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【摘要】建筑工程经济管理是控制工程成本，提高建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程的各个方面，包括工程经营、工程造价方面的预算，具体到一些工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此工程经济管理至关重要，只有做好建筑工程经济管理的所有工作，才能提高工程中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加紧密，使得工程的各种资源分配更加合理。
【关键词】建筑工程；经济管理；管理现状
随着全球经济一体化程度的深入，我国建筑工程行业接受着前所未有的机遇与挑战，社会的发展很大程度上带动了房地产、建筑设备及材料供给企业的增加，建筑相关企业的发展犹如雨后春笋般突飞猛进，这种情况为我国的建筑行业带来机遇的同时也带来了很大的挑战。这种环境下，对于经济管理工作不全面，以及外部压力抵抗能力较弱的小、微企业必然会遭受很大冲击。所以，现阶段下，通过针对企业经济管理的方式进行分析，改善企业原有管理方案中存在的问题及不足，充分发挥企业的自身优势，才可以促进企业的健康、有序发展。
1、经济管理问题
1.1施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
1.2管理制度不健全
建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。
1.3人员素质相对较低
随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。
1.4信息化管理不完善
随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。這种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。
2、建筑工程行业经济管理的解决策略
2.1提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识。
2.2建立健全经济管理体系，加强企业领导人与管理体系的联系
建立健全一个完整的管理体系是促进任何企业良好发展的重要组成部分，在建筑工程经济管理中也不例外。如果企业领导不注重经济管理的工作，经济管理体系的建设不够完善，对各部门之间的工作会造成巨大的影响，而想要建立健全经济管理体系，首先需要按照要求选拔一批思想健康，工作能力强的管理人员，然后制定合理的制度以及监督机构，加强与领导人之间的联系，提高其工作积极性。
2.3加强合同管理
建筑企业在开始工程建设初期，首先应进行合同的签订，并应加强合同的管理，严格审核业主与企业之间签订的合同的内容，认真了解合同中的细节，防止合同上出现漏洞而给经济管理带来不便。而在工程施工时，发现项目的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施，不能急于施工，给建筑工程带来经济损失。
2.4加强成本控制
建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。
2.5完善信息化管理
建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。
结语：
有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。
参考文献：
[1]石一青.浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析[J].江西建材，2016.
[2]李扬.建筑工程管理的现状及应对策略探析[J].科技创新与应用，2016.
【关键词】建筑工程；经济管理；管理现状
随着全球经济一体化程度的深入，我国建筑工程行业接受着前所未有的机遇与挑战，社会的发展很大程度上带动了房地产、建筑设备及材料供给企业的增加，建筑相关企业的发展犹如雨后春笋般突飞猛进，这种情况为我国的建筑行业带来机遇的同时也带来了很大的挑战。这种环境下，对于经济管理工作不全面，以及外部压力抵抗能力较弱的小、微企业必然会遭受很大冲击。所以，现阶段下，通过针对企业经济管理的方式进行分析，改善企业原有管理方案中存在的问题及不足，充分发挥企业的自身优势，才可以促进企业的健康、有序发展。
1、经济管理问题
1.1施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
1.2管理制度不健全
建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。
1.3人员素质相对较低
随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。
1.4信息化管理不完善
随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。這种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。
2、建筑工程行业经济管理的解决策略
2.1提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识。
2.2建立健全经济管理体系，加强企业领导人与管理体系的联系
建立健全一个完整的管理体系是促进任何企业良好发展的重要组成部分，在建筑工程经济管理中也不例外。如果企业领导不注重经济管理的工作，经济管理体系的建设不够完善，对各部门之间的工作会造成巨大的影响，而想要建立健全经济管理体系，首先需要按照要求选拔一批思想健康，工作能力强的管理人员，然后制定合理的制度以及监督机构，加强与领导人之间的联系，提高其工作积极性。
2.3加强合同管理
建筑企业在开始工程建设初期，首先应进行合同的签订，并应加强合同的管理，严格审核业主与企业之间签订的合同的内容，认真了解合同中的细节，防止合同上出现漏洞而给经济管理带来不便。而在工程施工时，发现项目的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施，不能急于施工，给建筑工程带来经济损失。
2.4加强成本控制
建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。
2.5完善信息化管理
建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。
结语：
有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。
参考文献：
[1]石一青.浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析[J].江西建材，2016.
[2]李扬.建筑工程管理的现状及应对策略探析[J].科技创新与应用，2016.