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摘 要：多元化经营管理可以使煤炭企业的管理更加科学有效。通过分析煤炭企业实施多元化经营管理的现状，提出了选准多元化经营的“关键点”、完善多元化经营管理体系、集中力量培养核心竞争力三个多元化经营管理策略。
关键词：煤炭企业;多元化经营管理;核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.021
0 引言
煤炭一直是我国能源的重要组成部分，煤炭企业也一直不断的开发利用煤炭能源为我国人民提供服务。为了保证煤炭企业的工作效率提高，使企业可以持续发展，很多煤炭企业都开始进行多元化的管理经营。多元化的经营管理在不断的发展中也或多或少的存在着一些问题，工作人员需要针对问题及时作出调整。
1 煤炭企业实施多元化经营管理的现状
1.1 煤炭企业多元化经营的盲目性
企业在进行多元化经营的过程中，最初的目的并不是为了用多元化经营提高企业的完整性促进企业协调发展，而是为了解决企业在不断的发展中碰见的一些问题才进行的多元化经营。如果企业多元化的目的仅仅是想解决亏损、冗余等较为现实的问题，所选择的行业与煤炭行业相关性并不高，这种多元化经营管理就会变得非常的盲目，这种管理模式也被称为“伪多元化管理”。
1.2 多元化经营项目之间的相关性较差
煤炭企业的盲目性可能会导致多元化经营项目之间的相关性很差。在企业不断开展多元化经营项目的过程中，一个个项目出现的目的就是为了保证企业可以顺应市场潮流获得更多利益，所以，这些项目之间并没有太多的联系，甚至某些项目之间可能出现资源抢夺的情况，争抢的情况使企业无法做到统一管理，没有办法实现真正的多元化经营管理。
1.3 部分煤炭企业的多元化经营采取粗放型增长方式
每一个企业都想把自己做大做强，所以很多煤炭企业都会大量的投入资金进行新项目的建设。然而，企业的资金是有限度的，而新项目想要建成需要大量的资源，用有限的资金根本无法支撑大量新项目的运营，所以难免会出现企业管理不当的情况。因此，某些企业会在现实中对很多项目使用粗放型的增长方式，导致项目的发展变慢，企业生产率降低。
2 煤炭企业实施多元化经营管理策略
2.1 選准多元化经营的“关键点”
企业在多元化经营管理的过程中不能拥有盲目性，更不能单纯看到当前市场哪个项目收益高就直接一拥而上，煤炭企业的多元化经营应当等到企业的所有技术与管理都趋近成熟之后才可以进行多元化项目的建设。企业在开展多元化管理之前，首先要明确自己企业当前的资金情况，确定资金是否充足，从而保证自己建设的多元化项目可以顺利进行。企业应当拥有未雨绸缪的能力，懂得从现在的市场情况看到未来市场的发展，管理者更应当具备统筹兼顾的能力，保证企业可以实现可持续发展的目标，达到煤炭企业开展多元化经营的“关键点”。例如，山东能源新矿集团生产服务分公司是整合原专业化公司业务成立的集团公司二级生产服务单位，公司实行全方位的多元化管理，在矿井采煤、掘进、地质勘探与灾害治理、设备安装撤除等方面进行不断开展新项目，实现多元化管理的理念，并于2019年获得山东省企业管理现代化创新成果一等奖，为其他企业起到了良好的模范带头作用。
2.2 完善多元化经营管理体系
想要实现多元化经营管理，就要保证当前企业的多元化项目之间要有一定的关联性。企业在发展到了一定规模之后可以考虑建立一些和煤炭相关的企业如，煤炭发电企业，或者与煤相关的化工产业，也就是说企业的新项目可以生产焦炭、煤油等产品进行销售，还可以借助煤炭发展电力去获得利润。或者，企业可以根据自己公司的实际情况开展工作，当企业的煤炭开采结束之后需要运输到外地的时候，这个过程就需要有物流公司进行运输，企业可以投资建立专业的物流部门，通过物流部门实现自主运输，降低公司对于其他物流公司的依赖性，更可以构建出完美的产业链，如煤-焦油-建材，煤-路-港-运等。通过建立产业链，使企业管理实现一体化，保证公司在发展的每一个过程中都不会出现疏漏，为建设煤炭集团做铺垫。
2.3 集中力量，培养核心竞争力
企业如果一味的使用粗放型管理方式会导致企业劳动生产率降低，而劳动生产率一旦过低就意味着企业的市场竞争力变弱，使企业有着随时被淘汰的可能，这样一来必定会给企业的整体经营带来被动性，给企业的发展带来危机。另外，粗放型经营还易造成企业产业结构分散，不利于管理者进行管理，如果企业虽然经营项目多，但是规模普遍较小，也很难获得较高的经济效益。不是单纯的将企业规模做大，而是要将企业的经济实力做强，不是盲目的跨行业遍地开花，而是根据企业本身情况有选择进入。因此，为了提高企业的核心竞争力，企业在进行管理工作的时候要做到统一规划，统一管理。管理者应当不断完善管理制度，加强劳动定额、成本、产品质量等方面的管理。同时，企业要打造出自己的品牌，发展品牌效应，保证公司的核心思想可以被更多的群众所关注。
3 结论
综上所述，煤炭企业应当正确的采用多元化经营管理模式。经过上文可知，煤炭企业正确进行多元化经营管理之后，企业可以拥有完善的企业管理制度，将多元化项目统筹兼顾，同时，企业要培养核心竞争力，针对企业的现状开展新项目，从而促进企业发展，提高企业经济效益。
参考文献
[1]谢君武.煤炭企业实施多元化经营管理的分析[J].现代经济信息，2019，（09）：33.
