效利用。
1、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1.1 有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
1.2 严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
1.3 择优确定专业分包单位
择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，而且价格是一口价，在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
2、建筑工程中阶段性造价控制的管理措施
2.1工程决策阶段造价的控制
在对工程的造价进行控制时，首要的环节就是工程决策的阶段。在工程决策的阶段中如果出现决策失误，那么会导致投资的项目在整体方面失去平衡。想要对工程的造价进行有效控制，就需要将工程决策的阶段作为重点来进行控制。对工程决策的阶段中投资的估算工作要高度重视，将工程的可行性进行充分研究，将投资进行精准的控制，将造价作用进行充分的发挥。作为工程的决策者或者是执行者，对于准备的工作要积极的参与，将相关的资料进行收集，对可行性进行充分研究，依据工程需要以及市场将工程的标准以及规模进行科学合理的确定，保障合理科学的进行投资，对工程的造价进行有效控制。
2.2控制设计的阶段性造价建筑项目
在建筑项目中，投资者往往是要将最初的设想转变为现实，也就是所谓的设计阶段。而设计阶段能够通过设计招标的有关制度实现对工程造价的控制，从而制定出有效的设计方案，保证其合理性。假如監理参与到建筑工程的设计当中时，就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在项目的实际建设过程中，也就是建筑施工阶段，对成本的控制但对整个工程造价的控制起不到任何实质性作用，但是工程项目在建设期的有效成本控制却可以为整个项目施工节省很多费用开支。因此，在工程的设计阶段，工程监理需要依照相关的设计说明与图纸，然后尽量配合业主不同的方案设计，最后再对成本进行分析。
2.3招投标阶段造价的控制管理
在做好工程造价控制工作中，单一的从某一个阶段来控制是达不到效果的，必须从各个阶段出发，提高工作效率。项目的招标也是工程造价的控制部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，也是招标人在建筑方案、建筑质量、建设工期、价格、施工措施等方面的自我预期控制指标。在这个阶段中加强工程造价的控制，可以从工程量的计算出发。工程量的计算可以说是一项繁琐、枯燥而且很花时间的工作。但是这项工作如果做的不好，就会大大地影响工程造价得不到合理的控制。因此，在这项工作中，计算人员要耐心细致、一丝不苟的计算，尽量将误差减小到最低的限度。在招投标工作中，还必须加强立法，制定出统一的招标工作规范和核算办法。在招标过程中，要坚持兼顾建筑质量和建筑工价的原则，遵循平等竞争、公开公正、诚实守信的，通过各个方面的努力不断促进招标行为的规范化，形成科学的招标程序。加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、准确，并由造价工程师参与审定其中的造价条款。还要通过正当的招标过程，避免出现压价中标、施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。在招标结束之后，与中标单位签订施工合同时，要加强对合同的签订管理，以保证合同价格的合理性、减少合同纠纷，以此来提高招标阶段工程造价控制工作的效率。
3、结语：
建筑工程的造价控制与管理是一个系统的工程，是一个动态的过程，贯穿到整个建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段。工程造价的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在每一个环节、时时进行工程成本的管理与控制，积极应用动态造的价管理信息，全过程、全方位地进行科学合理控制，才能实现切实、有效地控制建设项目的造价控制。
参考文献：
[1]向梦华.建筑工程中阶段性造价控制的管理措施[J].四川建材，2014，01：218+220.
[2]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.
关键词：建筑工程；阶段性造价控制；管理措施
为了规避造价控制管理的各种不确定因素，建筑工程在设计、施工和竣工验收阶段，应该理顺有关造价管理的具体内容，基于工程具体的施工情况，展开项目成本、效益、技术等方面的可行性评估，以及发挥阶段性的造价控制作用，以便在施工和竣工阶段提供造价控制的科学依据，将投资控制在项目预测值的范围内，实现资金的有效利用。
1、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1.1 有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
1.2 严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
1.3 择优确定专业分包单位
择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，而且价格是一口价，在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
2、建筑工程中阶段性造价控制的管理措施
2.1工程决策阶段造价的控制
在对工程的造价进行控制时，首要的环节就是工程决策的阶段。在工程决策的阶段中如果出现决策失误，那么会导致投资的项目在整体方面失去平衡。想要对工程的造价进行有效控制，就需要将工程决策的阶段作为重点来进行控制。对工程决策的阶段中投资的估算工作要高度重视，将工程的可行性进行充分研究，将投资进行精准的控制，将造价作用进行充分的发挥。作为工程的决策者或者是执行者，对于准备的工作要积极的参与，将相关的资料进行收集，对可行性进行充分研究，依据工程需要以及市场将工程的标准以及规模进行科学合理的确定，保障合理科学的进行投资，对工程的造价进行有效控制。
2.2控制设计的阶段性造价建筑项目
在建筑项目中，投资者往往是要将最初的设想转变为现实，也就是所谓的设计阶段。而设计阶段能够通过设计招标的有关制度实现对工程造价的控制，从而制定出有效的设计方案，保证其合理性。假如監理参与到建筑工程的设计当中时，就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在项目的实际建设过程中，也就是建筑施工阶段，对成本的控制但对整个工程造价的控制起不到任何实质性作用，但是工程项目在建设期的有效成本控制却可以为整个项目施工节省很多费用开支。因此，在工程的设计阶段，工程监理需要依照相关的设计说明与图纸，然后尽量配合业主不同的方案设计，最后再对成本进行分析。
2.3招投标阶段造价的控制管理
在做好工程造价控制工作中，单一的从某一个阶段来控制是达不到效果的，必须从各个阶段出发，提高工作效率。项目的招标也是工程造价的控制部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，也是招标人在建筑方案、建筑质量、建设工期、价格、施工措施等方面的自我预期控制指标。在这个阶段中加强工程造价的控制，可以从工程量的计算出发。工程量的计算可以说是一项繁琐、枯燥而且很花时间的工作。但是这项工作如果做的不好，就会大大地影响工程造价得不到合理的控制。因此，在这项工作中，计算人员要耐心细致、一丝不苟的计算，尽量将误差减小到最低的限度。在招投标工作中，还必须加强立法，制定出统一的招标工作规范和核算办法。在招标过程中，要坚持兼顾建筑质量和建筑工价的原则，遵循平等竞争、公开公正、诚实守信的，通过各个方面的努力不断促进招标行为的规范化，形成科学的招标程序。加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、准确，并由造价工程师参与审定其中的造价条款。还要通过正当的招标过程，避免出现压价中标、施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。在招标结束之后，与中标单位签订施工合同时，要加强对合同的签订管理，以保证合同价格的合理性、减少合同纠纷，以此来提高招标阶段工程造价控制工作的效率。
3、结语：
建筑工程的造价控制与管理是一个系统的工程，是一个动态的过程，贯穿到整个建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段。工程造价的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在每一个环节、时时进行工程成本的管理与控制，积极应用动态造的价管理信息，全过程、全方位地进行科学合理控制，才能实现切实、有效地控制建设项目的造价控制。
参考文献：
[1]向梦华.建筑工程中阶段性造价控制的管理措施[J].四川建材，2014，01：218+220.
[2]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.