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【摘 要】成本控制和企业发展直接相关，成本的高低决定着利润空间的大小，也决定了企业的发展方向和经济能力，在激烈的市场竞争下，企业必须要将成本控制作为关注的重点内容，从而保证企业在新时代下更好的发展。本文对成本控制进行概述，并深入分析了现阶段成本控制中存在的问题，最后提出了相应的解决措施。
【关键词】企业；成本控制；问题
随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈，对企业的经营和管理提出了更高的要求，这中情况系下，就要求企业要加强对成本控制的管理工作，从而有效实现企业扩大再生产的目的，提高企业综合竞争力，获得更高的经济效益。
一、成本控制概述
1.成本控制现状
传统的成本控制仅仅是对产品的生产环节进行控制，忽视了产品的设计环节和销售环节，全球金融危机导致了全球经济出现严重的衰退，成本控制也成为了各个企业的关注重点内容，对于如何更好的进行成本控制，以实现企业经济效益逐渐成为了企业关注的中心，成本控制的重点也逐渐向企业的战略目标转移，将采购、生产、技术和财务等方面进行全面的结合和分析，不仅有利于企业制定正确的经营战略，也有利于企业更好的控制成本，实现经济效益。
2.成本控制意义
（1）成本控制能够有效进行成本管理
成本管理的环节主要有成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本预测、计划和决策对成本控制提供重要的根据，现代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各个环节进行控制。
（2）成本控制能够有效建立健全企业经济责任制
成本控制的重要保证就是企业经济责任制，首先，将成本指标落实到企业的各个环节和部门当中，保证各部门以及各环节承担经济责任，推动成本控制顺利进行。
（3）成本控制能够有效推动企业经营管理
企业成本控制直接对企业经营管理起到直接的影响作用，企业实行成本控制，就需要企业建立一定的控制标准和制度，不断加强管理工作，从而有效的保证了成本控制对企业经营管理的推动作用。
二、企业成本控制存在的问题
1.成本管理观念落后
现阶段，部分企业的成本控制观念主要对产品的生产环节进行控制，而忽视产品开发和销售环节的成本控制，这种成本管理理念无法适应当代市场经济环境下的成本管理，从而影响了企业的经济效益。
2.成本控制制度不健全
现阶段，大部分企业的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之处，或者在成本控制过程中没有落实和执行。首先，企业部门之间的联系较少，分工不明确，其次，企业成本控制的范围忽视了销售和采购环节的成本控制制度，最后，对于超出成本控制范围外的浪费现象，没有相应的奖惩机制作为依托，这些情况都说明成本控制制度并不健全。
3.企业成本管理落后
企业成本管理系统仍然存在着较为落后的现象，没有在成本控股过程中对市场实际情况和自身企业进行结合，只是盲目的进行成本控制，加之，我国企业成本管理只是针对于单个成本进行分析的方式，使成本之间的联系减少，导致企业的成本管理十分落后。
三、解决成本控制问题的措施
1.树立新的成本控制理念
在激烈的市场竞争条件下，加之企业的最终目的是盈利，这就要求企业在发展的过程中要最大程度上获得更多的经济效益，在保证企业产品质量的基础上，减少成本的投入，从而有效的降低成本，达到成本控制的目的。企业管理者要树立新的成本管理理念，不仅仅是在生产环节中对成本进行控制，在采购和市场等多个环节中都要进行相应的成本控制，新的成本控制理念有利于企业在多个方面进行成本控制工作，充分发挥降低成本的目的。
2.建立成本控制制度
一方面，建立成本管理组织机构，并健全成本控制制度，例如，在建立成本管理组织机构时，采购部门对采购环节的成本进行负责，生产部门对生产环节的成本进行控制，销售部门对销售环节的成本进行控制，保证各司其职，权责明确；另一方面，定期对企业中的各个成本控制环节进行评价，对成本控制出现浪费的现象进行惩罚，保证及时的发现问题，解决问题。
3.提高科技水平
企业在进行技术的开发或改进时，虽然在短时间内不会产生明显的效果，研究成本也相对比较高。但是，从企业长远发展这一角度来说，能够大大降低企业成本，为企业带来更多的经济效益。随着科学技术的不但进步和发展，单纯的进行降低成本，已经不适用于当前社会发展的需要，这就要求企业应加大科技的投入力度，进行成本控制工作，有效的提高成本效益。
4.提高企业员工综合素质
在成本控制过程中，与企业成本直接相关的因素有职工的成本管理意识、工作态度、责任感等，这是成本的客观因素，还有一部分为主观因素，主观因素对成本控制起到至关重要的作用，能够有效改善成本管理工作，更好的进行成本控制。通过定期向员工进行培训和考核，进行相关知识的教育，从而提高企业员工的综合素质，在企业中形成一种良好的、有效降低成本的理念和态度，进行企业成本控制。
四、总结
成本控制能够有效降低企业的成本支出，提高经济效益，在实际的企业成本控制过程中，要充分结合当前市场经济的形式和企业自身发展的现状，制定出科学、合理的成本控制体系，促使企业在激烈的市场竞争中更好的生存，最终实现经济效益。
参考文献：
[1]郑允静.对企业成本控制问题的分析研究[J].科技信息，2013，15：449.
