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[摘要]医院作为我国现代社会发展的一部分，医院的发展与其自身的财务管理工作息息相关，做好医院财务管理工作是医院各项活动顺利开展的保障。现行社会形势下，医院财务管理工作难度越来越大，风险系数也越来越高，而要想提高财务管理质量，做好内部控制工作格外重要。科学、有效地内部控制可以降低医院财务内部风险，促进医院财务工作的高效开展，为医院带来更好的效益。文章就医院财务管理与内部控制进行了相关的分析。
[关键词]医院财务管理；内部控制；医疗市场
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719225
随着医疗事业的发展，对医院财务管理工作也越来越看重，只有做好医院财务管理工作，才能保证医院有着不竭动力，才能为医院带来良好的效益。而要想提高医院财务管理水平和质量，就必须加强财务管理内部控制。面对这个竞争激烈的市场环境，医院要想更好地发展下去，就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理内部控制工作，保证医院资金稳定、安全，从而推动医院的更好发展。
1医院财务管理内部控制的重要性
现行社会形势下，医疗市场竞争也越来越激烈，医院经营管理环境发生巨大的变化，这种变化不仅是医院外部环境，同时使得医院内部环境也发生了重大转变。医院内部环境的变换使得医院经营管理工作难度增加，尤其是医院财务管理工作。医院财务管理是医院管理的核心工作，做好财务管理有助于医院的稳定发展。[1]但是现阶段来看，医院内部环境的复杂化使得医院财务管理风险较大，从而影响医院资金安全，而缺乏资金保障，医院各项活动就难以正常进行。因此，在医院财务管理工作中，必须做好财务管理内部控制工作，要将医院各部门统一起来，全面控制内部风险，从而不断提高财务管理效率和质量，为医院带来更好的效益。[2]
2医院财务管理与内部控制中存在的问题
21财务管理与内控意识较低
现阶段来看，我国许多医院都在采用粗放型的管理，医院管理中对财务管理内部控制还不够重视，医院财务管理工作完全由财务部门负责，而财务管理人员在实际工作中片面地强调收入，不注重成本控制，在这种情况下，无疑会增加医院经营成本，使得资金使用率下降。
22财务内部控制体系不完善
在医院财务管理工作中，内部体系不完善是最突出的一个问题，其主要体现在：医院各部门之间缺乏必要的联系，不够协调；相关管理责任没有落实到实处；对医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体制的不完善，相关工作就难以有效开展，从而增加了财务风险，容易造成医院财产物资的损失。
23财务管理人员责任心不强
医院财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到医院财务管理质量。现阶段来看，医院财务管理工作人员的职业素养还不够高，责任心不强，没有认识到自身的职责所在，在实际工作中抱着完成任务的心态去工作，没有严格做好内部控制工作，从而增加了财务风险。另外，在这个以利益为核心价值观的世界里，医院财务工作人员很容易受到社会各种利益的诱惑，做出一些危害医院发展的行为，如携款潜逃、私改数据等，从而使得医院财务信息不能真实、全面地反映医院经营状况。
24信息化水平低
信息化的时代里，信息技术的应用也越来越普遍，利用信息技术可以提高工作效率，降低成本。但是就医院财务管理工作来看，医院内控信息化水平还比较低，医院虽然建立了信息化管理系统，但是医院所使用的硬件设备和软件系统跟不上时代的步伐，难以满足医院财务管理内控工作的需要。
3医院财务管理与内部控制措施
31提高财务管理与内部控制意识
医院财务管理工作的好坏关系到医院的发展，医院只有做好财务内部控制工作，才能控制财务内部风险，保证医院资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作，医院就必须从思想上作出转变，要高度重视财务管理内部控制工作，要将财务内部控制提到战略管理的高度，根据自身的实际情况，制定科学、合理的财务内部控制制度，要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作，从而促进财务工作的高效开展，提高财务工作效率。[3]
32完善财务内控体系
随着现代社会的发展，医疗事业规模也在不断扩大，医院财务管理难度也不断上升，而要想抓好财务内部控制工作，医院就必须结合自身的发展加快完善财务内部控制体系建设。首先，要做好财务内部规划工作，建立健全财务内部控制管理制度，以制度来约束和规范医院财务管理行为，从而提高财务工作效率和质量；其次，要建立医院财务内部监管体系，要对医院财务管理工作进行全面的监督，确保医院财务工作质量。最后，医院要加大管理制度的执行力度，从而将医院财务内部控制带入规范化、正规化的管理轨道，从而推动医院的更好发展。[4]
