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谈到飞拉利建材有限公司的成长和发展，总经理吕益安颇有感触，“罗马不是一天建成的，在日新月异的今天，市场是企业成长最理想的课堂。”
“团队就是我们的核心竞争力”
“大匠无弃材，寻尺各有施。” 人才永远是一个公司最宝贵的资产。而知人善任，则是用人艺术的最高境界。据飞拉利建材有限公司总经理吕益安介绍，公司中高层管理者的平均年龄为35岁，这是一支充满活力与极富创新精神的年轻队伍。他认为，公司强大的核心竞争力在于优秀的团队。他们年轻，所以他们有激情有活力；他们年轻，所以他们不惧艰难挑战勇往直前；他们年轻，所以他们斗志昂扬，时刻接受新事物，时刻为公司注入新思想。
对于一个公司而言，培养自己的管理层至关重要。每个进入飞拉利的员工都首先要经过与公司领导层的沟通，然后人力以此为他们安排最适合的岗位。如何打造一支战斗力与凝聚力强大的团队已成为企业的普遍困扰之一。吕总说：“飞拉利的做法是，要让员工成为企业的主人，这并非一时的物质激励能做到。每个员工具备了企业家精神，就会自动自发地热爱自己的工作，从而释放出巨大的凝聚力和努力工作的精神，由此，员工的向心力便会带领企业越来越强。”
“每件家具都是低调奢华的艺术品”
谈到飞拉利的产品，吕总如数家珍，“每件家具都是低调奢华的艺术品。”
“低调奢华”是飞拉利整木家居的关键词，吕总解释道：“这代表着一种生活态度，一种具有高贵品质的优越品位的生活方式，一种优质生活的表达，一种格调与品位的象征，同时也是一种风格的追求。”而每件家具上的实木雕刻工艺便是他值得自豪的地方，他告诉记者，由于北方的雕工较为粗犷，不像南方风格那样细致精美，飞拉利特意去南方招募了一批已有十余年工作经验的雕工师傅，来为飞拉利的家具做好最后的“镀金”步骤。
著名波普艺术家安迪·沃霍尔说过：“艺术是最好的生意。”而家具行业发展至今就是以人为本，以设计为魂。单件家具的设计只需要做好美观并实用即可，而整木家居则不同。吕总说：“整木家居讲究设计的流畅性与协调性。也许每件家具单看起来都是完美无瑕的，若是把所有完美的家具摆放在一起，作为整木家居时则变了味道，非但不完美还会造成家具与空间的浪费。”品牌和设计正在逐步成为家具行业的核心，他建议：“整木家居企业在设计时，要以整套产品为单位，力求产品从木材种类、颜色、花纹、设计风格、造型上都要互相配套互相协调。”
“三条企业文化打天下”
“在飞拉利，我们有三条企业文化。为社会创造价值，坚持政策第一，感恩社会，与社会同步发展。为商家创造利润，坚持商家第一，感恩商家，与商家同步发展。为员工创造成功，坚持员工第一，感恩员工，与员工同步发展。正是这三条理念，才使得飞拉利一路走来，尽管也曾遇到‘寒冬冷雨’，仍然立于不败之地。”
要取得卓越成绩并不容易，但我们并不能因此而放弃追求卓越的努力。每一次对自我的超越，可能得不到最终的“最好”，却在一步步接近“更好”。吕总对此深有感触：“每行走一步，每一点经验，都是为未来有所成就做出的储蓄。飞拉利就是凭借着这三点，一步一步，踯躅前行直到现在。”
企业不是独属于一个人的，任何企业做大做强的最终目的都是为了回报社会。作为企业，要在国家政策下，遵纪守法，有更高的职业道德，在社会提供的安全的社会里，以企业为平台，为社会贡献自己的力量。既然社会为企业创造了更好的宏观条件，作为企业就要感恩社会。稻盛和夫先生曾说过：如果要寻求我成功的理由，也许我的才能存在不足，但我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。“做企业如同做人”，吕总说到，“从长远利益来看，企业只有真正遵循市场竞争的规律，遵守道德和法律的底线，阳光营销，才能创造出成功的企业。”
