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摘要：在现代化发展的今天，施工单位想要获得更好的发展，就应该重视机械设备的管理，应该重视并进行机械设备的使用。本文就施工现场的建筑机械管理进行研究，为同业者提供参考。
关键词：建筑；机械管理；施工现场；现场管理
1、建筑机械的操作特点
1.1建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。
1.2建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。
1.3由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。
2、施工现场工程管理要求
2.1 施工现场管理工作要规范化
现场施工管理不能是一盘散沙，应该按照相关规章制度对现场施工进行规范化管理。在实际的施工管理工作中，切不可出现看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相关规章制度和技术要求不达标的越距行为一律摒弃，从而做到施工现场管理一视同仁。
2.2 施工现场管理工作要科学化
建筑工程项目现场施工管理科学是指使用中建筑材料的使用要实现科学化管理，人员调度要实现科学化管理，只有这样才不会导致人力财力物力的浪费和过度损耗，还能提高整个工程项目的施工进度，从而保障工程质量。而建筑项目工程施工徐管理实现科学化管理并不是一蹴而就的，是在实际工作总不断总结管理工作经验所得。
3、机械设备管理问题
首先是管理机械设备的人员自身的专业素质不过关
管理机械设备的人员没有进行过系统的培训，导致在建筑机械设备的管理上缺乏合适的管理的方式，没有合适的管理的知识或者是技术，设备管理人员没有确定的管理的内容，只是單纯的作为一个机构设置而存在。使用机械设备没有相应的记录，机械设备的安装没有说明，或者是没有严格的规范或者是操作。
其次就是企业对机械管理不重视
企业追求眼前的利益，为了缩短企业的成本，没有设置相应的机械设备管理机构，或者是在机械设备使用上进行精简，设备的管理人员待遇不好，人心不足，导致本职工作不能做好，或者是管理人员的素质不过关，这些都是制约着机械管理的效率的因素。
第三，就是对设备的租赁认识不到位
很多承租的单位，虽然租赁设备进行使用，但是对设备并没有进行相应的杨汇聚或者是维修，设备虽然在使用的过程中出现了故障，但是依然运转，看不出来，后期的使用中才逐渐的暴露出问题。第四，设备逐渐的老化，但是对设备的保养等没有合理的进行，导致设备出现问题，不及时的解决，逐渐的影响到整体的运转，导致设备故障。最后，设备使用人员自身的专业素质不过关，导致设备在使用的过程中，错误的操作影响了设备的正常运转，或者是安全事故发生。任何一种机械和设备的性能都是不同的，并且对使用的技术和使用的实际的操作都是有一定的要求的。必须要严格的按照使用机械设备的使用操作规范进行使用，这样才能实现机械设备的高效率的发挥，减少设备的磨损程度，延长设备的使用寿命，实现建筑工程建设的成本的降低。
4、建筑施工现场管理方法
4.1 加强机械设备使用前的管理
对设备使用前进行登记，检查，制定相应的设备使用规范，要求使用人员按照相应的使用要求进行操作。对于一些特殊的设备应该及时的进行备案，并且要求安装和拆卸的人员应该具备相应的资质证书。3.人员培训对机械设备的使用人员进行相应的培训，首先要对其进行三级的安全教育。其次，是要对机械设备的使用人员的操作技能进行相应的培训。第三，要求相应的设备管理人员做好安全培训工作。第四，编制好的安全生产知识与安全操作规程发给每一位直接和间接地参与机械设备的相关生产者。上至领导，下到一般工作人员，提高其所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识。
4.2 正确使用，及时保养
经过操作后的技术人员在使用机械设备时，应该先了解机械设备的使用特点，及时的就机械设备的正常的使用中的规范性要求进行学习。并且按照相应的操作规范正确使用。完成使用后，要给机械设备及时的上油，保养。在使用设备的过程中，应该就机械设备中的问题进行及时的发现并且处理。重视对机械设备的后期的维护。必须要安排相应人员进行管理和监督，及时的排除故障。只有正确的使用机械设备才能保证设备的寿命得以延长，才能实现建筑工程建设的成本降低。
4.3 做好特种设备的安全检测
对于一些特种设备应该重视，相对于一些其他的设备其危险系数要高很多，在生产和工作中这种安全事故危险系数较大，为了保证这些设备的正常运行，需要及时的对其记性检查，避免机械的故障造成的伤害。
4.4 持证上岗
对于在建筑工程中的机械使用人员，保证认证合一。大多数的机械设备的事故的发生都是因为使用人员的不正当的操作导致的。
4.5 成本管理
施工工程施工现场的成本管理是针对企业的经济效益原则而提出的重要的管理工作，其主要目的是为了提高企业的经济效益。在进行建筑工程施工现场的管理过程中，主要是需要对于影响施工企业的施工成本的各因素进行具体的管理，如材料的购买数量、存放时间、材料存放费用，减少由于材料存放不当而造成的的损失，同时采购部门需要根据工程建设质量制定采购进度、采购计划，避免由于采购过多造成的资金浪费，或者由于采购材料过少导致拖慢工程进度等问题。
5、结束语
我国建筑行业发展迅速，建筑行业的发展促进着我国综合实力的增强，而建筑行业想要更好的发展，需要在建设技术上得到提升。而机械设备是主要进行施工的工具，在施工现场机械设备是主要体现建筑能力的设备，如果企业在进行施工的过程中没有应用到机械设备或是没有重视机械设备的价值，或多或少影响着施工效果。
参考文献：
[1]魏继强.浅谈建筑施工现场机械设备的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：79.