33强化财务人员的管理与教育
人作为医院财务内部控制管理的主体，只有专业的财务管理人员，才能更好地开展财务内部控制工作，避免财务问题的发生。因此，医院要想提高财务管理质量，在内部控制中，就必须加强财务人员的管理与教育。医院的发展使得医院财务管理工作难度越来越大，针对财务管理人员，医院就必须强化专业培训，提高他们的专业能力，同时，要加强素质教育，提高财务管理人员的职业素质，要落实责任制，将相关责任落实到财务管理人员的身上，从而更好地规范他们的行为，提高他们的责任心。医院要贯彻落实人本思想，要为财务管理人员营造一个良好的工作环境，要采取有效的激励措施来激励财务管理人员，从而增强财务管理人员的归属感。[5]另外，医院要根据财务管理工作需求，加快财务管理人员管理能力、计算机操作能力的培训，从而不断提高他们的管理，为医院财务管理工作培养一支专业的人才队伍。
34加快信息化建设
信息时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，工作效益得到了提高，工作方式得到了轉变，构建信息化管理系统也成为市场各大主体提高自身竞争力、获取良好效益的重要手段。对于医院而言，要想提高财务管理水平和质量，就必须加快财务管理信息化建设。医院要结合自身的实际，构建统一的财务管理信息化系统，利用信息技术，对医院财务管理工作进行全面的监控，将财务工作统一纳入信息化系统中去，从而确保财务信息的真实。同时，医院要加快信息系统的维护与管理，要实时更新信息系统数据，要做好信息系统数据安全管理，加大信息建设方面的投入，从而促进医院财务管理与内部控制的信息化发展，从而更好地服务医院发展。
4结论
对于医院而言，医院财务管理工作的好坏对其自身的发展有着重大影响，如何做好医院财务管理工作也是医院管理工作的核心内容。目前，医院财务管理与内部控制工作中暴露出了许多不足，这些问题给医院财务内部控制造成了巨大的困扰，影响到医院资金使用率，为此，医院必须有针对性地加以管理，要从思想上引起重视，要狠抓财务管理与内部控制，要将财务管理相关责任落实下去，从而不断提高财务管理水平，推動医院更好地发展。
参考文献：
[1]任玉荣试分析当前医院财务管理中内部控制的应用[J].商，2014（30）.
[2]陈宏对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药（下），2012（3）：425-426
[3]杨先红关于加强医院财务管理与内部控制的探讨[J].中国管理信息化，2011（16）：4-5
[4]陈国栋浅析医院财务内部控制[J].财经界：学术版，2014（3）：197-198
[5]徐永春浅析如何加强医院的财务管理与内部控制[J].中国总会计师，2014（5）：99-100
[6]赵秀成浅析医院财务内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2014（24）：161
[关键词]医院财务管理；内部控制；医疗市场
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719225
随着医疗事业的发展，对医院财务管理工作也越来越看重，只有做好医院财务管理工作，才能保证医院有着不竭动力，才能为医院带来良好的效益。而要想提高医院财务管理水平和质量，就必须加强财务管理内部控制。面对这个竞争激烈的市场环境，医院要想更好地发展下去，就必须做好财务管理工作。医院只有做好财务管理内部控制工作，保证医院资金稳定、安全，从而推动医院的更好发展。
1医院财务管理内部控制的重要性
现行社会形势下，医疗市场竞争也越来越激烈，医院经营管理环境发生巨大的变化，这种变化不仅是医院外部环境，同时使得医院内部环境也发生了重大转变。医院内部环境的变换使得医院经营管理工作难度增加，尤其是医院财务管理工作。医院财务管理是医院管理的核心工作，做好财务管理有助于医院的稳定发展。[1]但是现阶段来看，医院内部环境的复杂化使得医院财务管理风险较大，从而影响医院资金安全，而缺乏资金保障，医院各项活动就难以正常进行。因此，在医院财务管理工作中，必须做好财务管理内部控制工作，要将医院各部门统一起来，全面控制内部风险，从而不断提高财务管理效率和质量，为医院带来更好的效益。[2]
2医院财务管理与内部控制中存在的问题
21财务管理与内控意识较低
现阶段来看，我国许多医院都在采用粗放型的管理，医院管理中对财务管理内部控制还不够重视，医院财务管理工作完全由财务部门负责，而财务管理人员在实际工作中片面地强调收入，不注重成本控制，在这种情况下，无疑会增加医院经营成本，使得资金使用率下降。
22财务内部控制体系不完善
在医院财务管理工作中，内部体系不完善是最突出的一个问题，其主要体现在：医院各部门之间缺乏必要的联系，不够协调；相关管理责任没有落实到实处；对医院财务工作缺乏必要的监督。由于医院财务管理内部控制体制的不完善，相关工作就难以有效开展，从而增加了财务风险，容易造成医院财产物资的损失。