在企业良性发展的路上，会扮演各种角色，比如与代理商相对的厂家。“为商家创造利润”，飞拉利把代理商与企业视为一体，“我们不是单纯金钱的甲乙双方，而是通力合作共赢的同一团队成员。”
对待员工，飞拉利追求全体员工物质与精神两方面的幸福，主张人性化管理。吕总提到：“员工与企业就是鱼与水的关系，我们会尽可能在不违背企业制度的前提下，为员工创造更多的福利。企业领导要认清这一点，只有员工才能创造价值，而企业只能提供平台，实际的事情与卓越的业绩都要靠员工来完成。”
“微营销是把双刃剑”
伦敦商学院教授朱利安·伯金肖曾有一句经典名言——企业失败的根本原因是：对新出现的技术置之不理，对客户需求的变化视而不见，对新出现的竞争对手不屑一顾。社交媒体的营销浪潮正汹涌而来，传统的家具行业正和其他行业一样无法规避和逃脱，面对眼前的巨大的变革，吕总认为：“微营销是柄双刃剑。企业的态度不应该是用不用的问题，而是迅速地做出反应，探索研究如何在这个庞大的市场里找到你的目标客户群并进行精准营销。反之，则耗时耗力，不得实效。”
“我认为，微营销不能太过于急功近利。内容为王，传播制胜。官方微博不仅要注意到公司的形象，还要结合公司产品。可以把线下活动和线上微博工具进行整合，配合着传统营销工具，例如新闻发布会、事件营销等，扩大传播渠道覆盖面，并且通过互动参与、实时跟踪报道等方式让事件持续发酵，以达到最大的活动效果。此外，微营销可以将用户真实的反应都做出统计，以便企业工厂更好地改进，贴近顾客的需求。”吕总又提醒到：“虽说微营销好处多多，但飞拉利木门仍然是以传统渠道为主，线上平台为辅。在这场微营销浪潮中，企业最重要的是要明确自己的定位，不要顾此失彼。”
“淘金前要做好充分的准备”
整木家居对于木门企业来讲，像是一个烫手的山芋。虽可口，却也要冒着烫伤的风险。家居建材市场上许多原本只生成楼梯、木门、地板单品的企业开始转型做整木家装。面对这种现象，吕总做了客观的分析：“目前，整木家居还是个比较危险的行业，大部分木门企业转型进入这个行业的企业都是以盲目跟风为主。这其中牵涉到两个问题，首先是硬性技术性问题。众所周知，木制品受当地气候、空气湿度等因素影响较大，极易造成开裂等质量缺陷，一般木门企业无法短时间内解决这类问题。其次就是设计能力水平，木门与家具毕竟属于两种不同的别类，家具在设计上更加倾向于整体空间的配合。”
飞拉利自1990年开始从事家具生产制作，已经积累了20多年的丰富经验，现在进入整木家居行业是水到渠成的事情，不是勉强为之，更不是为了追求高利润盲目跟风的行为。最后，吕总建议：“木门企业转型做整木家居，首先要衡量自身实力，观望一下再做决定。不是企业都能够做木门就能成功转型做整木家居，‘淘金’前要做好充足的后背，准备好多种有效的工具，否则不要盲目尝试。”
后记
有效预测是英明决策的前提。没有预测活动，就没有决策的自由。一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。在2014年里，飞拉利将着重做好两件事情，对企业内部，向管理要效益；在企业外部，做好品牌提升塑造。梦想的实现都是无数个今天的叠加，20年如一日的拼搏才有了如今的成绩。下一个20年，吕总笑了笑，继续说到：“任何人的内心都潜藏着物质欲望和名利欲望，很多人会被此折磨。与飞拉利一起成长的20年，我明白了成功只是人生的一个过程，我能做的就是用心去走，对得起自己，对得起员工，对得起社会，对得起人生。”