[2]乔秀芬，张奎俊，董莹.煤炭企业实施多元化经营管理刍议[J].辽宁经济，2017，（04）：71.
关键词：煤炭企业;多元化经营管理;核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.021
0 引言
煤炭一直是我国能源的重要组成部分，煤炭企业也一直不断的开发利用煤炭能源为我国人民提供服务。为了保证煤炭企业的工作效率提高，使企业可以持续发展，很多煤炭企业都开始进行多元化的管理经营。多元化的经营管理在不断的发展中也或多或少的存在着一些问题，工作人员需要针对问题及时作出调整。
1 煤炭企业实施多元化经营管理的现状
1.1 煤炭企业多元化经营的盲目性
企业在进行多元化经营的过程中，最初的目的并不是为了用多元化经营提高企业的完整性促进企业协调发展，而是为了解决企业在不断的发展中碰见的一些问题才进行的多元化经营。如果企业多元化的目的仅仅是想解决亏损、冗余等较为现实的问题，所选择的行业与煤炭行业相关性并不高，这种多元化经营管理就会变得非常的盲目，这种管理模式也被称为“伪多元化管理”。
1.2 多元化经营项目之间的相关性较差
煤炭企业的盲目性可能会导致多元化经营项目之间的相关性很差。在企业不断开展多元化经营项目的过程中，一个个项目出现的目的就是为了保证企业可以顺应市场潮流获得更多利益，所以，这些项目之间并没有太多的联系，甚至某些项目之间可能出现资源抢夺的情况，争抢的情况使企业无法做到统一管理，没有办法实现真正的多元化经营管理。
1.3 部分煤炭企业的多元化经营采取粗放型增长方式
每一个企业都想把自己做大做强，所以很多煤炭企业都会大量的投入资金进行新项目的建设。然而，企业的资金是有限度的，而新项目想要建成需要大量的资源，用有限的资金根本无法支撑大量新项目的运营，所以难免会出现企业管理不当的情况。因此，某些企业会在现实中对很多项目使用粗放型的增长方式，导致项目的发展变慢，企业生产率降低。
2 煤炭企业实施多元化经营管理策略
2.1 選准多元化经营的“关键点”
企业在多元化经营管理的过程中不能拥有盲目性，更不能单纯看到当前市场哪个项目收益高就直接一拥而上，煤炭企业的多元化经营应当等到企业的所有技术与管理都趋近成熟之后才可以进行多元化项目的建设。企业在开展多元化管理之前，首先要明确自己企业当前的资金情况，确定资金是否充足，从而保证自己建设的多元化项目可以顺利进行。企业应当拥有未雨绸缪的能力，懂得从现在的市场情况看到未来市场的发展，管理者更应当具备统筹兼顾的能力，保证企业可以实现可持续发展的目标，达到煤炭企业开展多元化经营的“关键点”。例如，山东能源新矿集团生产服务分公司是整合原专业化公司业务成立的集团公司二级生产服务单位，公司实行全方位的多元化管理，在矿井采煤、掘进、地质勘探与灾害治理、设备安装撤除等方面进行不断开展新项目，实现多元化管理的理念，并于2019年获得山东省企业管理现代化创新成果一等奖，为其他企业起到了良好的模范带头作用。
2.2 完善多元化经营管理体系
想要实现多元化经营管理，就要保证当前企业的多元化项目之间要有一定的关联性。企业在发展到了一定规模之后可以考虑建立一些和煤炭相关的企业如，煤炭发电企业，或者与煤相关的化工产业，也就是说企业的新项目可以生产焦炭、煤油等产品进行销售，还可以借助煤炭发展电力去获得利润。或者，企业可以根据自己公司的实际情况开展工作，当企业的煤炭开采结束之后需要运输到外地的时候，这个过程就需要有物流公司进行运输，企业可以投资建立专业的物流部门，通过物流部门实现自主运输，降低公司对于其他物流公司的依赖性，更可以构建出完美的产业链，如煤-焦油-建材，煤-路-港-运等。通过建立产业链，使企业管理实现一体化，保证公司在发展的每一个过程中都不会出现疏漏，为建设煤炭集团做铺垫。
2.3 集中力量，培养核心竞争力
企业如果一味的使用粗放型管理方式会导致企业劳动生产率降低，而劳动生产率一旦过低就意味着企业的市场竞争力变弱，使企业有着随时被淘汰的可能，这样一来必定会给企业的整体经营带来被动性，给企业的发展带来危机。另外，粗放型经营还易造成企业产业结构分散，不利于管理者进行管理，如果企业虽然经营项目多，但是规模普遍较小，也很难获得较高的经济效益。不是单纯的将企业规模做大，而是要将企业的经济实力做强，不是盲目的跨行业遍地开花，而是根据企业本身情况有选择进入。因此，为了提高企业的核心竞争力，企业在进行管理工作的时候要做到统一规划，统一管理。管理者应当不断完善管理制度，加强劳动定额、成本、产品质量等方面的管理。同时，企业要打造出自己的品牌，发展品牌效应，保证公司的核心思想可以被更多的群众所关注。
3 结论
综上所述，煤炭企业应当正确的采用多元化经营管理模式。经过上文可知，煤炭企业正确进行多元化经营管理之后，企业可以拥有完善的企业管理制度，将多元化项目统筹兼顾，同时，企业要培养核心竞争力，针对企业的现状开展新项目，从而促进企业发展，提高企业经济效益。
参考文献
[1]谢君武.煤炭企业实施多元化经营管理的分析[J].现代经济信息，2019，（09）：33.
[2]乔秀芬，张奎俊，董莹.煤炭企业实施多元化经营管理刍议[J].辽宁经济，2017，（04）：71.