（作者单位：广西桂林建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑；机械管理；施工现场；现场管理
1、建筑机械的操作特点
1.1建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。
1.2建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。
1.3由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。
2、施工现场工程管理要求
2.1 施工现场管理工作要规范化
现场施工管理不能是一盘散沙，应该按照相关规章制度对现场施工进行规范化管理。在实际的施工管理工作中，切不可出现看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相关规章制度和技术要求不达标的越距行为一律摒弃，从而做到施工现场管理一视同仁。
2.2 施工现场管理工作要科学化
建筑工程项目现场施工管理科学是指使用中建筑材料的使用要实现科学化管理，人员调度要实现科学化管理，只有这样才不会导致人力财力物力的浪费和过度损耗，还能提高整个工程项目的施工进度，从而保障工程质量。而建筑项目工程施工徐管理实现科学化管理并不是一蹴而就的，是在实际工作总不断总结管理工作经验所得。
3、机械设备管理问题
首先是管理机械设备的人员自身的专业素质不过关
管理机械设备的人员没有进行过系统的培训，导致在建筑机械设备的管理上缺乏合适的管理的方式，没有合适的管理的知识或者是技术，设备管理人员没有确定的管理的内容，只是單纯的作为一个机构设置而存在。使用机械设备没有相应的记录，机械设备的安装没有说明，或者是没有严格的规范或者是操作。
其次就是企业对机械管理不重视
企业追求眼前的利益，为了缩短企业的成本，没有设置相应的机械设备管理机构，或者是在机械设备使用上进行精简，设备的管理人员待遇不好，人心不足，导致本职工作不能做好，或者是管理人员的素质不过关，这些都是制约着机械管理的效率的因素。
第三，就是对设备的租赁认识不到位
很多承租的单位，虽然租赁设备进行使用，但是对设备并没有进行相应的杨汇聚或者是维修，设备虽然在使用的过程中出现了故障，但是依然运转，看不出来，后期的使用中才逐渐的暴露出问题。第四，设备逐渐的老化，但是对设备的保养等没有合理的进行，导致设备出现问题，不及时的解决，逐渐的影响到整体的运转，导致设备故障。最后，设备使用人员自身的专业素质不过关，导致设备在使用的过程中，错误的操作影响了设备的正常运转，或者是安全事故发生。任何一种机械和设备的性能都是不同的，并且对使用的技术和使用的实际的操作都是有一定的要求的。必须要严格的按照使用机械设备的使用操作规范进行使用，这样才能实现机械设备的高效率的发挥，减少设备的磨损程度，延长设备的使用寿命，实现建筑工程建设的成本的降低。
4、建筑施工现场管理方法
4.1 加强机械设备使用前的管理
对设备使用前进行登记，检查，制定相应的设备使用规范，要求使用人员按照相应的使用要求进行操作。对于一些特殊的设备应该及时的进行备案，并且要求安装和拆卸的人员应该具备相应的资质证书。3.人员培训对机械设备的使用人员进行相应的培训，首先要对其进行三级的安全教育。其次，是要对机械设备的使用人员的操作技能进行相应的培训。第三，要求相应的设备管理人员做好安全培训工作。第四，编制好的安全生产知识与安全操作规程发给每一位直接和间接地参与机械设备的相关生产者。上至领导，下到一般工作人员，提高其所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识。
4.2 正确使用，及时保养
经过操作后的技术人员在使用机械设备时，应该先了解机械设备的使用特点，及时的就机械设备的正常的使用中的规范性要求进行学习。并且按照相应的操作规范正确使用。完成使用后，要给机械设备及时的上油，保养。在使用设备的过程中，应该就机械设备中的问题进行及时的发现并且处理。重视对机械设备的后期的维护。必须要安排相应人员进行管理和监督，及时的排除故障。只有正确的使用机械设备才能保证设备的寿命得以延长，才能实现建筑工程建设的成本降低。
4.3 做好特种设备的安全检测
对于一些特种设备应该重视，相对于一些其他的设备其危险系数要高很多，在生产和工作中这种安全事故危险系数较大，为了保证这些设备的正常运行，需要及时的对其记性检查，避免机械的故障造成的伤害。
4.4 持证上岗
对于在建筑工程中的机械使用人员，保证认证合一。大多数的机械设备的事故的发生都是因为使用人员的不正当的操作导致的。
4.5 成本管理
施工工程施工现场的成本管理是针对企业的经济效益原则而提出的重要的管理工作，其主要目的是为了提高企业的经济效益。在进行建筑工程施工现场的管理过程中，主要是需要对于影响施工企业的施工成本的各因素进行具体的管理，如材料的购买数量、存放时间、材料存放费用，减少由于材料存放不当而造成的的损失，同时采购部门需要根据工程建设质量制定采购进度、采购计划，避免由于采购过多造成的资金浪费，或者由于采购材料过少导致拖慢工程进度等问题。
5、结束语
我国建筑行业发展迅速，建筑行业的发展促进着我国综合实力的增强，而建筑行业想要更好的发展，需要在建设技术上得到提升。而机械设备是主要进行施工的工具，在施工现场机械设备是主要体现建筑能力的设备，如果企业在进行施工的过程中没有应用到机械设备或是没有重视机械设备的价值，或多或少影响着施工效果。
参考文献：
[1]魏继强.浅谈建筑施工现场机械设备的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：79.
（作者单位：广西桂林建筑安装工程有限公司）