“团队就是我们的核心竞争力”
“大匠无弃材，寻尺各有施。” 人才永远是一个公司最宝贵的资产。而知人善任，则是用人艺术的最高境界。据飞拉利建材有限公司总经理吕益安介绍，公司中高层管理者的平均年龄为35岁，这是一支充满活力与极富创新精神的年轻队伍。他认为，公司强大的核心竞争力在于优秀的团队。他们年轻，所以他们有激情有活力；他们年轻，所以他们不惧艰难挑战勇往直前；他们年轻，所以他们斗志昂扬，时刻接受新事物，时刻为公司注入新思想。
对于一个公司而言，培养自己的管理层至关重要。每个进入飞拉利的员工都首先要经过与公司领导层的沟通，然后人力以此为他们安排最适合的岗位。如何打造一支战斗力与凝聚力强大的团队已成为企业的普遍困扰之一。吕总说：“飞拉利的做法是，要让员工成为企业的主人，这并非一时的物质激励能做到。每个员工具备了企业家精神，就会自动自发地热爱自己的工作，从而释放出巨大的凝聚力和努力工作的精神，由此，员工的向心力便会带领企业越来越强。”
“每件家具都是低调奢华的艺术品”
谈到飞拉利的产品，吕总如数家珍，“每件家具都是低调奢华的艺术品。”
“低调奢华”是飞拉利整木家居的关键词，吕总解释道：“这代表着一种生活态度，一种具有高贵品质的优越品位的生活方式，一种优质生活的表达，一种格调与品位的象征，同时也是一种风格的追求。”而每件家具上的实木雕刻工艺便是他值得自豪的地方，他告诉记者，由于北方的雕工较为粗犷，不像南方风格那样细致精美，飞拉利特意去南方招募了一批已有十余年工作经验的雕工师傅，来为飞拉利的家具做好最后的“镀金”步骤。
著名波普艺术家安迪·沃霍尔说过：“艺术是最好的生意。”而家具行业发展至今就是以人为本，以设计为魂。单件家具的设计只需要做好美观并实用即可，而整木家居则不同。吕总说：“整木家居讲究设计的流畅性与协调性。也许每件家具单看起来都是完美无瑕的，若是把所有完美的家具摆放在一起，作为整木家居时则变了味道，非但不完美还会造成家具与空间的浪费。”品牌和设计正在逐步成为家具行业的核心，他建议：“整木家居企业在设计时，要以整套产品为单位，力求产品从木材种类、颜色、花纹、设计风格、造型上都要互相配套互相协调。”
“三条企业文化打天下”
“在飞拉利，我们有三条企业文化。为社会创造价值，坚持政策第一，感恩社会，与社会同步发展。为商家创造利润，坚持商家第一，感恩商家，与商家同步发展。为员工创造成功，坚持员工第一，感恩员工，与员工同步发展。正是这三条理念，才使得飞拉利一路走来，尽管也曾遇到‘寒冬冷雨’，仍然立于不败之地。”
要取得卓越成绩并不容易，但我们并不能因此而放弃追求卓越的努力。每一次对自我的超越，可能得不到最终的“最好”，却在一步步接近“更好”。吕总对此深有感触：“每行走一步，每一点经验，都是为未来有所成就做出的储蓄。飞拉利就是凭借着这三点，一步一步，踯躅前行直到现在。”
企业不是独属于一个人的，任何企业做大做强的最终目的都是为了回报社会。作为企业，要在国家政策下，遵纪守法，有更高的职业道德，在社会提供的安全的社会里，以企业为平台，为社会贡献自己的力量。既然社会为企业创造了更好的宏观条件，作为企业就要感恩社会。稻盛和夫先生曾说过：如果要寻求我成功的理由，也许我的才能存在不足，但我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。“做企业如同做人”，吕总说到，“从长远利益来看，企业只有真正遵循市场竞争的规律，遵守道德和法律的底线，阳光营销，才能创造出成功的企业。”