23财务管理人员责任心不强
医院财务管理工作人员能力的高低、素质的高低都会影响到医院财务管理质量。现阶段来看，医院财务管理工作人员的职业素养还不够高，责任心不强，没有认识到自身的职责所在，在实际工作中抱着完成任务的心态去工作，没有严格做好内部控制工作，从而增加了财务风险。另外，在这个以利益为核心价值观的世界里，医院财务工作人员很容易受到社会各种利益的诱惑，做出一些危害医院发展的行为，如携款潜逃、私改数据等，从而使得医院财务信息不能真实、全面地反映医院经营状况。
24信息化水平低
信息化的时代里，信息技术的应用也越来越普遍，利用信息技术可以提高工作效率，降低成本。但是就医院财务管理工作来看，医院内控信息化水平还比较低，医院虽然建立了信息化管理系统，但是医院所使用的硬件设备和软件系统跟不上时代的步伐，难以满足医院财务管理内控工作的需要。
3医院财务管理与内部控制措施
31提高财务管理与内部控制意识
医院财务管理工作的好坏关系到医院的发展，医院只有做好财务内部控制工作，才能控制财务内部风险，保证医院资金稳定、安全、高效运作。而要想做好财务内部控制工作，医院就必须从思想上作出转变，要高度重视财务管理内部控制工作，要将财务内部控制提到战略管理的高度，根据自身的实际情况，制定科学、合理的财务内部控制制度，要严格按照相关要求以及规定来开展财务内部控制工作，从而促进财务工作的高效开展，提高财务工作效率。[3]
32完善财务内控体系
随着现代社会的发展，医疗事业规模也在不断扩大，医院财务管理难度也不断上升，而要想抓好财务内部控制工作，医院就必须结合自身的发展加快完善财务内部控制体系建设。首先，要做好财务内部规划工作，建立健全财务内部控制管理制度，以制度来约束和规范医院财务管理行为，从而提高财务工作效率和质量；其次，要建立医院财务内部监管体系，要对医院财务管理工作进行全面的监督，确保医院财务工作质量。最后，医院要加大管理制度的执行力度，从而将医院财务内部控制带入规范化、正规化的管理轨道，从而推动医院的更好发展。[4]
33强化财务人员的管理与教育
人作为医院财务内部控制管理的主体，只有专业的财务管理人员，才能更好地开展财务内部控制工作，避免财务问题的发生。因此，医院要想提高财务管理质量，在内部控制中，就必须加强财务人员的管理与教育。医院的发展使得医院财务管理工作难度越来越大，针对财务管理人员，医院就必须强化专业培训，提高他们的专业能力，同时，要加强素质教育，提高财务管理人员的职业素质，要落实责任制，将相关责任落实到财务管理人员的身上，从而更好地规范他们的行为，提高他们的责任心。医院要贯彻落实人本思想，要为财务管理人员营造一个良好的工作环境，要采取有效的激励措施来激励财务管理人员，从而增强财务管理人员的归属感。[5]另外，医院要根据财务管理工作需求，加快财务管理人员管理能力、计算机操作能力的培训，从而不断提高他们的管理，为医院财务管理工作培养一支专业的人才队伍。
34加快信息化建设
信息时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，工作效益得到了提高，工作方式得到了轉变，构建信息化管理系统也成为市场各大主体提高自身竞争力、获取良好效益的重要手段。对于医院而言，要想提高财务管理水平和质量，就必须加快财务管理信息化建设。医院要结合自身的实际，构建统一的财务管理信息化系统，利用信息技术，对医院财务管理工作进行全面的监控，将财务工作统一纳入信息化系统中去，从而确保财务信息的真实。同时，医院要加快信息系统的维护与管理，要实时更新信息系统数据，要做好信息系统数据安全管理，加大信息建设方面的投入，从而促进医院财务管理与内部控制的信息化发展，从而更好地服务医院发展。
4结论
对于医院而言，医院财务管理工作的好坏对其自身的发展有着重大影响，如何做好医院财务管理工作也是医院管理工作的核心内容。目前，医院财务管理与内部控制工作中暴露出了许多不足，这些问题给医院财务内部控制造成了巨大的困扰，影响到医院资金使用率，为此，医院必须有针对性地加以管理，要从思想上引起重视，要狠抓财务管理与内部控制，要将财务管理相关责任落实下去，从而不断提高财务管理水平，推動医院更好地发展。
参考文献：
[1]任玉荣试分析当前医院财务管理中内部控制的应用[J].商，2014（30）.
[2]陈宏对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药（下），2012（3）：425-426
[3]杨先红关于加强医院财务管理与内部控制的探讨[J].中国管理信息化，2011（16）：4-5
[4]陈国栋浅析医院财务内部控制[J].财经界：学术版，2014（3）：197-198
[5]徐永春浅析如何加强医院的财务管理与内部控制[J].中国总会计师，2014（5）：99-100
[6]赵秀成浅析医院财务内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2014（24）：161