[2]李金文.分析现代企业成本控制中的问题与建议[J].时代经贸，2013，10：93-94.
[3]杨明.工业企业成本控制存在问题及对策分析[J].商业经济，2015，6：52-53.
【关键词】企业；成本控制；问题
随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈，对企业的经营和管理提出了更高的要求，这中情况系下，就要求企业要加强对成本控制的管理工作，从而有效实现企业扩大再生产的目的，提高企业综合竞争力，获得更高的经济效益。
一、成本控制概述
1.成本控制现状
传统的成本控制仅仅是对产品的生产环节进行控制，忽视了产品的设计环节和销售环节，全球金融危机导致了全球经济出现严重的衰退，成本控制也成为了各个企业的关注重点内容，对于如何更好的进行成本控制，以实现企业经济效益逐渐成为了企业关注的中心，成本控制的重点也逐渐向企业的战略目标转移，将采购、生产、技术和财务等方面进行全面的结合和分析，不仅有利于企业制定正确的经营战略，也有利于企业更好的控制成本，实现经济效益。
2.成本控制意义
（1）成本控制能够有效进行成本管理
成本管理的环节主要有成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本预测、计划和决策对成本控制提供重要的根据，现代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各个环节进行控制。
（2）成本控制能够有效建立健全企业经济责任制
成本控制的重要保证就是企业经济责任制，首先，将成本指标落实到企业的各个环节和部门当中，保证各部门以及各环节承担经济责任，推动成本控制顺利进行。
（3）成本控制能够有效推动企业经营管理
企业成本控制直接对企业经营管理起到直接的影响作用，企业实行成本控制，就需要企业建立一定的控制标准和制度，不断加强管理工作，从而有效的保证了成本控制对企业经营管理的推动作用。
二、企业成本控制存在的问题
1.成本管理观念落后
现阶段，部分企业的成本控制观念主要对产品的生产环节进行控制，而忽视产品开发和销售环节的成本控制，这种成本管理理念无法适应当代市场经济环境下的成本管理，从而影响了企业的经济效益。
2.成本控制制度不健全
现阶段，大部分企业的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之处，或者在成本控制过程中没有落实和执行。首先，企业部门之间的联系较少，分工不明确，其次，企业成本控制的范围忽视了销售和采购环节的成本控制制度，最后，对于超出成本控制范围外的浪费现象，没有相应的奖惩机制作为依托，这些情况都说明成本控制制度并不健全。
3.企业成本管理落后
企业成本管理系统仍然存在着较为落后的现象，没有在成本控股过程中对市场实际情况和自身企业进行结合，只是盲目的进行成本控制，加之，我国企业成本管理只是针对于单个成本进行分析的方式，使成本之间的联系减少，导致企业的成本管理十分落后。
三、解决成本控制问题的措施
1.树立新的成本控制理念
在激烈的市场竞争条件下，加之企业的最终目的是盈利，这就要求企业在发展的过程中要最大程度上获得更多的经济效益，在保证企业产品质量的基础上，减少成本的投入，从而有效的降低成本，达到成本控制的目的。企业管理者要树立新的成本管理理念，不仅仅是在生产环节中对成本进行控制，在采购和市场等多个环节中都要进行相应的成本控制，新的成本控制理念有利于企业在多个方面进行成本控制工作，充分发挥降低成本的目的。
2.建立成本控制制度
一方面，建立成本管理组织机构，并健全成本控制制度，例如，在建立成本管理组织机构时，采购部门对采购环节的成本进行负责，生产部门对生产环节的成本进行控制，销售部门对销售环节的成本进行控制，保证各司其职，权责明确；另一方面，定期对企业中的各个成本控制环节进行评价，对成本控制出现浪费的现象进行惩罚，保证及时的发现问题，解决问题。
3.提高科技水平
企业在进行技术的开发或改进时，虽然在短时间内不会产生明显的效果，研究成本也相对比较高。但是，从企业长远发展这一角度来说，能够大大降低企业成本，为企业带来更多的经济效益。随着科学技术的不但进步和发展，单纯的进行降低成本，已经不适用于当前社会发展的需要，这就要求企业应加大科技的投入力度，进行成本控制工作，有效的提高成本效益。
4.提高企业员工综合素质
在成本控制过程中，与企业成本直接相关的因素有职工的成本管理意识、工作态度、责任感等，这是成本的客观因素，还有一部分为主观因素，主观因素对成本控制起到至关重要的作用，能够有效改善成本管理工作，更好的进行成本控制。通过定期向员工进行培训和考核，进行相关知识的教育，从而提高企业员工的综合素质，在企业中形成一种良好的、有效降低成本的理念和态度，进行企业成本控制。
四、总结
成本控制能够有效降低企业的成本支出，提高经济效益，在实际的企业成本控制过程中，要充分结合当前市场经济的形式和企业自身发展的现状，制定出科学、合理的成本控制体系，促使企业在激烈的市场竞争中更好的生存，最终实现经济效益。
参考文献：
[1]郑允静.对企业成本控制问题的分析研究[J].科技信息，2013，15：449.
[2]李金文.分析现代企业成本控制中的问题与建议[J].时代经贸，2013，10：93-94.
[3]杨明.工业企业成本控制存在问题及对策分析[J].商业经济，2015，6：52-53.