在企业良性发展的路上，会扮演各种角色，比如与代理商相对的厂家。“为商家创造利润”，飞拉利把代理商与企业视为一体，“我们不是单纯金钱的甲乙双方，而是通力合作共赢的同一团队成员。”
对待员工，飞拉利追求全体员工物质与精神两方面的幸福，主张人性化管理。吕总提到：“员工与企业就是鱼与水的关系，我们会尽可能在不违背企业制度的前提下，为员工创造更多的福利。企业领导要认清这一点，只有员工才能创造价值，而企业只能提供平台，实际的事情与卓越的业绩都要靠员工来完成。”
“微营销是把双刃剑”
伦敦商学院教授朱利安·伯金肖曾有一句经典名言——企业失败的根本原因是：对新出现的技术置之不理，对客户需求的变化视而不见，对新出现的竞争对手不屑一顾。社交媒体的营销浪潮正汹涌而来，传统的家具行业正和其他行业一样无法规避和逃脱，面对眼前的巨大的变革，吕总认为：“微营销是柄双刃剑。企业的态度不应该是用不用的问题，而是迅速地做出反应，探索研究如何在这个庞大的市场里找到你的目标客户群并进行精准营销。反之，则耗时耗力，不得实效。”
“我认为，微营销不能太过于急功近利。内容为王，传播制胜。官方微博不仅要注意到公司的形象，还要结合公司产品。可以把线下活动和线上微博工具进行整合，配合着传统营销工具，例如新闻发布会、事件营销等，扩大传播渠道覆盖面，并且通过互动参与、实时跟踪报道等方式让事件持续发酵，以达到最大的活动效果。此外，微营销可以将用户真实的反应都做出统计，以便企业工厂更好地改进，贴近顾客的需求。”吕总又提醒到：“虽说微营销好处多多，但飞拉利木门仍然是以传统渠道为主，线上平台为辅。在这场微营销浪潮中，企业最重要的是要明确自己的定位，不要顾此失彼。”
“淘金前要做好充分的准备”
整木家居对于木门企业来讲，像是一个烫手的山芋。虽可口，却也要冒着烫伤的风险。家居建材市场上许多原本只生成楼梯、木门、地板单品的企业开始转型做整木家装。面对这种现象，吕总做了客观的分析：“目前，整木家居还是个比较危险的行业，大部分木门企业转型进入这个行业的企业都是以盲目跟风为主。这其中牵涉到两个问题，首先是硬性技术性问题。众所周知，木制品受当地气候、空气湿度等因素影响较大，极易造成开裂等质量缺陷，一般木门企业无法短时间内解决这类问题。其次就是设计能力水平，木门与家具毕竟属于两种不同的别类，家具在设计上更加倾向于整体空间的配合。”
飞拉利自1990年开始从事家具生产制作，已经积累了20多年的丰富经验，现在进入整木家居行业是水到渠成的事情，不是勉强为之，更不是为了追求高利润盲目跟风的行为。最后，吕总建议：“木门企业转型做整木家居，首先要衡量自身实力，观望一下再做决定。不是企业都能够做木门就能成功转型做整木家居，‘淘金’前要做好充足的后背，准备好多种有效的工具，否则不要盲目尝试。”
后记
有效预测是英明决策的前提。没有预测活动，就没有决策的自由。一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。在2014年里，飞拉利将着重做好两件事情，对企业内部，向管理要效益；在企业外部，做好品牌提升塑造。梦想的实现都是无数个今天的叠加，20年如一日的拼搏才有了如今的成绩。下一个20年，吕总笑了笑，继续说到：“任何人的内心都潜藏着物质欲望和名利欲望，很多人会被此折磨。与飞拉利一起成长的20年，我明白了成功只是人生的一个过程，我能做的就是用心去走，对得起自己，对得起员工，对得起社会，对得起人生。”